本文關(guān)鍵詞：Y公司項目管理辦公室的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨信息水平的高速發(fā)展,全球范圍內(nèi)的競爭也愈演愈烈,任務(wù)操控部門的理念也為人們所熟悉,然而由于企業(yè)的組織模式、文化背景、運營方式的不同,項目管理辦公室作用的發(fā)揮情況有很大差異,項目管理辦公室在軟件企業(yè)的應(yīng)用情況也各不相同。根據(jù)上述情況,本文對項目管理辦公室的相關(guān)背景以及國內(nèi)外發(fā)展的趨勢進(jìn)行了詳細(xì)闡述,同時也提出了項目管理辦公室在各個部門的重要程度,緊接著敘述了項目管理辦公室理論概述、發(fā)展歷程、現(xiàn)狀分析等。接下來以Y公司為例進(jìn)行簡要概述,然后對Y公司項目管理辦公室的組建,組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)范圍等方面的問題進(jìn)行概述,再通過具體的項目分析,得出公司在應(yīng)用項目管理辦公室中出現(xiàn)的問題和解決方法,最后得出結(jié)論。在通常的進(jìn)程中,只要我們先對其進(jìn)行籠統(tǒng)的分析和運算,在實施過程中再具備配套約束管制,然后在項目快要完結(jié)時,就要進(jìn)行總結(jié)過程和對項目的驗收工作,這一系列的過程都傳達(dá)出項目管理在所有進(jìn)程中的特殊作用。本文主要是為軟件企業(yè)創(chuàng)建效率較高的項目管理辦公室給予參考。
【關(guān)鍵詞】：項目管理辦公室 應(yīng)用 研究
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：C931.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述9-10
• 1.3 研究思路與研究方法10-11
• 第2章 項目管理辦公室理論概述11-20
• 2.1 項目管理辦公室概述11-15
• 2.1.1 項目管理的定義11-12
• 2.1.2 項目管理辦公室的定義12
• 2.1.3 項目管理辦公室的組織模式12-13
• 2.1.4 項目管理辦公室的功能13-14
• 2.1.5 項目管理辦公室的構(gòu)建過程14-15
• 2.2 項目管理辦公室發(fā)展歷程15-17
• 2.2.1 國外項目管理辦公室的發(fā)展歷程15
• 2.2.2 國內(nèi)項目管理辦公室的發(fā)展歷程15-17
• 2.3 項目管理辦公室現(xiàn)狀分析17-20
• 2.3.1 我國項目管理辦公室的現(xiàn)狀17-18
• 2.3.2 我國項目管理辦公室面臨的問題18-20
• 第3章Y公司組建項目管理辦公室的過程20-32
• 3.1 Y公司簡要概述20-22
• 3.2 Y公司項目管理辦公室的組建22-27
• 3.2.1 Y公司組建項目管理辦公室的目的22-25
• 3.2.2 Y公司項目管理辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃25-26
• 3.2.3 Y公司項目管理辦公室具體任務(wù)分解26-27
• 3.3 Y公司項目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)范圍27-32
• 3.3.1 Y公司項目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)27-28
• 3.3.2 Y公司項目管理辦公室的職責(zé)范圍28-30
• 3.3.3 Y公司項目管理辦公室的工作角色30-32
• 第4章 Y公司項目管理辦公室應(yīng)用的實例分析32-35
• 4.1 Y公司的IDCISP項目背景介紹32-33
• 4.2 Y公司項目管理辦公室的定位、角色和作用33
• 4.3 Y公司項目管理辦公室的運作33-35
• 第5章 Y公司項目管理辦公室存在的問題及解決方法35-47
• 5.1 Y公司項目實施流程及存在的問題35-43
• 5.2 Y公司項目管理辦公室存在問題的解決方法43-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 致謝51

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：301310