目標(biāo)管理責(zé)任制作為科層治理的常用工具,是由上級制定總方針與考核獎懲的規(guī)則內(nèi)容,自上而下對目標(biāo)的層層分解,并在上下級之間簽訂責(zé)任書,通過責(zé)任書中的指標(biāo)體系進(jìn)行結(jié)果考核,最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理過程。綜合分析既有研究成果發(fā)現(xiàn),目標(biāo)主要來自政府內(nèi)部壓力與外部公眾壓力;目標(biāo)通過分解、實(shí)施與考核來進(jìn)行管理;管理結(jié)果通過獎懲機(jī)制進(jìn)行問責(zé)。目標(biāo)管理責(zé)任制在科層制的運(yùn)用從具體領(lǐng)域到全局泛化、從主觀評價到更客觀量化、從問責(zé)威懾到問責(zé)泛化,體現(xiàn)出管理工具逐漸剛化收斂的治理趨勢。在未來的科層治理中,應(yīng)該革新目標(biāo)管理責(zé)任制的激勵與問責(zé)方式、優(yōu)化考核指標(biāo)體系、理性運(yùn)用考核結(jié)果。 

【文章來源】：廣東行政學(xué)院學(xué)報. 2019,31(04)

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
一、目標(biāo)管理責(zé)任制的類型
    (一) 綜合型目標(biāo)責(zé)任制
    (二) 部門目標(biāo)責(zé)任制
    (三) 專項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任制
二、目標(biāo)從何而來
    (一) 政府內(nèi)部壓力
    (二) 公眾帶來的外部壓力
三、目標(biāo)如何管理
    (一) 目標(biāo)分解
    (二) 目標(biāo)實(shí)施
    (三) 目標(biāo)考核
四、問責(zé)如何實(shí)施
    (一) 獎懲機(jī)制
    (二) 效果如何
五、尚未研究的議題與展望
    (一) 尚未研究議題
    (二) 未來展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[9]弱排名激勵的社會學(xué)分析——以環(huán)保部門為例[J]. 練宏.  中國社會科學(xué). 2016(01)
[10]走出政績考核中的“數(shù)據(jù)造假”[J]. 桑助來,寧永麗.  中國黨政干部論壇. 2016(01)

碩士論文
[1]基于目標(biāo)管理的地方政府生態(tài)績效問責(zé)機(jī)制研究[D]. 劉小青.燕山大學(xué) 2017



本文編號：3304656