理性導向的計算邏輯和感性導向的情感邏輯是管理實踐的兩條主線,分別形成了理性控制和網絡情感兩種管理系統。組織管理是計算邏輯與情感邏輯綜合作用的結果,二者相互博弈,但博弈存在著耦合與分裂兩種結果。為促進計算邏輯與情感邏輯耦合,管理者應進行適當干預。高層管理者要扮演"立法角色",明確計算與情感對等的合法地位;基層管理者要充當"協調角色",發(fā)展與反饋具體問題;組織管理者要發(fā)揮員工的"自治角色",促進員工做好自我管理,實現兩種邏輯的耦合內化。
【文章目錄】：
一、計算邏輯與情感邏輯
    （一）計算邏輯
    （二）情感邏輯
二、計算邏輯與情感邏輯在管理過程中的二元博弈
三、計算與情感的耦合形態(tài)分析
    （一）計算與情感耦合的場域：局部秩序
    （二）局部秩序內計算與情感的耦合
四、計算與情感邏輯耦合的構建與干預
    （一）高層管理者要扮演“立法角色”
    （二）基層管理者要充當“協調角色”
    （三）組織管理者要發(fā)揮員工的“自治角色”

【參考文獻】
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本文編號：2885783