【摘要】：近年來,在我國經(jīng)濟發(fā)展和國家安全方面發(fā)揮重要作用的集成電路產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。作為集成電路核心之一的芯片產(chǎn)品逐漸受到重視,芯片類項目日益增多。目前各個行業(yè)對于芯片的需求多樣化,小性化而且趨向于快速的定制化。可滿足上述需求的系統(tǒng)級封裝(SiP-System in Package)項目受到歡迎。此類項目在公司營收占比逐年增大,但是由于進度管理方面存在問題,時常出現(xiàn)的項目延期情況,給企業(yè)帶來了一定的損失。本文以C公司系統(tǒng)級封裝(SiP)項目為對象,將關(guān)鍵鏈理論運用到此類項目的進度管理中。首先使用案例分析法,訪談法,德爾斐法對項目延期進行調(diào)研,分析出項目延期的原因包含重要工序工期預(yù)估不準確,任務(wù)風險和重要性評判不足,資源問題特別是外協(xié)資源支持情況,當前任務(wù)受前邊任務(wù)影響,人員的帕金森及學(xué)生綜合癥,監(jiān)控和采取措施不及時。其次對SiP項目進行任務(wù)分解,識別出此類項目的關(guān)鍵鏈。再次針對已識別問題,引入任務(wù)重要性系數(shù)、外部資源重要性,彈性系數(shù)法和位置權(quán)重作為緩沖區(qū)設(shè)置的因子,構(gòu)建新的緩沖區(qū)計算公式。最后采用進度及緩沖區(qū)消耗雙重考核的方式對緩沖區(qū)進行檢測管理。將基于關(guān)鍵鏈的進度管理模型應(yīng)用到C公司系統(tǒng)級封裝(SiP)項目,對比傳統(tǒng)進度管理方法,縮短了項目周期,驗證了模型的效性。同時本論文的研究成果對后續(xù)的系統(tǒng)級封裝項目進度管理提供借了借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院大學(xué)工程科學(xué)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TN405
【圖文】：

本文主要研究內(nèi)容是基于項目進度管理相關(guān)資料學(xué)習分析的基礎(chǔ)上，運用進??度管理的理論思想，結(jié)合ＳｉＰ項目的特點，通過對影響進度因素進行分析討論，??提出ＳｉＰ項目進度管理的方法。論文框架如下圖１．１所示。??６??

６．實例論證法：將研宄出的適用于系統(tǒng)級封裝項目的關(guān)鍵鏈模型應(yīng)用到后??續(xù)項目中，進一步驗證本文研究模型的適用性和有效性。??具體技術(shù)如下參見圖１－２技術(shù)路線圖????？）?文獻調(diào)研法??研究的背景和意義一??????？訪談法???Ｉ???文獻調(diào)研法??項目進度管理的基??本理論???????ｒ???關(guān)鍵鏈法／其他管理??１?方法???＾?

?（?結(jié)束?）??圖２．１項目進度計劃編制流程??Ｆｉｇｕｒｅ?２．１?Ｔｈｅ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ｆｌｏｗ?ｏｆ?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｓｃｈｅｄｕｌｅ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??項目進度計劃編制依賴于確定的項目范圍和目標。有了范圍和目標，才可??以由定義的范圍和目標對項目任務(wù)進行相應(yīng)的分解，并配置相應(yīng)的資源。項目??的任務(wù)分解是對整體任務(wù)的逐層分解，分解到可以明確具體責任人，可以指定??到具體資源。通過任務(wù)分解后，得到工作分解結(jié)構(gòu)圖，為后續(xù)任務(wù)所需資源和??時間預(yù)估提供支持。工作任務(wù)分解一般分為以下幾種方式：??按照項目的時間線也就是任務(wù)執(zhí)行的先后順序進行分解。??按照可交付成果進行分解。例如手機方案可以劃分為軟件部分，硬件部??分。再依據(jù)上述兩大部分細分下各自需要交付的內(nèi)容進行劃分。??ｘｘ？＠??Ｉ￣￣?Ｉ?＇?ｉ?￣￣Ｉ??［任務(wù)１?｜?任務(wù)２?｜任務(wù)３?［任務(wù)．．．｜??１?１?ｒ—＾?＿Ｊ??￣？任務(wù)１１?＊?｛壬務(wù)２１?—？任務(wù)３１?｜??
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本文編號：2848296