在組織管理中,部分領(lǐng)導(dǎo)者看似勤勤懇懇、任勞任怨,實則工作中等信息、亂搭配、閑資源、低循環(huán)、缺投入,造成更大的隱性的時間、資源和人力浪費。究其原因,主要在于思想"綜合性"差、個人"欲望性"弱、行動"挖掘性"缺以及計算"成本觀"錯。這就需要以"壓"保證節(jié)奏緊湊,以"謀"實現(xiàn)資源匹配,以"算"確保行為實惠,以"得"完成精準收獲。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(09)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、組織管理中常見的浪費習(xí)慣
二、引致浪費習(xí)慣的關(guān)鍵因素
三、組織管理中浪費習(xí)慣的破解之道


【參考文獻】：
期刊論文
[1]從部門轉(zhuǎn)向流程:公共部門績效評估體系的改進[J]. 葉勇.  中南大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2009(01)



本文編號：3333491