本文關(guān)鍵詞：水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)開展全過程咨詢業(yè)務(wù)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 隨著近年來中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,水運(yùn)行業(yè)成為我國各行業(yè)中發(fā)展最快的行業(yè)之一,水運(yùn)工程建設(shè)發(fā)展迅猛,我國水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)在享受了近十年的高速發(fā)展期后,面臨著發(fā)展方向的重要抉擇。一方面國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,另一方面,國際化的道路充滿艱辛和坎坷,由于水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)面臨著國內(nèi)市場(chǎng)國際化、國際市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),無論企業(yè)是否愿意,市場(chǎng)的國際化、競(jìng)爭(zhēng)的國際化成為不可避免的事實(shí)。而水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)的國際化首先意味著業(yè)務(wù)模式與國際接軌、適應(yīng)國際化的需求,走全過程咨詢業(yè)務(wù)之路將成為水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 本文研究水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)全過程咨詢?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù),主要針對(duì)我國水運(yùn)工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)服務(wù)模式和業(yè)務(wù)模式中存在的問題,通過分析水運(yùn)工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)發(fā)展和管理模式、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變以及項(xiàng)目管理的變革,找到符合科學(xué)發(fā)展觀和水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)的、與國際市場(chǎng)接軌的業(yè)務(wù)服務(wù)模式;通過與國外工程咨詢公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)比,找到我國水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位開展全過程咨詢業(yè)務(wù)的差距和不足;通過分析國際工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)模式與發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系,得出我國水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位改進(jìn)的方向和措施。同時(shí),由于我國水運(yùn)行業(yè)本身的特殊性,在借鑒和學(xué)習(xí)國外咨詢公司經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),避免采取照抄照搬的機(jī)械做法,需要采取揚(yáng)棄的態(tài)度;本文從發(fā)展的角度分析了我國水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)開展全過程咨詢的必要性和可行性,以水運(yùn)行業(yè)具有代表性中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院為例,進(jìn)行了具體的分析。本文給出并分析了水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的重點(diǎn)和策略,以及水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)開展全過程咨詢業(yè)務(wù)面臨的困境、難點(diǎn)和解決思路,通過系統(tǒng)的分析,找到推行全過程咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),并從中找尋水運(yùn)工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)實(shí)行全過程咨詢業(yè)務(wù)的方向和道路。 針對(duì)目前文獻(xiàn)對(duì)水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)開展全過程業(yè)務(wù)的研究不多,對(duì)于其他行業(yè)的工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)全過程研究也比較淺的現(xiàn)狀,本研究通過訪談、調(diào)查、對(duì)比的方法開展研究。
【關(guān)鍵詞】：水運(yùn)工程 咨詢?cè)O(shè)計(jì) 全過程
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F552;C932
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 本文的研究背景、意義10-14
• 1.1.1 本文的研究背景10-11
• 1.1.2 本文研究的意義11-14
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和方法14-16
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容14
• 1.2.2 研究方法14-16
• 第2章 水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展和全過程咨詢業(yè)務(wù)目標(biāo)界定16-38
• 2.1 水運(yùn)工程設(shè)計(jì)咨詢與水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)16-20
• 2.1.1 我國的水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)16-17
• 2.1.2 水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)簡(jiǎn)介17-19
• 2.1.3 水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)的特殊性19-20
• 2.2 水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)咨詢?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式演變的過程20-24
• 2.2.1 經(jīng)營模式20-22
• 2.2.2 業(yè)務(wù)組織模式22-23
• 2.2.3 機(jī)構(gòu)組織模式23-24
• 2.3 我國水運(yùn)工程項(xiàng)目市場(chǎng)對(duì)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)模式的需求分析24-28
• 2.3.1 水運(yùn)工程項(xiàng)目市場(chǎng)總體情況24-25
• 2.3.2 水運(yùn)行業(yè)對(duì)水運(yùn)咨詢?cè)O(shè)計(jì)的需求25-27
• 2.3.3 客戶需求調(diào)查分析27-28
• 2.4 水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位全過程咨詢業(yè)務(wù)目標(biāo)的界定28-29
• 2.4.1 水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)全過程工程咨詢的定義28
• 2.4.2 傳統(tǒng)水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)28-29
• 2.4.3 水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)全過程工程咨詢的目標(biāo)29
• 2.5 我國水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)開展全過程咨詢的必要性和可行性29-38
• 2.5.1 我國水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)開展全過程咨詢的必要性29-33
• 2.5.2 我國水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)開展全過程咨詢的可行性33-38
• 第3章 中外水運(yùn)工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的對(duì)比研究38-47
• 3.1 中外水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的對(duì)比38-42
• 3.1.1 市場(chǎng)環(huán)境對(duì)比38-39
• 3.1.2 業(yè)務(wù)服務(wù)范圍對(duì)比39
• 3.1.3 咨詢單位機(jī)制和經(jīng)營方式對(duì)比39-40
• 3.1.4 對(duì)咨詢業(yè)務(wù)的理解對(duì)比40
• 3.1.5 業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量對(duì)比40-41
• 3.1.6 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目組織對(duì)比41-42
• 3.2 國外水運(yùn)工程設(shè)計(jì)咨詢公司業(yè)務(wù)模式的啟示42-44
• 3.2.1 水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位向綜合性咨詢?cè)O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)拓展42-43
• 3.2.2 提高信息化水平，改進(jìn)咨詢技術(shù)手段43
• 3.2.3 通過兼并，迅速擴(kuò)大規(guī)模和增強(qiáng)能力43-44
• 3.3 國際工程咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)模式與全過程咨詢業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系44-47
• 3.3.1 國際工程咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)模式與全過程咨詢業(yè)務(wù)目標(biāo)具有高度一致44
• 3.3.2 國際工程咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)模式對(duì)于開展全過程咨詢有借鑒作用44-45
• 3.3.3 堅(jiān)持創(chuàng)新，走中國特色的水運(yùn)工程全過程咨詢發(fā)展之路45
• 3.3.4 國外咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍與我國的咨詢?cè)O(shè)計(jì)市場(chǎng)管理方式不符45
• 3.3.5 國外咨詢企業(yè)的經(jīng)營方式和收費(fèi)方式在我國不能簡(jiǎn)單復(fù)制45-46
• 3.3.6 國外咨詢企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理不適用于我國的水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)46-47
• 第4章 水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的策略和重點(diǎn)47-56
• 4.1 我國水運(yùn)工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)模式存在問題的分析47-48
• 4.2 我國水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位開展全過程咨詢業(yè)務(wù)的策略、方法和模式48-53
• 4.2.1 我國水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位開展全過程咨詢業(yè)務(wù)的策略48-51
• 4.2.2 我國水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位開展全過程咨詢業(yè)務(wù)的方法和模式51-53
• 4.3 我國水運(yùn)工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)開展全過程咨詢業(yè)務(wù)的內(nèi)容和重點(diǎn)53-56
• 4.3.1 我國水運(yùn)工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)開展全過程咨詢業(yè)務(wù)的內(nèi)容、范圍53-54
• 4.3.2 我國水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)開展全過程咨詢業(yè)務(wù)的重點(diǎn)54-56
• 第5章 中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院案例56-81
• 5.1 中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院簡(jiǎn)介56-57
• 5.2 適應(yīng)全過程咨詢需要，調(diào)整管理組織機(jī)構(gòu)57-59
• 5.2.1 職能部門設(shè)置調(diào)整情況58
• 5.2.2 職能部門設(shè)置、調(diào)整分析58-59
• 5.3 按照全過程咨詢業(yè)務(wù)的需要塑造業(yè)務(wù)模式59-61
• 5.3.1 經(jīng)營模式59-60
• 5.3.2 業(yè)務(wù)組織模式60-61
• 5.3.3 業(yè)務(wù)內(nèi)容變化61
• 5.4 圍繞全過程咨詢業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行人力資源開發(fā)61-66
• 5.4.1 圍繞全過程咨詢業(yè)務(wù)需要，加快人力資源的開發(fā)與建設(shè)61-62
• 5.4.2 確立人力資源開發(fā)與建設(shè)的總體目標(biāo)62
• 5.4.3 開展系統(tǒng)培，提高員工與組織能力62-63
• 5.4.4 形成各類交流機(jī)制63-65
• 5.4.5 圍繞咨詢能力建設(shè)，建立員工評(píng)價(jià)要素65-66
• 5.4.6 引進(jìn)高層次人才，為全過程咨詢業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件66
• 5.5 完善項(xiàng)目管理制度，，為全過程咨詢業(yè)務(wù)打好內(nèi)部管理基礎(chǔ)66
• 5.6 開展全過程咨詢業(yè)務(wù)的效果和評(píng)價(jià)66-69
• 5.6.1 合同額、產(chǎn)值66-67
• 5.6.2 收入排名67-68
• 5.6.3 人均產(chǎn)值68-69
• 5.7 水規(guī)院與國（境）外咨詢公司合作情況69-72
• 5.7.1 與國（境）外公司合作的典型介紹69-71
• 5.7.2 與國（境）外公司合作的效果71-72
• 5.8 國外項(xiàng)目情況72-77
• 5.8.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及背景72
• 5.8.2 項(xiàng)目整體組織管理72
• 5.8.3 本項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)72-75
• 5.8.4 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃75-77
• 5.8.5 埃及項(xiàng)目組織構(gòu)架77
• 5.9 與國內(nèi)知名公司聯(lián)合，謀求水規(guī)院咨詢業(yè)務(wù)橫向發(fā)展77-78
• 5.10 以投資拉動(dòng)全過程咨詢?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)情況案例簡(jiǎn)要介紹78-79
• 5.11 開展全過程咨詢業(yè)務(wù)項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介和分析79-81
• 5.11.1 水規(guī)院全過程咨詢部分項(xiàng)目一覽表79-80
• 5.11.2 開展全過程咨詢業(yè)務(wù)項(xiàng)目分析80-81
• 第6章 水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)開展全過程咨詢業(yè)務(wù)面臨的困境、難點(diǎn)和解決思路81-88
• 6.1 水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)開展全過程咨詢業(yè)務(wù)的復(fù)雜性81-83
• 6.1.1 企業(yè)外部資源的影響81-82
• 6.1.2 企業(yè)內(nèi)部資源的影響82-83
• 6.2 水運(yùn)工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)發(fā)展全過程咨詢業(yè)務(wù)所面臨的環(huán)境約束83-85
• 6.3 水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)探討85-87
• 6.4 本研究未能解決的問題87-88
• 第7章 結(jié)論與建議88-90
• 參考文獻(xiàn)90-91
• 致謝91-92
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷92

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 丁金華;我國咨詢業(yè)與國外咨詢業(yè)的比較研究[J];情報(bào)科學(xué);2003年08期

  本文關(guān)鍵詞：水運(yùn)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)開展全過程咨詢業(yè)務(wù)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：278463