在我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)階段,國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)增長中的作用越來越明顯,但是隨著市場化的不斷變化,國有企業(yè)開始進(jìn)入多元化的發(fā)展,其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置逐漸多樣化。辦公室作為國有企業(yè)的牽頭部門,如何建立完善的部門考核機(jī)制,激發(fā)各部門活力,讓企業(yè)持續(xù)得到健康發(fā)展,變得至關(guān)重要。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務(wù). 2019年20期

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、考核工作遵循的原則
二、建立考核工作體系
    （一）定量考核。
    （二）定性考核。
    （三）其它考核。
三、完善考核工作程序
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]如何利用柔性管理提升行政事業(yè)單位人力資源管理水平[J]. 李爽.  現(xiàn)代國企研究. 2017(12)
[2]探討EVA在國有企業(yè)業(yè)績評價中的運(yùn)用[J]. 葛波.  現(xiàn)代商業(yè). 2012(11)

碩士論文
[1]XX企業(yè)績效管理體系優(yōu)化方案研究[D]. 馮麗芬.陜西師范大學(xué) 2013



本文編號：2942992