本文關(guān)鍵詞：S公司管理咨詢業(yè)務(wù)在華拓展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，企業(yè)也向著標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化的方向發(fā)展，尤其在中國(guó)加入WTO后，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻激烈的挑戰(zhàn)。 S公司在中國(guó)正處于創(chuàng)業(yè)期，面對(duì)我國(guó)新興的管理咨詢市場(chǎng)復(fù)雜多變且極不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，如何進(jìn)行公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析，如何制定出適合自己能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的拓展策略，使自己在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地是S公司當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)。 本文將結(jié)合管理咨詢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及S公司自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行全面分析，為S公司制定出符合其發(fā)展的中長(zhǎng)期管理咨詢業(yè)務(wù)拓展策略。 本論文介紹了管理咨詢業(yè)的發(fā)展，分析了我國(guó)咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，說(shuō)明了選題背景與意義。在第二章中對(duì)S公司的相關(guān)背景做了詳盡的介紹，并闡述了S公司在華管理咨詢業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)：營(yíng)銷方式單一、知名度較低、國(guó)內(nèi)本土企業(yè)對(duì)管理咨詢?nèi)狈φJ(rèn)可、在華客戶群較狹窄以及在華管理咨詢專業(yè)人才短缺。隨后運(yùn)用了波特五力模型對(duì)管理咨詢業(yè)現(xiàn)處環(huán)境進(jìn)行了宏觀分析，，并全面而綜合的探討了管理咨詢業(yè)目前面臨的各種競(jìng)爭(zhēng)和威脅，并對(duì)S公司在華主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了詳盡介紹。同時(shí)運(yùn)用了SWOT分析法對(duì)S公司自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了詳盡的分析。在第五章中，將會(huì)設(shè)計(jì)出S公司的整體戰(zhàn)略思路，規(guī)劃出該公司應(yīng)該采取的發(fā)展戰(zhàn)略并會(huì)針對(duì)S公司面臨的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)施對(duì)策的制定，提出具體的實(shí)施策略，包括如何鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高在華知名度，重新定位目標(biāo)客戶群，優(yōu)化產(chǎn)品組合，拓寬營(yíng)銷渠道等，也闡述了應(yīng)與何種企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)關(guān)系，怎樣調(diào)整用人理念等一系列S公司面臨的切實(shí)問(wèn)題。 本論文可作為S公司在決策時(shí)參考，咨詢行業(yè)的相似企業(yè)也可作為借鑒。
【關(guān)鍵詞】：S公司 管理咨詢業(yè)務(wù) 拓展策略 核心競(jìng)爭(zhēng)力
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：C932.82
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 導(dǎo)論11-22
• 1.1 選題背景與意義11-19
• 1.1.1 管理咨詢定義、特點(diǎn)及分類11-12
• 1.1.2 管理咨詢業(yè)發(fā)展歷史回顧12-15
• 1.1.3 中國(guó)管理咨詢業(yè)的發(fā)展15-19
• 1.1.4 選題背景與意義19
• 1.2 研究思路方法與整體框架19-20
• 1.2.1 論文的研究思路與方法19-20
• 1.2.2 論文的整體框架20
• 1.3 本文的主要貢獻(xiàn)及研究局限20-22
• 1.3.1 主要貢獻(xiàn)20-21
• 1.3.2 研究局限21-22
• 第2章 S 公司在華管理咨詢業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)22-30
• 2.1 S 公司相關(guān)背景介紹22-26
• 2.1.1 S 公司發(fā)展階段22-24
• 2.1.2 S 公司組織架構(gòu)24-25
• 2.1.3 S 公司業(yè)務(wù)模塊25-26
• 2.2 S 公司在華管理咨詢業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題及成因26-30
• 2.2.1 S 公司在華營(yíng)銷方式單一26-27
• 2.2.2 S 公司在華知名度較低27
• 2.2.3 國(guó)內(nèi)本土企業(yè)對(duì)管理咨詢?nèi)狈φJ(rèn)可27-28
• 2.2.4 S 公司在華客戶群狹窄28
• 2.2.5 S 公司在華人才短缺28-30
• 第3章 中國(guó)管理咨詢行業(yè)五力分析及競(jìng)爭(zhēng)格局30-39
• 3.1 中國(guó)管理咨詢行業(yè)宏觀環(huán)境分析30
• 3.2 中國(guó)管理咨詢行業(yè)五力分析30-33
• 3.2.1 供方的議價(jià)能力30-31
• 3.2.2 買方的議價(jià)能力31-32
• 3.2.3 潛在進(jìn)入者的威脅32
• 3.2.4 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅32
• 3.2.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)32-33
• 3.3 S 公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手33-36
• 3.3.1 麥肯錫：全球最著名的管理咨詢公司33-34
• 3.3.2 波士頓咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域的先驅(qū)34
• 3.3.3 羅蘭貝格：服務(wù)多元化的頂級(jí)管理咨詢公司34-35
• 3.3.4 科爾尼：全球領(lǐng)先的高增值管理咨詢公司35-36
• 3.4 S 公司國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手36-39
• 3.4.1 北大縱橫：中國(guó)管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者36
• 3.4.2 和君咨詢：本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司之一36-37
• 3.4.3 正略鈞策：多業(yè)務(wù)專業(yè)化的綜合性咨詢服務(wù)公司37-39
• 第4章 在華 S 公司 SWOT 分析39-43
• 4.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析39
• 4.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析39-40
• 4.3 面臨的潛在機(jī)會(huì)40-41
• 4.4 威脅分析41-43
• 第5章 S 公司在華業(yè)務(wù)拓展實(shí)施策略43-52
• 5.1 整體戰(zhàn)略思路設(shè)計(jì)43-45
• 5.1.1 大戰(zhàn)略矩陣分析43-44
• 5.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇44-45
• 5.1.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定45
• 5.2 在華業(yè)務(wù)拓展實(shí)施策略45-52
• 5.2.1 明確核心競(jìng)爭(zhēng)力45-46
• 5.2.2 提升 S 公司在華知名度46-48
• 5.2.3 重新定位目標(biāo)客戶群48
• 5.2.4 優(yōu)化產(chǎn)品組合48-49
• 5.2.5 拓寬營(yíng)銷渠道49-50
• 5.2.6 轉(zhuǎn)變用人理念50-52
• 第6章 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果56

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：S公司管理咨詢業(yè)務(wù)在華拓展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：282959