【摘要】：隨著通信技術(shù)的高速發(fā)展,傳統(tǒng)的語(yǔ)音和短信服務(wù),已經(jīng)不能滿足客戶的要求�？蛻粢笠苿�(dòng)服務(wù)提供商提供個(gè)性化的服務(wù),提供安全、穩(wěn)定、高速的通信鏈路,支持?jǐn)?shù)據(jù)共享、視頻會(huì)議等數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)。中國(guó)移動(dòng)公司將這種新的業(yè)務(wù)需求稱為“全業(yè)務(wù)”,并將這種業(yè)務(wù)視為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)之一�！叭珮I(yè)務(wù)”就是指通信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)穩(wěn)定、安全的數(shù)據(jù)傳輸鏈路,利用成熟的網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)為各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域提供跨區(qū)域、跨行業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)。全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的高效、安全穩(wěn)定的傳輸,數(shù)據(jù)傳輸需要建設(shè)專線。因此通信專線建設(shè)項(xiàng)目是通信服務(wù)商重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,通信專線建設(shè)工程項(xiàng)目管理是研究的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。項(xiàng)目管理主要包括了時(shí)間、質(zhì)量、成本三個(gè)重要的基本元素,三個(gè)元素相互制約和相互影響。在通信專線建設(shè)項(xiàng)目中時(shí)間是最核心的元素,直接影響成本和質(zhì)量?jī)蓚�(gè)元素,項(xiàng)目的時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和最直觀的體現(xiàn)。本文在研究時(shí)間管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合廣元移動(dòng)項(xiàng)目管理辦法和實(shí)際情況,以建設(shè)銀行通信專線建設(shè)項(xiàng)目為例,首先進(jìn)行通信專線項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),并確定其范圍,并對(duì)每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行定義并排序,然后通過(guò)三點(diǎn)估算法等方法對(duì)項(xiàng)目的資源和進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算,使用關(guān)鍵路徑法對(duì)活動(dòng)和工期進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,縮短建設(shè)周期,并最終制定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,建立時(shí)間進(jìn)度的指標(biāo),并通過(guò)項(xiàng)目管理軟件及時(shí)獲取工作數(shù)據(jù),對(duì)任務(wù)進(jìn)度的偏差進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算與分析,對(duì)任務(wù)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤并采用相應(yīng)的糾偏措施。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的管理與控制,保證了項(xiàng)目目標(biāo)在約定條件下順利達(dá)成。本文研究認(rèn)為通過(guò)時(shí)間管理的研究和運(yùn)用,加快管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累,形成豐富、完整、科學(xué)的廣元移動(dòng)公司通信專線建設(shè)管理制度、操作流程、管理方法等管理體系。通過(guò)時(shí)間管理方法的引入,能夠科學(xué)的計(jì)算項(xiàng)目的時(shí)間周期,建設(shè)過(guò)程中能夠通過(guò)更科學(xué)的方法控制關(guān)鍵活動(dòng)的開(kāi)展,降低項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn),為全面提升廣元移動(dòng)公司的通信專線建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間管理能力和效益水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F626
【圖文】：

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文目管理過(guò)程的管理過(guò)程可以用 PDCA（計(jì)劃 Plan、執(zhí)行 Do、檢查 Check、調(diào)整來(lái)表示，PDCA 模型也稱為戴明環(huán)[16][17]，由美國(guó)質(zhì)量管理專家有戴明進(jìn)行宣傳、運(yùn)用并獲得推廣，模型圖見(jiàn)圖 2-1。PDCA 循階段，分別是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和調(diào)整。在項(xiàng)目管理過(guò)程中把工計(jì)劃、按照計(jì)劃實(shí)施，根據(jù)目標(biāo)檢查實(shí)施效果，然后根據(jù)檢查施方法，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。這個(gè)管理過(guò)程是企業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)思路和方法。

圖 2-2 4Y 管理模式間管理理論時(shí)間管理概述目管理協(xié)會(huì)（PMI）將項(xiàng)目定義為在一定約束條件下完成。項(xiàng)目約束條件主要包括時(shí)間（工期）、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)境等，其中時(shí)間約束是項(xiàng)目最重要的約束條件之一，也是感知的約束條件，表現(xiàn)為在業(yè)主方和建設(shè)方雙方約定的時(shí)[21][22]。由于時(shí)間約束的重要性，基于時(shí)間管理的方法和措或項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目時(shí)間管理主要以時(shí)間管理為基礎(chǔ)，期）、科學(xué)分配項(xiàng)目資源，保證在設(shè)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目目執(zhí)行過(guò)程主要有五個(gè)階段。目啟動(dòng)過(guò)程動(dòng)過(guò)程也稱為項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，主要是項(xiàng)目管理者準(zhǔn)備相關(guān)

箭頭圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2790742