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精神型領導有效性的追蹤研究 ——基于作用機制的視角

發(fā)布時間:2020-12-31 00:04
  精神型領導側重于從精神層面關心員工,領導者與員工共同構建一個組織未來發(fā)展的愿景,組織成員可以在追隨組織目標和組織愿景的過程中感受生命的意義,最終使組織在殘酷的競爭中嶄露頭角獲得長遠發(fā)展。本研究主要探討中國企業(yè)背景下精神型領導對員工任務績效的影響及其內部作用機制,采用跨層分析技術和追蹤研究的方法,首先分析個體層面上精神型領導對員工任務績效的影響,以及領導成員交換、基于組織的自尊、主管承諾在精神型領導與任務績效間的并列式中介效應;然后采用多水平結構方程模型的方法探討服務氛圍在精神型領導與員工任務績效之間的作用機制;最后,分析服務氛圍在團隊導向的精神型領導與員工任務績效間的跨層次中介效應以及多波段追蹤研究中領導成員交換、基于組織的自尊、主管承諾中介作用機制的穩(wěn)定性。結果發(fā)現:(1)精神型領導能夠顯著正向預測員工任務績效,主管承諾、基于組織的自尊、領導成員交換在精神型領導影響員工任務績效的過程中存在并列式的多重中介效應。(2)在探討精神型領導與員工任務績效的作用機制的研究中,團隊層面上服務氛圍在精神型領導影響任務績效的過程中起部分中介作用,在個體層面上服務氛圍在精神型領導影響員工任務績效的過程... 

【文章來源】:河南大學河南省

【文章頁數】:102 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 本文結構
2 文獻綜述
    2.1 工作場所的精神性
    2.2 精神型領導的內涵界定
    2.3 精神型領導的內容結構
    2.4 精神型領導的結構和測量
        2.4.1 三維度結構
        2.4.2 四維度結構
        2.4.3 五維度結構
    2.5 精神型領導影響效果的研究
        2.5.1 精神型領導個體層面的影響效果研究
        2.5.2 精神型領導組織層面的影響效果研究
        2.5.3 精神型領導的作用機制
    2.6 研究中涉及的其他變量
        2.6.1 主管承諾
        2.6.2 基于組織的自尊
        2.6.3 領導—成員交換
        2.6.4 任務績效
        2.6.5 服務氛圍
3 研究內容與總體設計
    3.1 總體研究設想
    3.2 研究內容及假設
        3.2.1 精神型領導影響員工任務績效的多重中介效應
        3.2.2 精神型領導影響員工任務績效的作用機制:基于多水平結構方程模型的分析
        3.2.3 精神型領導有效性的追蹤研究:跨層次中介效應分析
    3.3 研究方法
        3.3.1 調查對象
        3.3.2 研究工具
        3.3.3 施測程序
        3.3.4 數據處理
        3.3.5 研究程序
4 精神型領導影響員工任務績效的多重中介效應
    4.1 研究目的
    4.2 研究對象
    4.3 研究工具
        4.3.1 精神型領導量表
        4.3.2 主管承諾量表
        4.3.3 基于組織的自尊量表
        4.3.4 領導成員交換量表
        4.3.5 員工任務績效量表
    4.4 統(tǒng)計方法
    4.5 研究結果
        4.5.1 變量的信度檢驗
        4.5.2 變量的效度檢驗
        4.5.3 共同方法偏差檢驗
        4.5.4 變量間的描述性統(tǒng)計和相關分析
        4.5.5 精神型領導影響員工任務績效的多重中介效應
    4.6 討論
5 精神型領導影響員工任務績效的作用機制:基于多水平結構方程模型的分析
    5.1 研究目的
    5.2 研究對象
    5.3 研究工具
    5.4 統(tǒng)計方法
    5.5 研究結果
        5.5.1 研究涉及變量的信度分析和效度分析
        5.5.2 研究中存在的方法學效應檢驗
        5.5.3 研究涉及變量描述性統(tǒng)計和相關分析
        5.5.4 多水平驗證性因素分析
        5.5.5 精神型領導影響員工任務績效的作用機制:基于多水平結構方程模型的分析
    5.6 討論
6 精神型領導有效性的追蹤研究:跨層次中介效應分析
    6.1 研究目的
    6.2 研究對象
    6.3 研究工具
    6.4 統(tǒng)計方法
    6.5 研究結果
        6.5.1 研究涉及變量的信度分析和效度分析
        6.5.2 研究中存在的方法學效應檢驗
        6.5.3 研究涉及變量各次測量結果描述性統(tǒng)計和相關分析
        6.5.4 精神型領導影響員工任務績效的跨層次中介效應
        6.5.5 精神型領導有效性的追蹤研究:基于跨層次結構方程模型的分析
    6.6 討論
7 研究結論及展望
    7.1 本研究的主要結論
    7.2 本研究的創(chuàng)新之處
        7.2.1 研究內容創(chuàng)新
        7.2.2 研究方法創(chuàng)新
    7.3 本研究局限與未來的研究方向
        7.3.1 研究內容的局限性
        7.3.2 研究方法的局限性
參考文獻
附錄
致謝
攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄


【參考文獻】:
期刊論文
[1]組織氣氛影響員工知識分享的機理研究[J]. 張春虎.  技術經濟與管理研究. 2013(03)
[2]工作團隊領導心理資本對成員組織公民行為的影響機制:多層次模型[J]. 任皓,溫忠麟,陳啟山,葉寶娟.  心理學報. 2013(01)
[3]授權賦能領導行為對員工內部人身份感知的影響:基于組織的自尊的調節(jié)作用[J]. 尹俊,王輝,黃鳴鵬.  心理學報. 2012(10)
[4]精神性:中西方心理學體系結合的對象問題[J]. 郭斯萍,陳四光.  南京師大學報(社會科學版). 2012(03)
[5]組織心理所有權、基于組織的自尊對積極組織行為的影響[J]. 潘孝富,秦啟文,張永紅,譚小宏.  心理科學. 2012(03)
[6]效忠主管與員工工作績效的關系:反饋尋求行為和權力距離的影響[J]. 謝俊,儲小平,汪林.  南開管理評論. 2012(02)
[7]多重中介模型及其應用[J]. 柳士順,凌文輇.  心理科學. 2009(02)
[8]工作場所精神性的研究概況[J]. 王明輝,郭玲玲,方俐洛.  心理科學進展. 2009(01)
[9]交易型領導、變革型領導與家長式領導行為的比較研究[J]. 吳敏,黃旭,徐玖平,閻洪,時勘.  科研管理. 2007(03)
[10]共同方法偏差的統(tǒng)計檢驗與控制方法[J]. 周浩,龍立榮.  心理科學進展. 2004(06)

博士論文
[1]組織情境、服務氛圍對情緒勞動的影響研究[D]. 曹穎.遼寧大學 2013



本文編號:2948553

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