上海源創(chuàng)設(shè)計(jì)咨詢有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略淺析
本文關(guān)鍵詞:上海源創(chuàng)設(shè)計(jì)咨詢有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略淺析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:本文首先介紹了公司的基本情況和問題,并分析了公司所處的行業(yè)背景,描述了政府對(duì)這個(gè)行業(yè)在宏觀政策和法規(guī)方向性的動(dòng)態(tài),充分分析了企業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和以及公司的內(nèi)外部因素等等,,利用PEST,五力分析,SWOT分析方法,為源創(chuàng)設(shè)計(jì)指明了今后的戰(zhàn)略方向。 本文主要以源創(chuàng)設(shè)計(jì)公司為例探討了視覺設(shè)計(jì)類企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。根據(jù)作者己有經(jīng)驗(yàn),結(jié)合行業(yè)實(shí)際特點(diǎn),對(duì)源創(chuàng)公司今后的戰(zhàn)略進(jìn)行了探討和選擇,指出源創(chuàng)設(shè)計(jì)今后應(yīng)該采用差異集聚戰(zhàn)略作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文還探討了源創(chuàng)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施問題,為了實(shí)現(xiàn)源創(chuàng)設(shè)計(jì)總體戰(zhàn)略目標(biāo),從公司的客戶關(guān)系管理、人力資源、品牌運(yùn)作、建立與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相適應(yīng)的文化等方面進(jìn)行了討論,找到了公司下一步發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)和前進(jìn)方向,為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供了根本保證。
【關(guān)鍵詞】:源創(chuàng)公司 視覺設(shè)計(jì) 發(fā)展戰(zhàn)略 差異化競(jìng)爭(zhēng)
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:C932.8
【目錄】:
- 摘要2-3
- ABSTRACT3-6
- 緒論6-7
- 第1章 公司發(fā)展概述7-9
- 1.1 發(fā)展現(xiàn)狀7
- 1.2 發(fā)展歷程7-8
- 1.3 問題與挑戰(zhàn)8-9
- 第2章 公司外部環(huán)境分析9-20
- 2.1 國內(nèi)外設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展概況9-11
- 2.1.1 世界設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展潮流9
- 2.1.2 國內(nèi)設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀9-11
- 2.2 行業(yè)PEST分析11-15
- 2.2.1 政策上加強(qiáng)支持,但管理愈加規(guī)范11-12
- 2.2.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來機(jī)遇,但也帶來挑戰(zhàn)12-13
- 2.2.3 社會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)可&要求愈來愈高13-14
- 2.2.4 數(shù)碼技術(shù)使得設(shè)計(jì)的應(yīng)用更廣泛14-15
- 2.3 波特五力分析15-20
- 2.3.1 外來者瓜分高端市場(chǎng)15-17
- 2.3.2 供應(yīng)商的成本難以降低17
- 2.3.3 客戶處于強(qiáng)勢(shì)地位17-18
- 2.3.4 新生網(wǎng)絡(luò)外包形式撼動(dòng)設(shè)計(jì)公司地位18
- 2.3.5 同業(yè)間惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)屢有發(fā)生18-20
- 第3章 公司的SWOT分析與戰(zhàn)略定位20-30
- 3.1 優(yōu)勢(shì)(strength)20-22
- 3.1.1 本土優(yōu)勢(shì)20
- 3.1.2 成本優(yōu)勢(shì)20-21
- 3.1.3 客戶關(guān)系優(yōu)勢(shì)21
- 3.1.4 靈活運(yùn)作優(yōu)勢(shì)21-22
- 3.2 劣勢(shì)(weakness)22-24
- 3.2.1 規(guī)模較小且利潤率低22
- 3.2.2 人才相對(duì)匱乏22-23
- 3.2.3 管理水平低下23-24
- 3.2.4 資源整合能力較弱24
- 3.2.5 單一客戶依賴24
- 3.3 機(jī)遇(opportunity)24-26
- 3.3.1 上海乃至中國的巨大發(fā)展前景25
- 3.3.2 金融危機(jī)使品牌形象日益重要25-26
- 3.3.3 北京奧運(yùn)會(huì),上海世博會(huì)增強(qiáng)了對(duì)視覺設(shè)計(jì)的認(rèn)同26
- 3.4 威脅(threat)26-28
- 3.4.1 外資以及港臺(tái)同業(yè)的沖擊26
- 3.4.2 新型設(shè)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式的挑戰(zhàn)26-27
- 3.4.3 客戶對(duì)設(shè)計(jì)的要求以及鑒賞水平不斷提高27
- 3.4.4 部分企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的總體重視力度仍然不夠27-28
- 3.5 SWOT矩陣分析以及戰(zhàn)略定位28-30
- 第4章 公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇30-35
- 4.1 公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略分析30-31
- 4.1.1 廣泛撒網(wǎng)的客戶群30-31
- 4.1.2 堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)核心的人力資源戰(zhàn)略31
- 4.1.3 品牌意識(shí)差,利潤導(dǎo)向的價(jià)值觀念31
- 4.2 公司的戰(zhàn)略分析與選擇31-35
- 4.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略32-33
- 4.2.2 差異化戰(zhàn)略33
- 4.2.3 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略33-34
- 4.2.4 源創(chuàng)設(shè)計(jì)的差異集聚戰(zhàn)略34-35
- 第5章 公司戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策探討35-49
- 5.1 建立共同發(fā)展的客戶關(guān)系35-39
- 5.1.1 通過凸顯自身實(shí)力贏得新客戶36-37
- 5.1.2 與老客戶建立更緊密的關(guān)系37-39
- 5.1.3 小結(jié)39
- 5.2 形成和諧互進(jìn)的人才機(jī)制39-45
- 5.2.1 設(shè)計(jì)師的管理39-40
- 5.2.2 銷售隊(duì)伍管理40-42
- 5.2.3 建立共同發(fā)展的人事制度42-45
- 5.3 拓展源創(chuàng)的品牌知名度45-47
- 5.4 鼓勵(lì)全員參與的組織文化47-49
- 總結(jié)49-50
- 參考文獻(xiàn)50-51
- 致謝51-52
- 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄52-54
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本文關(guān)鍵詞:上海源創(chuàng)設(shè)計(jì)咨詢有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略淺析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
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