管理方式的不斷創(chuàng)新,是煤炭企業(yè)效益不斷提升的重要措施之一。全面推行精細(xì)化管理,是煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇,對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)有著十分重要的意義。本文以陜煤紅柳林煤礦的精細(xì)化管理為研究對(duì)象,在全面分析紅柳林煤礦實(shí)施精細(xì)化管理的現(xiàn)狀和存在的問題基礎(chǔ)上,首先對(duì)紅柳林煤礦精細(xì)化管理進(jìn)行了方案設(shè)計(jì),構(gòu)建了紅柳林煤礦過程控制精細(xì)化管理模式,包含6個(gè)方面精細(xì)化管理內(nèi)容,分別是:過程系統(tǒng)精細(xì)化控制、過程節(jié)點(diǎn)精細(xì)化控制、過程程序精細(xì)化控制、過程流程精細(xì)化控制、過程崗位精細(xì)化控制和過程創(chuàng)新精細(xì)化控制;進(jìn)一步提出了紅柳林煤礦精細(xì)化管理實(shí)施保障體系,分別是過程精細(xì)化管理支撐體系和過程精細(xì)化管理技術(shù)體系,其中,過程精細(xì)化管理支撐體系包含“心·Xin”文化體系,團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升體系,“三維”責(zé)任落實(shí)體系,制度保障體系,標(biāo)準(zhǔn)體系,內(nèi)部市場(chǎng)化體系,績(jī)效考核體系,管理信息化體系等;過程精細(xì)化管理技術(shù)體系包含機(jī)環(huán)雙檢技術(shù)、人機(jī)工程學(xué)、“定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)技術(shù)、“5E”全生命周期管理、工程心理學(xué)、價(jià)值工程技術(shù)、系統(tǒng)分析技術(shù)等。通過對(duì)神木陜煤紅柳林煤礦精細(xì)化管理的研究和總結(jié),進(jìn)一步提升了紅柳林煤礦的管理水平,也為其他煤礦企業(yè)的管理提供了有益經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)位單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：TD82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2820684