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基于Android的某電信建設(shè)工程管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)

發(fā)布時(shí)間:2020-12-20 13:58
  近些年,中國(guó)電信業(yè)務(wù)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了快速提高,電信市場(chǎng)也隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放得到了加速發(fā)展。某電信公司在建設(shè)工程施工過(guò)程中會(huì)涉及很多數(shù)據(jù),僅僅依靠傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理已然不足以支撐頻繁的數(shù)據(jù)需求。電信施工過(guò)程復(fù)雜,周期長(zhǎng),很多過(guò)程數(shù)據(jù)不能及時(shí)記錄入庫(kù),存在不少管理混亂,效率低下的問(wèn)題,且這些問(wèn)題還不能統(tǒng)一集中地解決;诖,本文擬對(duì)電信建設(shè)工程的管理需求進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn),在具體研發(fā)方面,以J2EE為規(guī)范進(jìn)行平臺(tái)開(kāi)發(fā),盡可能層次化體系架構(gòu)。系統(tǒng)基于B/S,用瀏覽器訪問(wèn)系統(tǒng)界面,而不需要其他插件。本系統(tǒng)的主要功能包括施工過(guò)程、設(shè)計(jì)委托、系統(tǒng)信息管理和用戶信息管理等,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的綜合管理?梢赃M(jìn)一步規(guī)范該電信建設(shè)工程管理的流程,讓信息化平臺(tái)來(lái)協(xié)調(diào)和固化業(yè)務(wù)流程,從而指導(dǎo)電信制定合理的施工信息化管理制度,提高該電信的施工管理水平,進(jìn)一步將其業(yè)務(wù)管控和流程優(yōu)化,從而減少管理成本。 

【文章來(lái)源】:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】:61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

基于Android的某電信建設(shè)工程管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)


電信施工工程管理系統(tǒng)的SSH框架圖

施工管理,系統(tǒng)總體,電信建設(shè)


隨地進(jìn)行系統(tǒng)的訪問(wèn)。觸摸式的按鈕也能夠比較方便用戶進(jìn)行直接操作。因此,系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的操作可行性也能夠得到滿足。3.2 電信建設(shè)工程管理系統(tǒng)的需求概述本節(jié)主要內(nèi)容是電信建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的需求分析,對(duì)各功能模塊的研發(fā)設(shè)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行闡釋。通常對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理而言,施工過(guò)程管理是最為關(guān)鍵的,也是我們常說(shuō)的項(xiàng)目管理的核心。施工過(guò)程的管理有利于控制項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工程成本,減少浪費(fèi),優(yōu)化無(wú)效成本,縮短建設(shè)周期,使項(xiàng)目快速投入運(yùn)營(yíng),讓電信企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī);趯(duì)某電信企業(yè)是深入調(diào)研發(fā)現(xiàn),該公司的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)委托管理與施工建設(shè)管理,從該電信公司的實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā),構(gòu)建某電信企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)總需求,如圖 3-1 所示; Android 的某電信建設(shè)工程管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)

流程圖,設(shè)計(jì)委托,外部設(shè)計(jì),單位


11圖 3-2 內(nèi)部設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)委托管理在在設(shè)計(jì)委托流程中判斷為外部設(shè)計(jì)單位時(shí),則流程進(jìn)入外部單位設(shè)。首先是的管理員選擇外部單位,設(shè)計(jì)委托流程發(fā)起,審核委托同意計(jì)委托任務(wù)書(shū),設(shè)計(jì)委托通過(guò),判斷為本系統(tǒng)外部的設(shè)計(jì)單位,下發(fā)托書(shū)至外部設(shè)計(jì)單位,外部單位設(shè)計(jì)人員接收設(shè)計(jì)項(xiàng)目委托書(shū),查看填寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息,并完成初步項(xiàng)目預(yù)算和設(shè)計(jì)文本并上傳至管理系提交至質(zhì)量監(jiān)督審核人員,流程設(shè)置是判斷環(huán)節(jié),通過(guò),則需要設(shè)計(jì)成果進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審。在這個(gè)流程中也設(shè)置有審查環(huán)節(jié),對(duì)不符合要求關(guān)閉,若審核通過(guò)則進(jìn)入設(shè)計(jì)批復(fù)環(huán)節(jié),各級(jí)設(shè)計(jì)相關(guān)管理員對(duì)設(shè)計(jì)核批復(fù),任意級(jí)別管理員對(duì)設(shè)計(jì)批復(fù)不同意,再次接收設(shè)計(jì)任務(wù),并

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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碩士論文
[1]基于BIM的建筑工程施工安全管理研究[D]. 李海濤.鄭州大學(xué) 2014
[2]北京電信工程項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)及應(yīng)用[D]. 鄭立明.北京郵電大學(xué) 2008



本文編號(hào):2927988

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