大量新制度主義研究討論了正式結(jié)構(gòu)和政策在組織場域中的擴散過程,以及實踐與制度要求相分離的問題。近年來,組織內(nèi)化制度的差異性實踐現(xiàn)象受到了組織和管理研究者的重視,但卻很少有研究討論從組織地位視角分析實踐差異性的產(chǎn)生機制。這項研究提出了組織的制度嗅覺概念,將其視為連接了組織特征及環(huán)境條件與回應(yīng)行動之間的內(nèi)在決策機制。在理論上,組織地位是培養(yǎng)嗅覺能力的核心因素,不同的結(jié)構(gòu)性地位影響了組織對于制度要求的不同理解,因而導(dǎo)致了制度要素在內(nèi)化過程中的差異或變異:地位較高的組織能夠敏銳地察覺制度環(huán)境中的變化,并且采取積極的回應(yīng)策略來接納和實施那些利于自己的理性實踐或政策;地位較低的組織往往被動地回應(yīng)制度壓力,回應(yīng)過程中決策成本較高。作者以中國非營利部門的透明和問責(zé)運動為案例,通過定量研究方法檢驗了組織在連鎖網(wǎng)絡(luò)中的地位與回應(yīng)透明和問責(zé)的積極性之間的關(guān)系,而且還考慮了連鎖地位、連鎖壓力和政治嵌入性等影響因素。實證分析主要有四個發(fā)現(xiàn):第一,中心組織的地位能夠顯著提升自身的回應(yīng)積極性,但這種地位優(yōu)勢不具有外部性;第二,連鎖地位有助于改善連鎖組織的回應(yīng)性,并且通過連鎖壓力間接地影響中心組織的回應(yīng)性;第三,政治嵌入性不僅會降低中心組織以及連鎖組織對于信息披露的遵從程度,還會抑制中心組織的地位與其回應(yīng)積極性之間的關(guān)系:最后,地位優(yōu)勢、連鎖壓力以及政治嵌入性對于中心組織的回應(yīng)性都有持續(xù)性的影響,并且政治嵌入性的負向調(diào)節(jié)作用也不易消失。這些發(fā)現(xiàn)揭示了非營利組織內(nèi)化有關(guān)問責(zé)和透明的制度要求的“結(jié)構(gòu)-認(rèn)知-行動”機制,有助于解釋非營利場域中自律建設(shè)進程緩慢等問題�？傊�,這項研究為探究組織回應(yīng)制度的微觀過程以及實踐差異性產(chǎn)生的原因及影響等議題開辟了一個新的思路。
【學(xué)位單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：C936
【部分圖文】：

組織地位是培養(yǎng)制度嗅覺的核心因素。在定義上，地位是一個關(guān)系性的概念，??成于不同行動者之間的互動過程，表現(xiàn)為行動者在社會層級中占據(jù)的位置或者??高地位者之間的聯(lián)系？。作為一種戰(zhàn)略性資源，地位的重要性反映在組織的嗅覺??。我們可以從地位形成、地位優(yōu)勢、地位壓力等三個角度來認(rèn)識兩者之間的關(guān)??首先，地位形成的過程實際上也是組織嗅覺的發(fā)育過程。如果一個組織對地位??任何投入的話，組織的嗅覺感知能力就得不到發(fā)展，甚至?xí)兊糜l(fā)遲鈍。換??，對于地位的投入在某種意義上就部分地轉(zhuǎn)化成了對于組織嗅覺的投入，它能??組織掌握更多信息和資源，以及生存和發(fā)展的機會。地位投入可以包括兩個方??一個是組織的先賦屬性，它是組織難以改變的地位印記；另一個是組織的自致??，組織可以通過地位活動，比如重視質(zhì)量、開展創(chuàng)新、建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、打造聲譽等??，來理解和構(gòu)造組織和環(huán)境的關(guān)系，并且創(chuàng)造一系列的地位標(biāo)志，讓社會認(rèn)可??。此外，還有一種類型的地位活動與第三方機構(gòu)有關(guān)，尤其是第三方機構(gòu)的評??備較強的社會影響力的時候，精明的組織可以通過針對性的回應(yīng)策略來提升自??外部評價和監(jiān)督中的結(jié)果？。所以，組織發(fā)展過程中的地位活動使組織獲得了對??

不同組織之間的透明度差異較大，一些組織表現(xiàn)優(yōu)異，另一些組織??則完全不透明。比如，在基金會中心網(wǎng)進行的２０１８年度透明度評估中，有１５１家??基金會獲得了滿分，這些基金會大多分布于北京、上海、廣東和浙江等地，主要是??企業(yè)型、學(xué)校型和官辦型基金會？。同時，盡管問責(zé)和透明運動己經(jīng)開展了至少十五??年，仍有大量非營利組織沒有依法履行信息公開義務(wù)，其透明度得分長期處于較低??水平。??為什么不同的非營利組織在面對問責(zé)和透明的要求時會呈現(xiàn)出這樣大的差異??性？根據(jù)路徑依賴論和組織印記的觀點，絕大多數(shù)組織問題都可以從創(chuàng)立時的特征??及隨后形成的發(fā)展路徑中找到原因。雖然這兩種觀點偏好于從歷史脈絡(luò)中解讀組織??的回應(yīng)策略，但是卻很少關(guān)注組織自身的能動性以及環(huán)境中的不確定性。制度嗅覺??視角的獨特性在于，它既認(rèn)可歷史的意義，也將組織的回應(yīng)看作一個連接了結(jié)構(gòu)、??認(rèn)知和行動三個不同方面的動態(tài)的、情境性的決策過程。下面，我將利用制度嗅覺??視角來分析組織的回應(yīng)性差異，并且提出可待檢驗的研究假設(shè)。??（三）組織地位與回應(yīng)性：制度嗅覺的視角??
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