組織文化是一個(gè)組織不斷發(fā)展并持續(xù)提升自身能力的標(biāo)志,它能夠不斷使組織引導(dǎo)成員行為目的,塑造成員行為方式的過程中增強(qiáng)組織的凝聚力、感召力和向心力。20世紀(jì)80年代以后,組織文化逐漸引起了管理學(xué)家們的研究和關(guān)注。埃德加·沙因是美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授,組織文化理論學(xué)派的重要代表人物。沙因?qū)M織文化的本質(zhì)、層次和變革等方面進(jìn)行了全新闡述,開創(chuàng)了組織文化的嶄新維度。首先,對(duì)人本主義思潮、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論和群體動(dòng)力學(xué)等三大思想來源進(jìn)行了挖掘,以探究其對(duì)沙因組織文化理論的影響。在此基礎(chǔ)上,對(duì)沙因組織文化的理論前提、理論核心、文化功能和變革影響因素等進(jìn)行了詳細(xì)歸納和完整闡述,把沙因組織文化理論的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)呈現(xiàn)出來。其次,本文根據(jù)沙因組織文化理論內(nèi)容,分別對(duì)“復(fù)雜人”假設(shè)的建構(gòu)特質(zhì)、“沙因模型”的結(jié)構(gòu)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力的變革特質(zhì)等三個(gè)方面進(jìn)行解析。最后,對(duì)沙因組織文化理論進(jìn)行總體性的評(píng)價(jià),并從中挖掘出沙因組織文化理論對(duì)文化管理的卓越貢獻(xiàn)。誠然,沙因組織文化理論也存在些許不足之處,但其對(duì)管理實(shí)踐的發(fā)展具有不可忽視的理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值。其理論價(jià)值在于,沙因組織文化理論不僅擴(kuò)寬了管理的理解視域,而且有效地解決了... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
引言
    一、課題來源
    二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    三、選題意義
    四、研究目的
    五、創(chuàng)新點(diǎn)
    六、研究方法
第一章 沙因組織文化理論的思想來源
    第一節(jié) 人本主義思潮
        一、人本主義思潮的發(fā)展歷程
        二、人本主義思潮對(duì)組織文化理論的影響
    第二節(jié) 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論
        一、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的基本內(nèi)容
        二、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)管理理論對(duì)沙因組織文化的影響
    第三節(jié) 群體動(dòng)力學(xué)
        一、群體動(dòng)力學(xué)的主要內(nèi)容
        二、群體動(dòng)力學(xué)對(duì)沙因組織文化理論的影響
第二章 沙因組織文化理論的主要內(nèi)容
    第一節(jié) 組織文化理論的前提——“復(fù)雜人”假設(shè)
        一、人性的可變性和復(fù)雜性
        二、“復(fù)雜人”假設(shè)的提出
    第二節(jié) 組織文化理論的核心——“沙因模型”
        一、人工飾品層
        二、價(jià)值觀念層
        三、基本假設(shè)層
    第三節(jié) 組織文化的功能——“適應(yīng)與整合”
        一、“適應(yīng)外部環(huán)境”
        二、“整合人的組織”
    第四節(jié) 組織文化變革的關(guān)鍵——領(lǐng)導(dǎo)力
        一、組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力:“硬幣的兩面”
        二、領(lǐng)導(dǎo)力推進(jìn)組織文化變革
第三章 沙因組織文化理論的特質(zhì)解析
    第一節(jié) “復(fù)雜人”假設(shè)的建構(gòu)特質(zhì)
        一、推進(jìn)了人性假設(shè)多維性考量
        二、適應(yīng)了管理實(shí)踐的必然要求
        三、促進(jìn)了管理理論的深化發(fā)展
    第二節(jié) “沙因模型”的結(jié)構(gòu)特質(zhì)
        一、在文化層次上呈現(xiàn)出完整性
        二、在文化結(jié)構(gòu)上揭示文化本質(zhì)
        三、在基本假設(shè)層上強(qiáng)調(diào)功能性
    第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的變革特質(zhì)
        一、整合了文化變革的多重因素
        二、加強(qiáng)了文化管理的實(shí)踐應(yīng)用
第四章 沙因組織文化理論的評(píng)價(jià)和啟示
    第一節(jié) 對(duì)沙因組織文化理論的評(píng)價(jià)
        一、沙因組織文化理論的積極性
        二、沙因組織文化理論的局限性
    第二節(jié) 沙因組織文化理論的啟示
        一、強(qiáng)化人本管理模式,完善人本管理機(jī)制
        二、提升組織管理效能,推動(dòng)組織文化變革
        三、主動(dòng)尋求內(nèi)部整合,積極應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文情況


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[4]馬克思人學(xué)理論視野下的人本管理理論重構(gòu)[D]. 彭光燦.江西師范大學(xué) 2010



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