本文關(guān)鍵詞：多指標(biāo)多層次不確定性決策方法及其應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：決策存在于人類生活的各個領(lǐng)域,貫穿人類生活的全過程,人的生命從某種意義上來講就是一個決策的過程。人們所面對的問題往往是復(fù)雜的,要真實的反映這些問題,需要提取事物的多個方面的特征,而不是只通過事物某一方面的特征來反映。我們提取的每個特征,可能又由若干分系統(tǒng)構(gòu)成,這就是多指標(biāo)多層次問題,這類問題廣泛存在于社會、經(jīng)濟、管理的各個領(lǐng)域,如投資決策、項目評估、方案選優(yōu)、水質(zhì)評價,地方經(jīng)濟實力排序等各個方面,這些決策對象包含多個指標(biāo),每個指標(biāo)又由若干個子系統(tǒng)構(gòu)成。多指標(biāo)、多層次決策就是把多個描述被評價事物不同方面且量綱不同的指標(biāo),轉(zhuǎn)化為無量綱的相對評價值,并綜合這些評價值以得出對該事物一個整體評價的方法系統(tǒng)。但在實際中,決策信息是不完全確定的,如指標(biāo)權(quán)重信息,評價指標(biāo)集信息、方案偏好信息等,這種不完全確定性普遍存在于主觀判斷和客觀測量中,而且不同的量綱之間如何進行比較,這都不太容易確定。因此建立多指標(biāo)、多層次不確定決策的評價方法模型,探討其在實際問題中的應(yīng)用,不僅是一個理論問題,更是一個有重大應(yīng)用前景的實際問題。本文綜合運用管理科學(xué)與工程、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、系統(tǒng)工程理論,分析了如層次分析法,模糊綜合評判法等已有的典型評價方法,對他們的定義、原理、步驟及優(yōu)缺點進行了詳細分析,并指出他們的不足之處,對他們進行改進并在已有的成果上提出自己新的觀點。模糊數(shù)學(xué)處理模糊信息的關(guān)鍵步驟是實現(xiàn)隸屬度轉(zhuǎn)換,即實現(xiàn)從單指標(biāo)下目標(biāo)隸屬度到多指標(biāo)下目標(biāo)隸屬度的轉(zhuǎn)換。層次分析法在遞階層次結(jié)構(gòu)頂層目標(biāo)下對底層方案排序的關(guān)鍵步驟是序關(guān)系轉(zhuǎn)換,當(dāng)前實現(xiàn)這兩種轉(zhuǎn)換的方法都是基于線性的方法。但是,上述兩種轉(zhuǎn)換并非線性轉(zhuǎn)換而是非線性轉(zhuǎn)換,本文給出了模糊數(shù)學(xué)的隸屬度轉(zhuǎn)換和層次分析法的序轉(zhuǎn)換是非線性轉(zhuǎn)換的證明方法。針對層次分析法和模糊數(shù)學(xué)中兩種特有的非線性轉(zhuǎn)換,有針對性的研究實現(xiàn)轉(zhuǎn)換的一類非線性計算方法,該方法有助于解決一大類實際問題,因而有重要的理論和應(yīng)用價值。
【關(guān)鍵詞】：多指標(biāo) 多層次 不確定 決策
【學(xué)位授予單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：C934;C931.1
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 本文研究背景及意義11
• 1.2 多指標(biāo)多層次決策的問題的基本概念和實際意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外文獻綜述12-15
• 1.3.1 國外文獻綜述12-14
• 1.3.2 國內(nèi)文獻綜述14-15
• 1.4 研究存在的主要問題15
• 1.5 本文技術(shù)路線及研究內(nèi)容15-17
• 1.5.1 本文技術(shù)路線15
• 1.5.2 本文研究方法15-16
• 1.5.3 本文研究內(nèi)容16-17
• 第2章 常用決策方法及其優(yōu)缺點17-29
• 2.1 層次分析法17-19
• 2.1.1 層次分析法的定義17
• 2.1.2 層次分析法的步驟17-19
• 2.2 層次分析法應(yīng)用實例19-22
• 2.3 模糊綜合評判法22-28
• 2.2.1 模糊綜合評判法的定義22-23
• 2.3.2 模糊綜合評判法的步驟23
• 2.3.3 模糊綜合評判法的應(yīng)用實例23-28
• 2.4 本章小結(jié)28-29
• 第3章 支撐模糊數(shù)學(xué)的一類非線性運算29-38
• 3.1 狀態(tài)轉(zhuǎn)移矩陣與隸屬度轉(zhuǎn)換29-31
• 3.1.1 狀態(tài)轉(zhuǎn)移矩陣29-30
• 3.1.2 隸屬度轉(zhuǎn)換30-31
• 3.2 隸屬度轉(zhuǎn)換的非線性證明31-32
• 3.2.1 指標(biāo)區(qū)分權(quán)31-32
• 3.2.2 區(qū)分權(quán)的作用32
• 3.3 隸屬度非線性轉(zhuǎn)換定理32-34
• 3.4 應(yīng)用例34-36
• 3.5 本章小結(jié)36-38
• 第4章 層次分析法的排序方法38-46
• 4.1 遞階層次結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性38-39
• 4.2 簡單結(jié)構(gòu)下的線性序關(guān)系轉(zhuǎn)換39-40
• 4.3 方案排序中序轉(zhuǎn)換的非線性證明40-41
• 4.3.1 排序度量到高維狀態(tài)空間的映射40-41
• 4.3.2 序關(guān)系轉(zhuǎn)換定理41
• 4.4 隸屬度函數(shù)的構(gòu)造方法41-42
• 4.5 方案排序步驟42-43
• 4.6 應(yīng)用例43-45
• 4.7 本章小結(jié)45-46
• 第5章 應(yīng)用實例46-51
• 5.1 齒輪箱減速器方案設(shè)計綜合評價案例46-47
• 5.2 指標(biāo)分級標(biāo)準(zhǔn)中隱含指標(biāo)對方案的重要性47-48
• 5.3 指標(biāo)區(qū)分權(quán)重48
• 5.4 指標(biāo)隸屬函數(shù)的確定方法48-49
• 5.5 評分排序49-50
• 5.6 機械產(chǎn)品方案設(shè)計的綜合評價模型50
• 5.7 應(yīng)用例50
• 5.8 本章小結(jié)50-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻52-56
• 致謝56-57
• 作者簡介57-58
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和科研成果58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 竇彬,田志龍,衛(wèi)武;基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法的戰(zhàn)略集團劃分研究[J];商業(yè)研究;2005年18期

2 孫先定,楊錫懷;基于企業(yè)價值的戰(zhàn)略集團劃分方法[J];東北大學(xué)學(xué)報;2002年01期

3 孫先定,楊錫懷;中國家電上市公司基于企業(yè)價值的戰(zhàn)略集團劃分[J];東北大學(xué)學(xué)報;2002年03期

4 劉君強;;競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略[J];管理科學(xué)文摘;2007年04期

5 呂大剛;邢方亮;張世海;王光遠;;基于神經(jīng)模式識別的建筑結(jié)構(gòu)選型方案研究[J];哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報;2003年12期

6 王力,呂大剛,劉曉燕,王光遠;大跨空間結(jié)構(gòu)智能選型方案生成系統(tǒng)[J];哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報;2004年11期

7 楊金廷;張硯;王孟磊;;我國能源企業(yè)核心競爭力評價模型研究[J];河北工程大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2008年01期

8 劉開第;龐彥軍;郝繼梅;;基于信息融合技術(shù)的防空通信系統(tǒng)效能評估[J];火力與指揮控制;2010年05期

9 孫先定,楊錫懷,周鵬;戰(zhàn)略集團理論述評[J];經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理;2002年01期

10 賈艷輝,李春好;基于DEA和性能模糊標(biāo)度的機械設(shè)計概念方案評估方法[J];吉林大學(xué)學(xué)報(工學(xué)版);2003年03期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 唐駿;成都妮姿制衣廠競爭戰(zhàn)略研究[D];四川大學(xué);2003年

2 王宇;我國汽車上市公司基于企業(yè)價值的戰(zhàn)略集團劃分及其戰(zhàn)略比較研究[D];重慶大學(xué);2004年

3 田玉鵬;中國手機制造業(yè)戰(zhàn)略集團及企業(yè)實證研究[D];北京郵電大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：多指標(biāo)多層次不確定性決策方法及其應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：322760