隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑項(xiàng)目逐漸增多,在項(xiàng)目建設(shè)中由于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的不完善,導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中存在諸多問題,如發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)度不能如期完成、所需資源未能得到有效滿足、資源配置不合理等問題,這些問題的存在會(huì)直接影響到項(xiàng)目管理的水平,進(jìn)而造成我國建筑工程項(xiàng)目管理水平普遍較低。為了有效改善上述狀況,建筑施工企業(yè)或者項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)需要在工程建設(shè)中進(jìn)行嚴(yán)格的管理,尤其是嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工進(jìn)度,這其中制定完善的項(xiàng)目管理方案是關(guān)鍵,也是項(xiàng)目管理制度有效落實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目進(jìn)度管理的宗旨就是采用科學(xué)的規(guī)劃和控制的方法,盡可能使項(xiàng)目早日完工,一方面可以減小不確定因素對項(xiàng)目管理的不利影響,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的利益最大化,另一方面,提前竣工可以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,使人民群眾安居樂業(yè)。在這種背景下,本論文的研究目的也隨之產(chǎn)生,即目前我國建筑企業(yè)針對工程項(xiàng)目開展進(jìn)度管理時(shí)必須要適應(yīng)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢,只有順應(yīng)項(xiàng)目管理發(fā)展的大趨勢,才能確保項(xiàng)目進(jìn)度管理更有針對性和有效性。對本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理要充分了解當(dāng)?shù)亟ㄖこ坦芾淼幕疽?同時(shí)還要對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場發(fā)展基本狀況做充分考慮,另外,也要滿足居民生活配套設(shè)施的改造及政府增加開辦學(xué)校和推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展,以人為本,辦人民群眾滿意的教育的相關(guān)要求。本文通過使用文獻(xiàn)分析法和案例分析法對案例對象進(jìn)行研究并最后得出如下結(jié)論:TX集團(tuán)附屬中學(xué)改造工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理必須確保能夠提升自身進(jìn)度管理水平,這就要求該項(xiàng)目必須從自身實(shí)際出發(fā),采用國內(nèi)和國外經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的進(jìn)度管理模式,完善并優(yōu)化自身的進(jìn)度管理方案。同時(shí)也希望本文的相關(guān)研究可以為其他類似項(xiàng)目進(jìn)度管理的完善提供科學(xué)的參考,以加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的有效、規(guī)范與科學(xué)管理。
【學(xué)位單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：TU722

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2807432