正提高認(rèn)識(shí):制度管理是讓員工"重新做人"的系統(tǒng)工程制度的制定與執(zhí)行實(shí)質(zhì)上是一種塑造人的過(guò)程。為什么要定制度?就是因?yàn)槟硞�(gè)方面不規(guī)范、有問(wèn)題,需要明確大家的行為要求,原來(lái)大家習(xí)以為常的習(xí)慣行為需要做出改變,按照制定的制度來(lái)。任何人都不喜歡受到約束,制度本身就是對(duì)人的約束,會(huì)讓人不習(xí)慣,不舒服,甚至傷害到某些人的利益,如:我原來(lái)一直是抄小路上班,你現(xiàn)在讓我走大路,遠(yuǎn)了一大截,那怎么成。特別是對(duì)于自由慣了散漫慣了的國(guó)人來(lái)說(shuō),管
【文章目錄】：
提高認(rèn)識(shí)：制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程
自我反省：你的團(tuán)隊(duì)制度落實(shí)得如何?
拋棄熟人文化，建立生人文化
制度管理根本上是對(duì)員工的負(fù)責(zé)

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