本文關(guān)鍵詞：基于腦電信號(hào)分析的激勵(lì)理論中內(nèi)在與外在動(dòng)機(jī)的機(jī)理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：激勵(lì)是企業(yè)管理實(shí)踐中的一項(xiàng)重要職能,對(duì)激勵(lì)理論的深入研究也是管理學(xué)理論研究中的一個(gè)重要領(lǐng)域。激勵(lì)問題在整個(gè)20世紀(jì)得到了大量關(guān)注,管理學(xué)家、心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家結(jié)合管理實(shí)踐和當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景,提出了很多激勵(lì)理論。另一方面,隨著網(wǎng)絡(luò)化和全球化進(jìn)程的來臨和加劇,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)人才的需求加劇,因此管理者們對(duì)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的人才激勵(lì)理論的構(gòu)建具有迫切的需求,尤其是處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型期的中國(guó),對(duì)于這種需求就更加強(qiáng)烈。 激勵(lì)實(shí)際上就是對(duì)動(dòng)機(jī)的激發(fā),也就是說,動(dòng)機(jī)是激勵(lì)過程中的一個(gè)至關(guān)重要的因素,對(duì)于動(dòng)機(jī)的深入研究有助于了解激勵(lì)的本質(zhì),是研究激勵(lì)問題的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。但是長(zhǎng)期以來,在管理學(xué)的研究中,動(dòng)機(jī)問題受到的關(guān)注并不多,管理學(xué)家們僅僅關(guān)注在整個(gè)激勵(lì)過程中,如何能夠激發(fā)出員工的工作動(dòng)機(jī)。可以說,在管理學(xué)領(lǐng)域內(nèi),對(duì)于動(dòng)機(jī)的分類、性質(zhì)以及特征等因素的研究并不多。 另一方面,近幾年隨著自然科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,不同學(xué)科之間的交叉研究日益加深。同時(shí),國(guó)內(nèi)一些管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究者們也致力于管理學(xué)研究的平臺(tái)革命和社會(huì)科學(xué)研究方法的創(chuàng)新。因此,在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域,逐漸開始出現(xiàn)一些基于神經(jīng)科學(xué)方法的理論研究。同時(shí),也涌現(xiàn)了神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)以及神經(jīng)管理學(xué)等綜合性交叉性學(xué)科。神經(jīng)管理學(xué)是管理科學(xué)與工程研究中新的分支學(xué)科,是一門創(chuàng)新性地運(yùn)用神經(jīng)科學(xué)的方法和技術(shù)手段對(duì)經(jīng)典管理問題進(jìn)行研究的交叉學(xué)科,以此來更好地構(gòu)建管理行為模型,用于對(duì)各種管理問題的研究,也是管理科學(xué)與工程領(lǐng)域新的研究生長(zhǎng)點(diǎn)。事件相關(guān)腦電位技術(shù)是在神經(jīng)科學(xué)相關(guān)研究中被廣泛使用的技術(shù)手段,也是最為成熟和方便的神經(jīng)科學(xué)研究工具之一。ERP設(shè)備通過收集大腦活動(dòng)時(shí)的神經(jīng)元活動(dòng)并且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行離線分析,獲得穩(wěn)定的內(nèi)源性腦電生理指標(biāo),能夠穩(wěn)定地探測(cè)到傳統(tǒng)方法難以定量化測(cè)量的主觀指標(biāo)。 因此,本研究運(yùn)用ERP來研究激勵(lì)理論中的內(nèi)外動(dòng)機(jī)關(guān)系問題,不僅可以從大腦層面找到外在動(dòng)機(jī)對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)影響的神經(jīng)學(xué)證據(jù),通過事件相關(guān)電位技術(shù)對(duì)動(dòng)機(jī)強(qiáng)度客觀的定量化測(cè)量,也可以彌補(bǔ)過去動(dòng)機(jī)研究中的測(cè)量結(jié)果難以量化的缺陷。 本文的研究一采用就ERP技術(shù)來研究不同類型的任務(wù)給個(gè)體帶來的內(nèi)在動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度是否不同,這種不同在大腦水平上又是如何表現(xiàn)出來的。研究一探索了動(dòng)機(jī)強(qiáng)度的神經(jīng)科學(xué)指標(biāo),為后續(xù)兩個(gè)子研究打下了基礎(chǔ)。 研究二在研究一的研究結(jié)論和以往經(jīng)典行為研究的基礎(chǔ)上,同樣借助ERP設(shè)備,通過定量化的神經(jīng)科學(xué)指標(biāo)來探究外部的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的影響作用,及其心理和神經(jīng)過程,并對(duì)這種現(xiàn)象從大腦層面進(jìn)行解釋。 研究三是對(duì)研究二的延伸,在考察了外部物質(zhì)激勵(lì)對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)影響的基礎(chǔ)上,考察了外部精神激勵(lì)對(duì)內(nèi)外動(dòng)機(jī)的影響,同樣也借助ERP實(shí)驗(yàn)從神經(jīng)科學(xué)層面探測(cè)這種影響作用,并解釋其產(chǎn)生的原因。 通過以上三項(xiàng)研究,本文得到以下四項(xiàng)基本結(jié)論： 1)動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度可以表征在任務(wù)進(jìn)行的各個(gè)階段的不同的神經(jīng)科學(xué)指標(biāo)中,包括任務(wù)提示階段對(duì)不同類型任務(wù)的期待程度,任務(wù)執(zhí)行階段對(duì)反饋結(jié)果的預(yù)期以及結(jié)果反饋階段對(duì)實(shí)際反饋結(jié)果的主觀價(jià)值評(píng)估。 2)工作任務(wù)本身是具有內(nèi)在動(dòng)機(jī)的,外部的物質(zhì)激勵(lì)會(huì)對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)有破壞作用,不利于激勵(lì)效果的持續(xù)性發(fā)展,這一點(diǎn)不僅可以在行為層面表現(xiàn)出來,也可以表現(xiàn)在任務(wù)結(jié)果反饋階段的FRN振幅差異上。 3)與物質(zhì)激勵(lì)不同,由于精神激勵(lì)一般不具有控制意義,因此外部的精神激勵(lì)會(huì)對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)有增強(qiáng)作用,可以使得內(nèi)在動(dòng)機(jī)持續(xù)發(fā)揮作用,兩種現(xiàn)象的神經(jīng)和心理過程也是不同的。 4)動(dòng)機(jī)強(qiáng)度與個(gè)體對(duì)任務(wù)結(jié)果的主觀價(jià)值評(píng)估有關(guān),而與注意力資源的分配無關(guān),注意力的集中程度會(huì)受到疲勞等外界因素的干擾無關(guān)。 本研究是神經(jīng)管理學(xué)領(lǐng)域的一次探索性研究,在研究方法的選取、研究?jī)?nèi)容以及研究結(jié)論的解釋上均具有前沿交叉學(xué)科的創(chuàng)新之處,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1)運(yùn)用事件相關(guān)電位技術(shù),基于腦電信號(hào)分析的角度來對(duì)激勵(lì)理論中內(nèi)在動(dòng)機(jī)與外部動(dòng)機(jī)的關(guān)系進(jìn)行了研究。具有兩個(gè)層面的意義,首先使得人們對(duì)動(dòng)機(jī)的認(rèn)識(shí)從行為層面擴(kuò)展到了大腦活動(dòng)的層面,更深層次地理解了動(dòng)機(jī)問題,同時(shí)對(duì)難以用傳統(tǒng)方法定量化測(cè)量的動(dòng)機(jī)強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)了定量化觀測(cè)。用ERP技術(shù)以毫秒級(jí)的精度測(cè)量任務(wù)全過程中的腦電信號(hào)變化,從而在大腦層面研究?jī)?nèi)外動(dòng)機(jī)的關(guān)系問題,揭示了傳統(tǒng)行為過程中動(dòng)機(jī)強(qiáng)度變化的心理和神經(jīng)過程的黑箱。另一方面,該研究屬于管理學(xué)與神經(jīng)科學(xué)、心理學(xué)等眾多學(xué)科交叉的綜合型學(xué)科領(lǐng)域——神經(jīng)管理學(xué)的研究范疇,是對(duì)近年來神經(jīng)管理學(xué)成果的驗(yàn)證和補(bǔ)充,也為未來在管理學(xué)領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)用神經(jīng)科學(xué)的方法對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行研究提供了示范和借鑒意義。 2)從神經(jīng)和心理過程的角度對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)與外在動(dòng)機(jī)的關(guān)系進(jìn)行了解釋,支持了內(nèi)外關(guān)系研究中經(jīng)典理論的基礎(chǔ)假設(shè),并完善了激勵(lì)過程模型。以往對(duì)內(nèi)外動(dòng)機(jī)關(guān)系的研究集中在社會(huì)心理學(xué)領(lǐng)域,多是采用行為實(shí)驗(yàn)的方法來進(jìn)行,從認(rèn)知角度對(duì)內(nèi)外動(dòng)機(jī)的關(guān)系進(jìn)行解釋。而本研究從管理學(xué)的角度出發(fā),從神經(jīng)和心理過程兩個(gè)方面對(duì)物質(zhì)和精神兩種類型的外部獎(jiǎng)賞對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的影響進(jìn)行了解釋,并據(jù)此提出了新的激勵(lì)過程模型。 3)本文通過對(duì)內(nèi)外動(dòng)機(jī)關(guān)系的研究,重點(diǎn)關(guān)注的是以往激勵(lì)研究中被忽視的持續(xù)激勵(lì)問題。以往對(duì)激勵(lì)理論的研究大多關(guān)注的是激勵(lì)措施對(duì)當(dāng)前任務(wù)的激勵(lì)有效性,包括各種激勵(lì)理論的提出也是基于該類研究。但是除了激勵(lì)的有效性之外,激勵(lì)效果的可持續(xù)性也是激勵(lì)理論研究中一個(gè)非常值得關(guān)注的問題。本文的研究結(jié)論建議管理者們?cè)诠芾韺?shí)踐中更多關(guān)注激勵(lì)的持續(xù)作用,可以使得激勵(lì)效果事半功倍。
【關(guān)鍵詞】：激勵(lì) 內(nèi)在動(dòng)機(jī) 外部動(dòng)機(jī) 自我決定 神經(jīng)管理學(xué) 腦電信號(hào) ERP(事件相關(guān)電位)
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：C936
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-9
• ABSTRACT9-20
• 1 緒論20-40
• 1.1 研究背景20-25
• 1.1.1 研究的現(xiàn)實(shí)背景21-22
• 1.1.2 研究的理論背景22-25
• 1.2 研究問題25-27
• 1.2.1 本研究擬解決的關(guān)鍵問題25-27
• 1.2.2 研究范圍與對(duì)象的界定27
• 1.3 研究目的與研究意義27-30
• 1.3.1 研究目的27-28
• 1.3.2 研究意義28-30
• 1.4 本研究相關(guān)的術(shù)語介紹30-31
• 1.5 研究方法與技術(shù)路線31-36
• 1.5.1 研究方法31-35
• 1.5.2 技術(shù)路線35-36
• 1.6 論文框架和內(nèi)容安排36-37
• 1.7 本章小結(jié)37-40
• 2 文獻(xiàn)綜述40-80
• 2.1 激勵(lì)的定義與研究現(xiàn)狀40-51
• 2.1.1 激勵(lì)的基本含義40-41
• 2.1.2 激勵(lì)理論概述41-50
• 2.1.3 本節(jié)小結(jié)50-51
• 2.2 動(dòng)機(jī)的定義與研究現(xiàn)狀51-64
• 2.2.1 動(dòng)機(jī)的定義及分類51-52
• 2.2.2 動(dòng)機(jī)理論概述52-55
• 2.2.3 動(dòng)機(jī)的自我決定理論55-63
• 2.2.4 本節(jié)小結(jié)63-64
• 2.3 管理學(xué)中基于腦電信號(hào)分析的研究64-79
• 2.3.1 神經(jīng)管理學(xué)簡(jiǎn)介64-65
• 2.3.2 神經(jīng)管理學(xué)相關(guān)的腦電成分65-78
• 2.3.3 本節(jié)小結(jié)78-79
• 2.4 本章小結(jié)79-80
• 3 研究的理論框架以及本研究構(gòu)思80-88
• 3.1 研究的理論框架80-82
• 3.2 本研究的構(gòu)思設(shè)計(jì)82-87
• 3.2.1 研究一的構(gòu)思設(shè)計(jì)82-83
• 3.2.2 研究二的構(gòu)思設(shè)計(jì)83-85
• 3.2.3 研究三的構(gòu)思設(shè)計(jì)85-86
• 3.2.4 本研究的整體結(jié)構(gòu)86-87
• 3.3 本章小結(jié)87-88
• 4 研究一：動(dòng)機(jī)強(qiáng)度的腦電信號(hào)表征88-130
• 4.1 研究目的88-89
• 4.2 研究假設(shè)89-95
• 4.2.1 行為層面的假設(shè)89-90
• 4.2.2 腦電層面的假設(shè)90-95
• 4.2.3 研究一假設(shè)總結(jié)95
• 4.3 研究方法95-99
• 4.3.1 實(shí)驗(yàn)被試95-96
• 4.3.2 實(shí)驗(yàn)材料96-97
• 4.3.3 實(shí)驗(yàn)過程97-98
• 4.3.4 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄98-99
• 4.4 數(shù)據(jù)分析99-120
• 4.4.1 行為數(shù)據(jù)分析99-102
• 4.4.2 腦電數(shù)據(jù)分析102-120
• 4.5 結(jié)論與討論120-128
• 4.5.1 行為數(shù)據(jù)的結(jié)論與討論120-122
• 4.5.2 腦電數(shù)據(jù)的結(jié)論與討論122-127
• 4.5.3 對(duì)研究結(jié)果的聯(lián)合討論127-128
• 4.6 本章小結(jié)128-130
• 5 研究二：外部物質(zhì)激勵(lì)對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的影響及其神經(jīng)機(jī)理研究130-162
• 5.1 研究目的130
• 5.2 研究假設(shè)130-134
• 5.2.1 行為層面的假設(shè)131
• 5.2.2 腦電層面的假設(shè)131-133
• 5.2.3 研究二假設(shè)總結(jié)133-134
• 5.3 研究方法134-136
• 5.3.1 實(shí)驗(yàn)被試134-135
• 5.3.2 實(shí)驗(yàn)材料135-136
• 5.3.3 實(shí)驗(yàn)過程136
• 5.3.4 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄136
• 5.4 數(shù)據(jù)分析136-154
• 5.4.1 行為數(shù)據(jù)分析136-139
• 5.4.2 腦電數(shù)據(jù)分析139-154
• 5.5 結(jié)論與討論154-160
• 5.5.1 行為數(shù)據(jù)的結(jié)論與討論155-156
• 5.5.2 腦電數(shù)據(jù)的結(jié)論與討論156-159
• 5.5.3 對(duì)研究結(jié)果的聯(lián)合討論159-160
• 5.6 本章小結(jié)160-162
• 6 研究三：外部精神激勵(lì)對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的影響及其神經(jīng)機(jī)理研究162-188
• 6.1 研究目的162-163
• 6.2 研究假設(shè)163-166
• 6.2.1 行為層面的假設(shè)163-164
• 6.2.2 腦電層面的假設(shè)164-165
• 6.2.3 研究三假設(shè)總結(jié)165-166
• 6.3 研究方法166-168
• 6.3.1 實(shí)驗(yàn)被試166-167
• 6.3.2 實(shí)驗(yàn)材料167-168
• 6.3.3 實(shí)驗(yàn)過程168
• 6.3.4 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄168
• 6.4 數(shù)據(jù)分析168-183
• 6.4.1 行為數(shù)據(jù)分析168-169
• 6.4.2 腦電數(shù)據(jù)分析169-183
• 6.5 結(jié)論與討論183-187
• 6.5.1 行為數(shù)據(jù)的結(jié)論與討論183
• 6.5.2 腦電數(shù)據(jù)的結(jié)論與討論183-186
• 6.5.3 對(duì)研究結(jié)果的聯(lián)合討論186-187
• 6.6 本章小結(jié)187-188
• 7 總體結(jié)論與展望188-200
• 7.1 整體總結(jié)188-190
• 7.2 理論貢獻(xiàn)190-192
• 7.3 對(duì)管理實(shí)踐的建議192-195
• 7.4 研究局限195-197
• 7.5 研究展望197-198
• 7.6 本章小結(jié)198-200
• 參考文獻(xiàn)200-214
• 作者簡(jiǎn)歷及在學(xué)期間所取得的主要科研成果214-215

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：基于腦電信號(hào)分析的激勵(lì)理論中內(nèi)在與外在動(dòng)機(jī)的機(jī)理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：294711