武義縣稅務(wù)局績效管理研究
發(fā)布時間:2021-08-23 12:05
在經(jīng)濟(jì)全球化、社會信息化、大數(shù)據(jù)的時代大背景下,提升管理績效水平己經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭在組織管理過程中的一個重要一環(huán)。而稅務(wù)部門作為地方政府的重要部門之一,肩負(fù)著為國聚財、為民收稅的重要使命,對國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長與社會和諧發(fā)展、對企業(yè)個體戶等納稅人的服務(wù)與管理具有重要意義。實(shí)施績效管理,根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的不同要素、不同階段、不同對象對績效管理辦法與技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新,才能夠使其達(dá)到鞭策個人、鼓勵組織、實(shí)現(xiàn)職能作用的根本目的。在稅務(wù)系統(tǒng)實(shí)行自上而下的統(tǒng)一績效管理背景下,本文選擇了筆者所在的基層稅務(wù)機(jī)關(guān)武義縣稅務(wù)局作為績效管理的研究對象,從現(xiàn)行的稅務(wù)機(jī)關(guān)所獨(dú)有的績效指標(biāo)的制定過程、指標(biāo)含義等,以及在半年度及年度考核的標(biāo)準(zhǔn)、過程、考核后的評級分檔劃段、職級晉升等方面,深刻分析其管理病灶。為針對問題更好的提出對策建議,本文借鑒了國外先進(jìn)國家關(guān)于績效管理的理論和實(shí)踐,以及國內(nèi)有關(guān)學(xué)者對績效管理理論的研究和政府有關(guān)部門的實(shí)踐探索,特別是2013年底以來稅務(wù)總局制定下發(fā)《關(guān)于實(shí)施績效管理的意見》,通過制定考評指標(biāo)、落實(shí)工作責(zé)任制倒逼職能轉(zhuǎn)變、工作改進(jìn),有效地促進(jìn)了稅務(wù)部門管理質(zhì)量的提升。正是基于這樣一個...
【文章來源】:江西財經(jīng)大學(xué)江西省
【文章頁數(shù)】:53 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
基于績效結(jié)構(gòu)的組織績效和個人績效關(guān)系
圖 3-2 績效管理流程循環(huán)體系動態(tài)發(fā)展的循環(huán)系統(tǒng),包括指標(biāo)完成度、行標(biāo)設(shè)定、檢查核驗(yàn)、績效反饋、績效結(jié)果運(yùn)機(jī)地統(tǒng)合起來,從而建立起一個彼此監(jiān)督、務(wù)部門的最大職能優(yōu)勢。績效管理體系循環(huán)進(jìn)行了一次戰(zhàn)略實(shí)施的過程。每循環(huán)一個周各個戰(zhàn)略任務(wù)的完成來實(shí)現(xiàn)總體的目標(biāo)。組織績效管理現(xiàn)狀組織績效管理主要是對局內(nèi)各單位的績效管理成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦縣局辦公室,縣局成立績效考評委員會,績
圖 3-3 考評流程表績效考評測評基本分設(shè)為 100 分,上不封頂。日常考核、年度考社會測評、領(lǐng)導(dǎo)評定等五項(xiàng)考評權(quán)重比如圖所示:4.社保非稅考核組5.收入核算考核組6.納稅服務(wù)科考核組7.征管、信息中心考核組8.稅源管理考核組9.風(fēng)險管理考核組10.稅務(wù)所考核組1.日常考核2.月度考核3.季度考核4.年度考核5. 領(lǐng)1.民主評議、群眾測部、職工互評。2.社會測評、滿意度述廉述職民主評議3.組織績效成績科室領(lǐng)導(dǎo)對個力程度測評。周紀(jì)實(shí)》3.填寫《個人考核得分表》1.領(lǐng)導(dǎo)對科室部門領(lǐng)導(dǎo)測評2.領(lǐng)導(dǎo)對一般工作人員測評
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談當(dāng)前企業(yè)績效管理的若干問題和經(jīng)驗(yàn)[J]. 康利. 商場現(xiàn)代化. 2018(24)
[2]關(guān)于企業(yè)績效管理問題的思考[J]. 王異異. 管理觀察. 2018(35)
[3]企業(yè)績效管理中存在的問題及對策[J]. 趙愛玲. 時代金融. 2018(35)
[4]平衡計(jì)分卡在績效管理中的具體應(yīng)用[J]. 宋德強(qiáng). 現(xiàn)代商業(yè). 2018(34)
[5]組織績效評估的“相對第三方”模式探討——基于政府績效管理試點(diǎn)的案例[J]. 白皓. 中國人事科學(xué). 2018(11)
[6]牽好績效管理“牛鼻子”[J]. 帥西平. 中國稅務(wù). 2018(03)
[7]破解全面績效管理難題的四項(xiàng)舉措[J]. 馬國賢,簡德三,何華武. 中國財政. 2018(03)
[8]透視全面實(shí)施績效管理[J]. 亓坤. 新理財(政府理財). 2017(12)
[9]健全完善績效管理體系的幾點(diǎn)建議[J]. 李院春. 中國財政. 2017(16)
[10]我國稅務(wù)系統(tǒng)績效管理體系:發(fā)展、成效和特色[J]. 高小平,杜洪濤. 中國行政管理. 2016(11)
碩士論文
[1]M市國稅系統(tǒng)績效評價研究[D]. 錢明明.西南科技大學(xué) 2018
[2]基于DEA分析的基層稅務(wù)機(jī)關(guān)績效評估研究[D]. 卜彥君.上海海關(guān)學(xué)院 2016
本文編號:3357831
【文章來源】:江西財經(jīng)大學(xué)江西省
【文章頁數(shù)】:53 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
基于績效結(jié)構(gòu)的組織績效和個人績效關(guān)系
圖 3-2 績效管理流程循環(huán)體系動態(tài)發(fā)展的循環(huán)系統(tǒng),包括指標(biāo)完成度、行標(biāo)設(shè)定、檢查核驗(yàn)、績效反饋、績效結(jié)果運(yùn)機(jī)地統(tǒng)合起來,從而建立起一個彼此監(jiān)督、務(wù)部門的最大職能優(yōu)勢。績效管理體系循環(huán)進(jìn)行了一次戰(zhàn)略實(shí)施的過程。每循環(huán)一個周各個戰(zhàn)略任務(wù)的完成來實(shí)現(xiàn)總體的目標(biāo)。組織績效管理現(xiàn)狀組織績效管理主要是對局內(nèi)各單位的績效管理成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦縣局辦公室,縣局成立績效考評委員會,績
圖 3-3 考評流程表績效考評測評基本分設(shè)為 100 分,上不封頂。日常考核、年度考社會測評、領(lǐng)導(dǎo)評定等五項(xiàng)考評權(quán)重比如圖所示:4.社保非稅考核組5.收入核算考核組6.納稅服務(wù)科考核組7.征管、信息中心考核組8.稅源管理考核組9.風(fēng)險管理考核組10.稅務(wù)所考核組1.日常考核2.月度考核3.季度考核4.年度考核5. 領(lǐng)1.民主評議、群眾測部、職工互評。2.社會測評、滿意度述廉述職民主評議3.組織績效成績科室領(lǐng)導(dǎo)對個力程度測評。周紀(jì)實(shí)》3.填寫《個人考核得分表》1.領(lǐng)導(dǎo)對科室部門領(lǐng)導(dǎo)測評2.領(lǐng)導(dǎo)對一般工作人員測評
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談當(dāng)前企業(yè)績效管理的若干問題和經(jīng)驗(yàn)[J]. 康利. 商場現(xiàn)代化. 2018(24)
[2]關(guān)于企業(yè)績效管理問題的思考[J]. 王異異. 管理觀察. 2018(35)
[3]企業(yè)績效管理中存在的問題及對策[J]. 趙愛玲. 時代金融. 2018(35)
[4]平衡計(jì)分卡在績效管理中的具體應(yīng)用[J]. 宋德強(qiáng). 現(xiàn)代商業(yè). 2018(34)
[5]組織績效評估的“相對第三方”模式探討——基于政府績效管理試點(diǎn)的案例[J]. 白皓. 中國人事科學(xué). 2018(11)
[6]牽好績效管理“牛鼻子”[J]. 帥西平. 中國稅務(wù). 2018(03)
[7]破解全面績效管理難題的四項(xiàng)舉措[J]. 馬國賢,簡德三,何華武. 中國財政. 2018(03)
[8]透視全面實(shí)施績效管理[J]. 亓坤. 新理財(政府理財). 2017(12)
[9]健全完善績效管理體系的幾點(diǎn)建議[J]. 李院春. 中國財政. 2017(16)
[10]我國稅務(wù)系統(tǒng)績效管理體系:發(fā)展、成效和特色[J]. 高小平,杜洪濤. 中國行政管理. 2016(11)
碩士論文
[1]M市國稅系統(tǒng)績效評價研究[D]. 錢明明.西南科技大學(xué) 2018
[2]基于DEA分析的基層稅務(wù)機(jī)關(guān)績效評估研究[D]. 卜彥君.上海海關(guān)學(xué)院 2016
本文編號:3357831
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