我國經濟制度改革以來,企業(yè)在改革的過程中逐漸向精細化管理模式發(fā)展,其中提高企業(yè)辦公室管理質量尤為重要,其對企業(yè)整體運行質量的提升有較大影響。文章圍繞精細化管理,闡述了辦公室管理的特點,明確了辦公室管理實施精細化管理的必要性,并分析了當前管理過程中存在的問題和提出針對性措施,為企業(yè)整體管理質量的提高奠定良好的基礎。 

【文章來源】：智庫時代. 2020,(03)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、精細化管理概述
二、辦公室管理特點
    （一）規(guī)范性與約束性
    （二）政治性與原則性
    （三）無私性與連接性
三、精細化管理視角下的辦公室管理的必要性
四、精細化管理視角下辦公室管理存在的問題
    （一）權責不統(tǒng)一
    （二）對辦公室管理認識不足
    （三）管理意識偏低
    （四）管理制度不完善
五、精細化管理視角下辦公室管理策略分析
    （一）制度化推動精細化
    （二）強化協(xié)同意識，應用流程與標準化理論
    （三）完善企業(yè)文化
    （四）構建崗位目標責任制度
    （五）應用辦公室自動化系統(tǒng)
    （六）量化管理科目
六、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]精細化管理視域下民辦高校辦公室工作現(xiàn)實困惑及提升策略[J]. 周躍龍.  現(xiàn)代職業(yè)教育. 2017(30)
[2]國有企業(yè)辦公室工作精細化管理[J]. 劉云云.  中外企業(yè)家. 2017(30)
[3]淺析辦公室工作精細化管理難點和對策[J]. 周玉梅.  辦公室業(yè)務. 2017(11)



本文編號：3362165