精神型領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于從精神層面關(guān)心員工,領(lǐng)導(dǎo)者與員工共同構(gòu)建一個(gè)組織未來發(fā)展的愿景,組織成員可以在追隨組織目標(biāo)和組織愿景的過程中感受生命的意義,最終使組織在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本研究主要探討中國(guó)企業(yè)背景下精神型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工任務(wù)績(jī)效的影響及其內(nèi)部作用機(jī)制,采用跨層分析技術(shù)和追蹤研究的方法,首先分析個(gè)體層面上精神型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工任務(wù)績(jī)效的影響,以及領(lǐng)導(dǎo)成員交換、基于組織的自尊、主管承諾在精神型領(lǐng)導(dǎo)與任務(wù)績(jī)效間的并列式中介效應(yīng);然后采用多水平結(jié)構(gòu)方程模型的方法探討服務(wù)氛圍在精神型領(lǐng)導(dǎo)與員工任務(wù)績(jī)效之間的作用機(jī)制;最后,分析服務(wù)氛圍在團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的精神型領(lǐng)導(dǎo)與員工任務(wù)績(jī)效間的跨層次中介效應(yīng)以及多波段追蹤研究中領(lǐng)導(dǎo)成員交換、基于組織的自尊、主管承諾中介作用機(jī)制的穩(wěn)定性。結(jié)果發(fā)現(xiàn):(1)精神型領(lǐng)導(dǎo)能夠顯著正向預(yù)測(cè)員工任務(wù)績(jī)效,主管承諾、基于組織的自尊、領(lǐng)導(dǎo)成員交換在精神型領(lǐng)導(dǎo)影響員工任務(wù)績(jī)效的過程中存在并列式的多重中介效應(yīng)。(2)在探討精神型領(lǐng)導(dǎo)與員工任務(wù)績(jī)效的作用機(jī)制的研究中,團(tuán)隊(duì)層面上服務(wù)氛圍在精神型領(lǐng)導(dǎo)影響任務(wù)績(jī)效的過程中起部分中介作用,在個(gè)體層面上服務(wù)氛圍在精神型領(lǐng)導(dǎo)影響員工任務(wù)績(jī)效的過程... 

【文章來源】：河南大學(xué)河南省

【文章頁(yè)數(shù)】：102 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 本文結(jié)構(gòu)
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 工作場(chǎng)所的精神性
    2.2 精神型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵界定
    2.3 精神型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
    2.4 精神型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)和測(cè)量
        2.4.1 三維度結(jié)構(gòu)
        2.4.2 四維度結(jié)構(gòu)
        2.4.3 五維度結(jié)構(gòu)
    2.5 精神型領(lǐng)導(dǎo)影響效果的研究
        2.5.1 精神型領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體層面的影響效果研究
        2.5.2 精神型領(lǐng)導(dǎo)組織層面的影響效果研究
        2.5.3 精神型領(lǐng)導(dǎo)的作用機(jī)制
    2.6 研究中涉及的其他變量
        2.6.1 主管承諾
        2.6.2 基于組織的自尊
        2.6.3 領(lǐng)導(dǎo)—成員交換
        2.6.4 任務(wù)績(jī)效
        2.6.5 服務(wù)氛圍
3 研究?jī)?nèi)容與總體設(shè)計(jì)
    3.1 總體研究設(shè)想
    3.2 研究?jī)?nèi)容及假設(shè)
        3.2.1 精神型領(lǐng)導(dǎo)影響員工任務(wù)績(jī)效的多重中介效應(yīng)
        3.2.2 精神型領(lǐng)導(dǎo)影響員工任務(wù)績(jī)效的作用機(jī)制：基于多水平結(jié)構(gòu)方程模型的分析
        3.2.3 精神型領(lǐng)導(dǎo)有效性的追蹤研究：跨層次中介效應(yīng)分析
    3.3 研究方法
        3.3.1 調(diào)查對(duì)象
        3.3.2 研究工具
        3.3.3 施測(cè)程序
        3.3.4 數(shù)據(jù)處理
        3.3.5 研究程序
4 精神型領(lǐng)導(dǎo)影響員工任務(wù)績(jī)效的多重中介效應(yīng)
    4.1 研究目的
    4.2 研究對(duì)象
    4.3 研究工具
        4.3.1 精神型領(lǐng)導(dǎo)量表
        4.3.2 主管承諾量表
        4.3.3 基于組織的自尊量表
        4.3.4 領(lǐng)導(dǎo)成員交換量表
        4.3.5 員工任務(wù)績(jī)效量表
    4.4 統(tǒng)計(jì)方法
    4.5 研究結(jié)果
        4.5.1 變量的信度檢驗(yàn)
        4.5.2 變量的效度檢驗(yàn)
        4.5.3 共同方法偏差檢驗(yàn)
        4.5.4 變量間的描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析
        4.5.5 精神型領(lǐng)導(dǎo)影響員工任務(wù)績(jī)效的多重中介效應(yīng)
    4.6 討論
5 精神型領(lǐng)導(dǎo)影響員工任務(wù)績(jī)效的作用機(jī)制：基于多水平結(jié)構(gòu)方程模型的分析
    5.1 研究目的
    5.2 研究對(duì)象
    5.3 研究工具
    5.4 統(tǒng)計(jì)方法
    5.5 研究結(jié)果
        5.5.1 研究涉及變量的信度分析和效度分析
        5.5.2 研究中存在的方法學(xué)效應(yīng)檢驗(yàn)
        5.5.3 研究涉及變量描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析
        5.5.4 多水平驗(yàn)證性因素分析
        5.5.5 精神型領(lǐng)導(dǎo)影響員工任務(wù)績(jī)效的作用機(jī)制：基于多水平結(jié)構(gòu)方程模型的分析
    5.6 討論
6 精神型領(lǐng)導(dǎo)有效性的追蹤研究：跨層次中介效應(yīng)分析
    6.1 研究目的
    6.2 研究對(duì)象
    6.3 研究工具
    6.4 統(tǒng)計(jì)方法
    6.5 研究結(jié)果
        6.5.1 研究涉及變量的信度分析和效度分析
        6.5.2 研究中存在的方法學(xué)效應(yīng)檢驗(yàn)
        6.5.3 研究涉及變量各次測(cè)量結(jié)果描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析
        6.5.4 精神型領(lǐng)導(dǎo)影響員工任務(wù)績(jī)效的跨層次中介效應(yīng)
        6.5.5 精神型領(lǐng)導(dǎo)有效性的追蹤研究：基于跨層次結(jié)構(gòu)方程模型的分析
    6.6 討論
7 研究結(jié)論及展望
    7.1 本研究的主要結(jié)論
    7.2 本研究的創(chuàng)新之處
        7.2.1 研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新
        7.2.2 研究方法創(chuàng)新
    7.3 本研究局限與未來的研究方向
        7.3.1 研究?jī)?nèi)容的局限性
        7.3.2 研究方法的局限性
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號(hào)：2948553