本文從提升辦公室工作的精細(xì)化管理角度出發(fā),分析現(xiàn)狀,明確辦公室精細(xì)化管理的意義與作用,并由此提出辦公室精細(xì)化管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展,為當(dāng)前辦公室工作精細(xì)化設(shè)置提供可參考的意見(jiàn)。 

【文章來(lái)源】：辦公室業(yè)務(wù). 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、辦公室工作現(xiàn)狀分析
    （一）人員設(shè)置專(zhuān)業(yè)化不足,還存在“臨時(shí)抓壯丁”的現(xiàn)象。
    （二）工作精細(xì)化要求不嚴(yán)格,存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象。
    （三）工作內(nèi)容更加多頭化,雜亂無(wú)章。
    （四）工作人員思想認(rèn)識(shí)不到位。
二、辦公室精細(xì)化管理的意義
    （一）明確各工作人員職責(zé),防止推諉扯皮。
    （二）通過(guò)精細(xì)化管理細(xì)化工作職責(zé),避免因靠經(jīng)驗(yàn)辦事出現(xiàn)疏忽大意的情況。
    （三）提升辦事效率,解決程序繁瑣問(wèn)題。
三、辦公室精細(xì)化管理工作創(chuàng)新
    （一）強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí),提高思想認(rèn)識(shí)。
    （二）明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
    （三）用制度管權(quán)管事管人,防止經(jīng)驗(yàn)主義。
    （四）通過(guò)日志與考核查驗(yàn)工作結(jié)果。
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]推進(jìn)精細(xì)化管理提升辦公室工作質(zhì)效[J]. 張爽.  黑龍江科技信息. 2011(36)



本文編號(hào)：2974601