本文關(guān)鍵詞：我國咨詢業(yè)的現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易一體化進(jìn)程的不斷加快，以及中國加入WTO日期的臨近，我國咨詢信息業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和前所未有的機(jī)遇。 中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢公司是國內(nèi)建立最早、規(guī)模最大的國有咨詢和信息專業(yè)公司之一，它的建立體現(xiàn)了我國政府主管部門對信息咨詢工作的重視，但是，由于傳統(tǒng)的管理體制的約束和落后的經(jīng)營方式的限制，使原本大有希望的一個企業(yè)陷入了目前管理混亂、資不抵債的困境，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。如何使公司在國企改革的大潮中盡快擺脫困境，走入正軌，增強(qiáng)市場競爭力是每一個企業(yè)中人關(guān)注的焦點(diǎn)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。同時，對其進(jìn)行詳細(xì)的剖析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對我國咨詢業(yè)的發(fā)展將有一定參考意義。 本文通過對中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢公司的案例分析，探討我國咨詢業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景，尋求一條適合本公司特點(diǎn)的改革之路。本文共分四部分。第一部分論述了對知識經(jīng)濟(jì)與信息咨詢業(yè)發(fā)展的關(guān)系。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，知識已成為生產(chǎn)要素中一個最重要的組成部分，以此為標(biāo)志的知識經(jīng)濟(jì)將成為21世紀(jì)的主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，所以，信息咨詢企業(yè)的產(chǎn)品定位應(yīng)緊密結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。 1 知識和信息是一種自身不斷更新和膨脹的資源，并具有共享性。 2 知識和信息不同于一個地區(qū)，一種行業(yè)，它具有快速、靈活、及時和便捷地突破界線流向需求市場的特性。 3 決定一種商品和服務(wù)的價值尺度不再是傳統(tǒng)的原料和制造成本，而是知識含量；銷售限度不再是營銷方面，而是信息來源。 4 知識和信息具有很強(qiáng)的時效性和對象性，同樣的信息或知識在不同時間，對不同人們會有巨大的價值差別。 5 在知識經(jīng)濟(jì)中，人力資源是關(guān)鍵性的生產(chǎn)要素，人力資源的投入和管理對提高企業(yè)的市場競爭力舉足輕重。 第二部分對我國咨詢業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行了論述。市場蛋糕大，咨詢WP=3公司多，供需不匹配是中國咨詢業(yè)的現(xiàn)狀；咨詢業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，將會蓬勃發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化，集成化，專業(yè)化是中國咨詢業(yè)的發(fā)展趨勢。 第一、當(dāng)今的世界是開放的世界，一個國家的發(fā)展離不開世界，離不開人類知識和經(jīng)驗(yàn)的交流。 第二、加入WTO，將為我國咨詢業(yè)的管理體制的改革增添新的動力和壓力。 第三、加入WTO，外國咨詢企業(yè)的大舉進(jìn)入對我國咨詢業(yè)的發(fā)展將是一股強(qiáng)大的推動力，同時，對我國咨詢業(yè)構(gòu)成巨大的壓力和挑戰(zhàn)。①有利于促進(jìn)我國咨詢服務(wù)業(yè)更新觀念和提高服務(wù)質(zhì)量，探索出一條具有中國特色的、科學(xué)規(guī)范的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路；②國內(nèi)咨詢業(yè)將受到國外咨詢企業(yè)擠占國內(nèi)咨詢市場份額的挑戰(zhàn)；③企業(yè)文化的建立和咨詢業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)將面臨新的挑戰(zhàn)。 為此，面對壓力和挑戰(zhàn)，我國咨詢業(yè)應(yīng)①樹立市場競爭意識，加快咨詢業(yè)的發(fā)展步伐。對咨詢業(yè)發(fā)展問題要有市場競爭意識，不僅要從本國本土經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要的角度來考慮咨詢業(yè)發(fā)展，而且要從國際服務(wù)貿(mào)易市場份額分配的角度來考慮咨詢業(yè)發(fā)展；②優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、積極培育市場、開拓合作渠道是我國咨詢業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。 第三部分在回顧中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢公司走過的二十年歷程的基礎(chǔ)上，從公司管理體系之虛設(shè)、人力資源管理之弊病及我國現(xiàn)行的干部人事任免制度、戰(zhàn)略目標(biāo)定位失誤等方面，對咨詢公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析。從而找出國有企業(yè)管理中存在的共性問題和咨詢公司管理中存在的個性問題。 第四部分是結(jié)合中國對外經(jīng)濟(jì)咨詢公司的實(shí)際情況，提出其今后發(fā)展的對策。中國對外經(jīng)濟(jì)咨詢公司目前的現(xiàn)狀、窘?jīng)r，既有企業(yè)內(nèi)部管理方面的原因，也有企業(yè)體制、機(jī)制方面的原因，所以，要解決咨詢公司的問題，關(guān)鍵在于深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，其核心是法人治理結(jié)構(gòu)。并就此提出四點(diǎn)發(fā)展對策：①建立公司法人治理結(jié)構(gòu)是解決咨詢公司存在問題的有效途徑之一；②改組、改造現(xiàn)有的業(yè)務(wù)體系，，實(shí)行板塊經(jīng)營；③加強(qiáng)人力資源管理，重視人才培養(yǎng)；④改革分配制度，建立激勵機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)狀分析 發(fā)展對策
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2000
【分類號】：C932
【目錄】：

• 前言8-10
• 第一章 知識經(jīng)濟(jì)時代與信息咨詢業(yè)的發(fā)展10-11
• 第二章 中國咨詢業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢11-17
• 第一節(jié) 中國咨詢業(yè)的現(xiàn)狀11-13
• 第二節(jié) 中國咨詢業(yè)的發(fā)展趨勢13-17
• 第三章 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢公司的歷史與現(xiàn)狀17-29
• 第一節(jié) 管理體系形同虛設(shè)19-25
• 第二節(jié) 公司人力資源管理之弊病及我國現(xiàn)行干部人事任免制度25-27
• 第三節(jié) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)定位失誤27-29
• 第四章 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢公司的發(fā)展對策29-41
• 第一節(jié) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu)29-36
• 第二節(jié) 改組、改造現(xiàn)有的業(yè)務(wù)體系，實(shí)行板塊經(jīng)營36-37
• 第三節(jié) 加強(qiáng)人力資源管理，重視人才培養(yǎng)37-40
• 第四節(jié) 改革分配制度,建立激勵機(jī)制40-41
• 結(jié)束語41-43
• 注釋43-44
• 主要參考目錄44

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 宮營黎;提升我國工程咨詢企業(yè)核心競爭力的研究[D];吉林大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：我國咨詢業(yè)的現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：283283