隨著國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展,建筑項目逐漸增多,在項目建設(shè)中由于建筑企業(yè)項目管理的不完善,導(dǎo)致項目建設(shè)中存在諸多問題,如發(fā)生項目進度不能如期完成、所需資源未能得到有效滿足、資源配置不合理等問題,這些問題的存在會直接影響到項目管理的水平,進而造成我國建筑工程項目管理水平普遍較低。為了有效改善上述狀況,建筑施工企業(yè)或者項目開發(fā)企業(yè)需要在工程建設(shè)中進行嚴格的管理,尤其是嚴格把控項目施工進度,這其中制定完善的項目管理方案是關(guān)鍵,也是項目管理制度有效落實的基礎(chǔ)。項目進度管理的宗旨就是采用科學(xué)的規(guī)劃和控制的方法,盡可能使項目早日完工,一方面可以減小不確定因素對項目管理的不利影響,實現(xiàn)項目管理的利益最大化,另一方面,提前竣工可以維護社會穩(wěn)定,使人民群眾安居樂業(yè)。在這種背景下,本論文的研究目的也隨之產(chǎn)生,即目前我國建筑企業(yè)針對工程項目開展進度管理時必須要適應(yīng)項目管理的發(fā)展趨勢,只有順應(yīng)項目管理發(fā)展的大趨勢,才能確保項目進度管理更有針對性和有效性。對本項目實施進度管理要充分了解當?shù)亟ㄖこ坦芾淼幕疽?同時還要對當?shù)胤康禺a(chǎn)市場發(fā)展基本狀況做充分考慮,另外,也要滿足居民生活配套設(shè)施的改造及政府增加開辦學(xué)校和推進義務(wù)教育均衡發(fā)展,以人為本,辦人民群眾滿意的教育的相關(guān)要求。本文通過使用文獻分析法和案例分析法對案例對象進行研究并最后得出如下結(jié)論:TX集團附屬中學(xué)改造工程項目的進度管理必須確保能夠提升自身進度管理水平,這就要求該項目必須從自身實際出發(fā),采用國內(nèi)和國外經(jīng)驗相結(jié)合的進度管理模式,完善并優(yōu)化自身的進度管理方案。同時也希望本文的相關(guān)研究可以為其他類似項目進度管理的完善提供科學(xué)的參考,以加強對項目進度的有效、規(guī)范與科學(xué)管理。
【學(xué)位單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：TU722

【參考文獻】

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本文編號：2807432