正提高認(rèn)識:制度管理是讓員工"重新做人"的系統(tǒng)工程制度的制定與執(zhí)行實(shí)質(zhì)上是一種塑造人的過程。為什么要定制度?就是因?yàn)槟硞�方面不規(guī)范、有問題,需要明確大家的行為要求,原來大家習(xí)以為常的習(xí)慣行為需要做出改變,按照制定的制度來。任何人都不喜歡受到約束,制度本身就是對人的約束,會讓人不習(xí)慣,不舒服,甚至傷害到某些人的利益,如:我原來一直是抄小路上班,你現(xiàn)在讓我走大路,遠(yuǎn)了一大截,那怎么成。特別是對于自由慣了散漫慣了的國人來說,管
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提高認(rèn)識：制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程
自我反�。耗愕膱F(tuán)隊(duì)制度落實(shí)得如何?
拋棄熟人文化，建立生人文化
制度管理根本上是對員工的負(fù)責(zé)

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本文編號：2889319