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管理控制理論評(píng)述

發(fā)布時(shí)間:2017-04-12 21:45

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【摘要】:管理控制是用來(lái)確保組織成員朝向組織目標(biāo)努力的機(jī)制。管理控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分,并且逐漸在內(nèi)部控制整體框架中處于主導(dǎo)與支配地位。管理控制理論的發(fā)展演變過(guò)程可以劃分為四個(gè)階段:封閉—理性階段、封閉—自然階段、開放—理性階段、開放—自然階段;管理控制要素存在著四種主流觀點(diǎn):兩要素控制系統(tǒng)、三要素控制系統(tǒng)、四要素控制系統(tǒng)和五要素控制系統(tǒng)。
【作者單位】: 山東大學(xué)管理學(xué)院 山東大學(xué)管理學(xué)院 山東大學(xué)管理學(xué)院
【關(guān)鍵詞】代理理論 交易費(fèi)用理論 理論演變過(guò)程 管理控制要素
【分類號(hào)】:C93
【正文快照】: 一、管理控制的研究視角管理控制作為企業(yè)重要的管理機(jī)制之一,其理論基礎(chǔ)主要是代理理論、交易費(fèi)用理論。1、代理理論。代理理論是由詹森(Jensen)和麥克林(Meckling)首次提出的,是隨著信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)理論。它將組織視為委托人(principal)與代理人(agent)

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1 趙曉麗;運(yùn)用激勵(lì)相容理論 實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效激勵(lì)[N];中國(guó)電力報(bào);2005年

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2 馬敬慧;基于復(fù)雜性的組織系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制研究[D];西南石油大學(xué);2010年


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本文編號(hào):302062

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