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影響員工創(chuàng)造性績效的組織情境因素及動機(jī)機(jī)制研究

發(fā)布時(shí)間:2017-05-01 07:04

  本文關(guān)鍵詞:影響員工創(chuàng)造性績效的組織情境因素及動機(jī)機(jī)制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】: 激發(fā)員工的創(chuàng)造性、提高企業(yè)的創(chuàng)造性水平已成為當(dāng)代企業(yè)賴以生存與發(fā)展的重要條件之一,,越來越多的心理學(xué)研究者們致力于創(chuàng)造性產(chǎn)生規(guī)律的探討,創(chuàng)造性問題日益成為組織心理學(xué)研究領(lǐng)域中的新熱點(diǎn)。 本研究的目的在于探索影響我國企業(yè)員工創(chuàng)造性績效的主要情境因素,編制對企業(yè)的創(chuàng)造性情境進(jìn)行合理、可靠評估的通用量表;以該量表為研究工具,科學(xué)地探討不同類型企業(yè)的創(chuàng)造性組織情境特征,并系統(tǒng)地揭示企業(yè)員工的不同亞群體對組織的創(chuàng)造性支持的知覺差異;以內(nèi)部動機(jī)的基礎(chǔ)研究為理論背景,探討組織情境因素對員工創(chuàng)造性績效產(chǎn)生影響的動機(jī)機(jī)制;最后,在實(shí)驗(yàn)控制的條件下,對所建構(gòu)模式中的動機(jī)變量加以干預(yù),檢驗(yàn)創(chuàng)造性的激勵(lì)所達(dá)到的效果,力圖為企業(yè)中的創(chuàng)造性激勵(lì)提供具有實(shí)踐價(jià)值的指導(dǎo)。 在創(chuàng)造性組織情境因素研究中,借鑒已有的研究成果,堅(jiān)持開放式的研究原則,編制了《創(chuàng)造性組織情境調(diào)查問卷-1》,先后以459名、999名企業(yè)員工為探索性、驗(yàn)證性研究的被試,發(fā)現(xiàn)影響我國企業(yè)員工創(chuàng)造性績效的組織情境因素可以概括為領(lǐng)導(dǎo)支持、組織鼓勵(lì)、資源充沛和任務(wù)挑戰(zhàn)四個(gè)方面;最終獲得的《創(chuàng)造性組織情境調(diào)查問卷-3》具有較好的信、效度指標(biāo),能夠合理、有效與可靠地反映影響員工創(chuàng)造性績效的組織情境;同時(shí)編制的輔助研究性工具《組織創(chuàng)造性狀況調(diào)查問卷》與《組織經(jīng)濟(jì)效益狀況調(diào)查問卷》具有可以接受的心理測量學(xué)指標(biāo)。 在創(chuàng)造性組織情境特征研究中,以初測與正式施測中的1458名企業(yè)員工為被試,結(jié)果發(fā)現(xiàn)不同特征的企業(yè)在創(chuàng)造性組織情境量表上的得分存在顯著性的差異:隨著經(jīng)營狀況的下降,企業(yè)創(chuàng)造性情境的得分呈現(xiàn)下降趨勢;國有企業(yè)的創(chuàng)造性情境得分顯著性地低于民營企業(yè)與合資企業(yè);創(chuàng)造性組織情境的地域差異主要表現(xiàn)在資源的充沛程度與組織鼓勵(lì)方面。研究同時(shí)發(fā)現(xiàn)性別、受教育水平和有無行政職務(wù)是影響個(gè)體對組織的創(chuàng)造性情境感知的個(gè)體差異因素。 在創(chuàng)造性組織情境與員工工作績效關(guān)系的動機(jī)機(jī)制研究中,以有機(jī)辯證元理論為指導(dǎo),構(gòu)建了組織情境因素對員工創(chuàng)造性績效產(chǎn)生影響的作用模式。采用999名企業(yè)員工及其直接主管為被試對該模型的合理性予以驗(yàn)證,結(jié)果發(fā)現(xiàn)需要、動機(jī)對環(huán)境與個(gè)體行為產(chǎn)生中介作用的觀點(diǎn)在創(chuàng)造性活動領(lǐng)域中具有真實(shí)性。利用結(jié)構(gòu)方程的探索性功能進(jìn)一步探討具體的組織情境因素產(chǎn)生影響的路徑,結(jié)果發(fā)現(xiàn)不同的組織情境因素以滿足不同類型的心理需要為特征;不同類型心理需要的滿足程度與該種類型的內(nèi)部動機(jī)追求并不一致;心理需要的滿足對非物質(zhì)形態(tài)的外在動機(jī)產(chǎn)生促進(jìn)作用;自主需要的狀況是影響創(chuàng)造性活動的核心因素;在創(chuàng)造性活動中內(nèi)部動機(jī)與外部動機(jī)呈現(xiàn)顯著性的正相關(guān),兩者間的關(guān)系不是共存與 中文摘要 對立這么簡單。 為了給上述模式提供進(jìn)一步的支持材料,本研究最后采用76名大學(xué)生為被 試,在實(shí)臉室環(huán)境中對無關(guān)變量加以控制,干預(yù)被試的自主需要滿足程度,結(jié)果 發(fā)現(xiàn)滿足個(gè)體的自主需要可以顯著性地增加內(nèi)部動機(jī),并促進(jìn)創(chuàng)造性成績;但需 要的滿足更多影響的是作品的新穎性,對適宜性的影響有限;創(chuàng)造性活動的質(zhì)量 有可能是以創(chuàng)造性活動的數(shù)量為代價(jià)的。 本研究的主要?jiǎng)?chuàng)新之處:一,采用實(shí)證研究的方法探討了影響我國企業(yè)員 工創(chuàng)造性績效的組織情境因素,并編制了符合國情的創(chuàng)造性組織情境量表,在我 國目前的創(chuàng)造性領(lǐng)域研究中具有開創(chuàng)性的意義。二,吸收動機(jī)領(lǐng)域中的最新研究 成果,將有機(jī)辯證元理論的思想擴(kuò)展到創(chuàng)造性研究領(lǐng)域中,加深了我們對創(chuàng)造性 本質(zhì)的認(rèn)識,同時(shí)豐富了動機(jī)研究的成果。三,采用結(jié)構(gòu)方程的探索性功能建構(gòu) 了具體憎境因素影響員工創(chuàng)造性績效的作用機(jī)制模式,這種嘗試性的努力為我們 確定每一種創(chuàng)造性情境所具備的心理意義特征提供了基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】:創(chuàng)造性 組織情境 動機(jī)機(jī)制 企業(yè)員工 創(chuàng)造性績效 心理需要 有機(jī)辯證元理論
【學(xué)位授予單位】:首都師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:博士
【學(xué)位授予年份】:2003
【分類號】:C936
【目錄】:
  • 引言10-11
  • 第一部分 文獻(xiàn)綜述11-48
  • 1 關(guān)于創(chuàng)造性的理論與研究概述11-26
  • 1.1 創(chuàng)造性及相關(guān)概念的含義11-12
  • 1.2 創(chuàng)造性的理論及研究現(xiàn)狀12-14
  • 1.3 環(huán)境與創(chuàng)造性關(guān)系的理論探討14-23
  • 1.4 創(chuàng)造性績效的評價(jià)方法23-26
  • 2 情境因素影響創(chuàng)造性績效的動機(jī)機(jī)制探討26-37
  • 2.1 內(nèi)部動機(jī)、外部動機(jī)的概念與結(jié)構(gòu)26-27
  • 2.2 內(nèi)部動機(jī)、外部動機(jī)與創(chuàng)造性績效的關(guān)系27-30
  • 2.3 內(nèi)部動機(jī)與外部動機(jī)的關(guān)系30-37
  • 3 組織環(huán)境與創(chuàng)造性績效的關(guān)系研究概述37-48
  • 3.1 關(guān)于創(chuàng)造性的組織情境研究38-42
  • 3.2 關(guān)于工作環(huán)境特征的研究42-48
  • 第二部分 問題的提出與研究設(shè)計(jì)方案48-55
  • 1 問題的提出48-51
  • 2 本研究的總體構(gòu)想51-52
  • 3 本研究的現(xiàn)實(shí)意義52-53
  • 4 研究方法53-55
  • 第三部分 影響員工創(chuàng)造性績效的組織情境因素研究55-72
  • 1 研究目的55
  • 2 研究假設(shè)55
  • 3 研究方法55-58
  • 3.1 被試55-57
  • 3.2 研究工具57-58
  • 4 研究程序58-61
  • 4.1 原始問卷的編制58-60
  • 4.2 修訂原始問卷60-61
  • 4.3 檢驗(yàn)對創(chuàng)造性組織情境因素的結(jié)構(gòu)構(gòu)想與數(shù)據(jù)之間的擬合程度61
  • 5 統(tǒng)計(jì)結(jié)果與分析61-70
  • 5.1 影響員工創(chuàng)造性績效的組織情因素的內(nèi)容探討61-66
  • 5.2 《創(chuàng)造性的組織情境問卷-3》的心理測量學(xué)指標(biāo)研究66-69
  • 5.3 《組織創(chuàng)造性狀況調(diào)查問卷》與《組織經(jīng)濟(jì)效益狀況調(diào)查問卷》的心理測量學(xué)指標(biāo)研究69-70
  • 6 小結(jié)70-72
  • 第四部分 企業(yè)創(chuàng)造性情境的特點(diǎn)研究(研究二)72-86
  • 1 研究目的72
  • 2 研究假設(shè)72
  • 3 研究方法72-73
  • 3.1 研究被試72
  • 3.2 測量工具72-73
  • 3.3 統(tǒng)計(jì)方法與工具73
  • 4 研究結(jié)果73-83
  • 4.1 不同類型企業(yè)的創(chuàng)造性組織情境特征73-80
  • 4.2 企業(yè)員工不同亞群體對創(chuàng)造性支持的知覺比較80-83
  • 5 造成員工創(chuàng)造性情境知覺差異的主要原因分析83-84
  • 6 結(jié)論與討論84-86
  • 第五部分 創(chuàng)造性組織情境與員工工作績效關(guān)系的動機(jī)機(jī)制研究(研究三)86-100
  • 1 研究目的86
  • 2 研究假設(shè)86-87
  • 3 研究方法87-89
  • 3.1 研究被試87
  • 3.2 測量工具87-89
  • 3.3 研究過程89
  • 3.4 統(tǒng)計(jì)工具89
  • 4 研究結(jié)果89-98
  • 4.1 對兩種創(chuàng)造性績效評價(jià)方法的研究89-90
  • 4.2 對于需要、動機(jī)中介假設(shè)的因果模型驗(yàn)證90-94
  • 4.3 組織情境的各因素對創(chuàng)造性績效發(fā)生作用的路徑探索及驗(yàn)證94-98
  • 5 小結(jié)與討論98-100
  • 第六部分 自主需要的滿足狀況與創(chuàng)造性成績關(guān)系的實(shí)驗(yàn)研究(研究四)100-109
  • 1 引言100-101
  • 2 研究目的與假設(shè)101
  • 3 研究方法101-104
  • 3.1 被試101
  • 3.2 實(shí)驗(yàn)材料101-102
  • 3.3 測量工具102-103
  • 3.4 實(shí)驗(yàn)程序103-104
  • 3.5 統(tǒng)計(jì)方法與工具104
  • 4 實(shí)驗(yàn)結(jié)果104-108
  • 5 小結(jié)108-109
  • 第七部分 綜合討論109-118
  • 1 主要研究結(jié)果討論109-114
  • 2 研究結(jié)論114-116
  • 3 本研究的創(chuàng)新之處116
  • 4 未來研究的展望116-118
  • 主要參考文獻(xiàn)118-123
  • 附錄123-132
  • 后記132

【引證文獻(xiàn)】

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2 張劍;岳紅;;我國企業(yè)創(chuàng)造性組織情境因素研究[J];科學(xué)學(xué)研究;2007年03期

3 張劍;徐金梧;王維才;;創(chuàng)造性組織環(huán)境研究的新進(jìn)展[J];科研管理;2006年01期

4 張劍;郭德俊;;創(chuàng)造性組織情境的動機(jī)機(jī)制研究[J];中國管理科學(xué);2006年04期

5 張劍;張微;Edward L.Deci;;心理需要的滿足與工作滿意度:哪一個(gè)能夠更好地預(yù)測工作績效?[J];管理評論;2012年06期

6 王國保;;員工創(chuàng)造力研究述評[J];鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào);2012年05期

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5 徐慶;我國外資企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];吉林大學(xué);2008年

6 吳治國;變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織創(chuàng)新氣氛與創(chuàng)新績效關(guān)聯(lián)模型研究[D];上海交通大學(xué);2008年

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6 權(quán)月彤;學(xué)校組織創(chuàng)新氣氛、教師創(chuàng)造動機(jī)與教師創(chuàng)造力的關(guān)系[D];山東師范大學(xué);2008年

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8 古永司;學(xué)校組織創(chuàng)新氣氛、教師教學(xué)效能感和教師教學(xué)創(chuàng)新的關(guān)系研究[D];陜西師范大學(xué);2010年

9 沈文婷;在華歐美公司與中國民營企業(yè)對知識型員工激勵(lì)機(jī)制比較研究[D];華東師范大學(xué);2012年

10 于陽;魅力型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響[D];南京財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年


  本文關(guān)鍵詞:影響員工創(chuàng)造性績效的組織情境因素及動機(jī)機(jī)制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:338429

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