隨著移動通信技術(shù)的不斷演進發(fā)展,國家提速降費政策的進一步實施,通信行業(yè)市場競爭日益白熱化。智能終端、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,促使移動通信網(wǎng)絡(luò)也進入了高速發(fā)展的時期,尤其是4G網(wǎng)絡(luò)在社會生活的作用日益凸顯。高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)覆蓋和服務(wù)是通信運營商滿足客戶需求和提升客戶滿意度的基礎(chǔ),是穩(wěn)定存量客戶、拓展增量客戶的先決條件。如何整合、發(fā)揮建設(shè)資源優(yōu)勢,制定行之有效的項目進度管理計劃,加快通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度和質(zhì)量,是通信運營商迫切要解決的問題。本文運用項目管理技術(shù)和方法,從工程項目經(jīng)理的角度對中國移動甘肅省白銀分公司2017年4G網(wǎng)絡(luò)5.2期無線基站建設(shè)項目進行研究。以本人長期從事工程項目建設(shè)管理的經(jīng)驗為基礎(chǔ),運用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、關(guān)鍵路徑法等分析工具以及方法研究基站建設(shè)項目進度控制。以項目管理方法和技術(shù)為指導(dǎo),整合內(nèi)外部資源,制定并執(zhí)行符合實際的項目進度計劃,提升進度管控的能力。本文的一些研究結(jié)果在甘肅移動白銀分公司的基站建設(shè)項目進行了施行,大大地提高了4G基站建設(shè)工程進展,并收獲明顯的應(yīng)用效果。
【學(xué)位單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：TN929.5;F626
【部分圖文】：

除此之外，項目的質(zhì)量要求也可是項目實施要求，并留存能夠證明這些過程的影像資料和痕即完成項目目標(biāo)所需要的整體時間，在項目管目進度計劃是以項目目標(biāo)范圍為基礎(chǔ)，明確完成體時間，在具體實施過程，也需要明確項目實施是項目管理的三個核心要素，稱為 TQC（如圖定；進度在項目進度規(guī)劃進行規(guī)定，成本在預(yù)證質(zhì)量，這些規(guī)定是建立項目的基本條件。項么項目的目標(biāo)也就明確了。若項目在 TQC 的約了成功。

經(jīng)與鐵塔公司白銀分公司溝通，確定以下主要目標(biāo)：（1）成果。新增新建基站數(shù) 191 個，共享站數(shù)量14 個（增加電源系統(tǒng)等配套即可滿）。（2）工期要求：工程項目實施周期 4 個月，本工程需要在 2017 年 08 月 23 日具備開工條件，并及時組織開工建設(shè)，于 2017 年 12 月 28 日完成工程實施，2018 年 01 月 28 日前完成初步驗收，2018 年 07 月 27 日完成最終驗收。（3）資金要求：項目總投資控制在 1645 萬以內(nèi)，在不超出總投資的前提下，在保證工期、質(zhì)量的前期下，達成項目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。（4）安全要求：在全部施工時期內(nèi)，沒有發(fā)生重大事故或人員傷亡事故。3.2.2 項目進度中情況及問題項目啟動后在各個環(huán)節(jié)上進行了進度安排：（如圖 3）

做為整個項目的負責(zé)人，通過項目建設(shè)要求和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)反饋的信息制定了進度計劃但是以上計劃是否能夠嚴格落地，過程中還會遇到哪些問題，都還未知。因此在制定并下了整體計劃后，我們需要深入各關(guān)鍵關(guān)節(jié)的一線，發(fā)現(xiàn)具體實施過程中存在的問題，協(xié)調(diào)方資源解決問題，調(diào)整計劃，確保整體計劃的梳理實施。本節(jié)將認真分析每一個可能影響度的問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以此來達到進度管控的目的。（詳見表 5）表 5：施工組織倒排日跟進表針對施工過程中難點采用因果分析法(魚骨圖)，對各個環(huán)節(jié)進行逐個分析解決減少工進度阻力提升進度。
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本文編號：2870919