【摘要】：本文的研究對象是YX公司P2P“火鳳凰”項目,其背景比較復(fù)雜:一方面來說,P2P作為一種投資理財和消費貸款并存的金融交易平臺,在國外已經(jīng)有多年的歷史,但在國內(nèi)發(fā)展還是較為滯后的階段。無論是國家金融性政策還是地方性政策,亦或央行政策,在針對平臺的把控與監(jiān)督還不夠細致和完善,并且隨著放貸率的提升,風(fēng)險也隨之加劇,一度達到不可控制的地步。尤其在國內(nèi)發(fā)展的初期階段,P2P平臺并沒有做好任何的防治工作以及風(fēng)險應(yīng)對工作,帶來的最直觀的影響是大量的公司破產(chǎn),貸款者逾期率飆升,投資者的利益受到極大的損失。繼2015年左右爆發(fā)了幾次大規(guī)模的P2P平臺風(fēng)險事件后,不少人對于P2P操作非常謹慎,并且會四處傳播風(fēng)險方面的謠言。如此看來,對于P2P這一金融交易平臺,特別是相關(guān)的操作以及風(fēng)險防范必須要引起各個公司以及政府有關(guān)部門的高度重視。而從另外一方面來講,目前的市場情況及環(huán)境,需要引發(fā)平臺公司的創(chuàng)新求變,以尋求突破和發(fā)展之道,而推出二手車產(chǎn)品正是基于時代特征和當(dāng)下需求,能幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展途徑。出于以上考慮,YX公司決定推出該項目,以達到產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)的優(yōu)化目標。本文以項目管理理論為基礎(chǔ),以項目風(fēng)險管理理論為指針,以調(diào)查研究、綜合分析等為手段,對YX公司P2P“火鳳凰”項目全過程開展了風(fēng)險識別和評估,并根據(jù)結(jié)果總結(jié)和梳理了本項目風(fēng)險管理的應(yīng)對措施。本文先是基于本項目概況,分析了當(dāng)前風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題;再是對本項目風(fēng)險進行全面識別,并多角度進行分類;接下來是對已識別的風(fēng)險進行定量評估;最后是基于以上風(fēng)險管理成果得出風(fēng)險應(yīng)對措施,并做出總結(jié)。本文研究的獨創(chuàng)性主要體現(xiàn)在:一是基于剛剛過去的P2P行業(yè)危機開展的風(fēng)險管理研究,謹慎度更高;二是四川省內(nèi)相似背景企業(yè)開展風(fēng)險管理研究較少,可參考性較高。本文通過理論與實踐的結(jié)合,根據(jù)項目的具體情況和風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進行研究和整理,希望能夠給到對于項目風(fēng)險把控的綜合能力提升的意見與參考,并且結(jié)合到公司,對于今后開展其余的項目具體的統(tǒng)籌和管理,帶來有益的價值。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F832.4;F724.6
【圖文】：

第三章 YX 公司 P2P“火鳳凰”項目分析7，軟件或者硬件操作者。本 P2P 項目運作之前或者之中需要進行升級的，用以支持線下市場、車商管理等技術(shù)類操作者。8，其他干系人如投放廣告的工作人員，廣告商等額外的干系人。9，其余內(nèi)部干系人，如公司分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、驗收組成員等等。3.4 YX 公司 P2P“火鳳凰”項目組織架構(gòu)圖

圖 3-2 YX 公司 P2P 火鳳凰 項目 WBS 表格3.6 YX 公司 P2P“火鳳凰”項目管理計劃和章程項目管理計劃其實是指的對項目提前的規(guī)劃和安排，包括整個項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制的一整套計劃安排。它是包括項目團隊對于項目的安排，對于項目工作起到規(guī)范化作用。在項目實施過程中，要對今后可能的問題進行提前安排，需要進行提前計劃，形成全套的項目管理計劃體系。這里重點提到項目章程的編制。項目章程主要的目的是包括對項目的目標，范圍，干系人，具體的項目分解安排等等進行文件性的梳理，章程如表 3-1，會分發(fā)到每個項目干系人手里，便于大家對于目標的清晰和了解，進而更好地開展工作。表 3-1 YX 公司 P2P“火鳳凰”項目管理章程項目名稱 YX 公司 P2P 火鳳凰 項目通過開展項目，對項目本身的風(fēng)險狀況進行分析整理，從而對 YX 公

圖 3-3 項目互相牽制的要素這些因素很有可能會互相產(chǎn)生作用。比如，遇到項目期限的縮短，就需要預(yù)算的增加，也會涉及到額外資源的調(diào)配；一旦預(yù)算有限，沒有額外的增加，只能對質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為需要在有限的時間以此預(yù)算進行產(chǎn)出。一旦發(fā)生了中途的計劃改變，就必須對于整個項目管理過程涉及的內(nèi)容進行改變，并且作出持續(xù)的修正。修正的目的是便于項目管理的合理性與有效性。3.8 YX 公司 P2P“火鳳凰”項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀YX 公司為了高度配合項目的實施和發(fā)展，制定了清晰的戰(zhàn)略目標以及項目各項計劃和落地方案，以便更好地進行過程監(jiān)管。但是經(jīng)過分析，還是存在以下問題：1，自然風(fēng)險。由于二手車市場是開放式的，車商經(jīng)營的門店也是實體店，暴雨會一定程度影響車商營業(yè)�；馂�(zāi)、洪水等自然現(xiàn)象會導(dǎo)致整個項目的進度受影響。

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本文編號：2777229