【摘要】：近年來,我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化,保險行業(yè)也發(fā)生了深刻變革,保險公司的經(jīng)營管理面臨著來自各項風(fēng)險的挑戰(zhàn);同時,中國保險監(jiān)管部門在總結(jié)“償一代”監(jiān)管體系的運行情況的基礎(chǔ)上,借鑒國際經(jīng)驗,頒布并實施“償二代”監(jiān)管體系,并將操作風(fēng)險納入“償二代”監(jiān)管范圍。以上外部變化對保險公司操作風(fēng)險管理提出了新要求。本文在闡述操作風(fēng)險以及操作風(fēng)險管理理論的基礎(chǔ)上,分析了“償二代”監(jiān)管體系對保險公司操作風(fēng)險及操作風(fēng)險管理的要求,闡明了保險公司操作風(fēng)險管理仍處于初級階段的現(xiàn)狀,解析了操作風(fēng)險管理在組織架構(gòu)、管理流程、管理工具以及配套措施方面的工作難點。借鑒金融機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險管理的經(jīng)驗,本文結(jié)合“償二代”監(jiān)管體系,研討了保險公司操作風(fēng)險管理總體框架和配套措施的建設(shè)思路。
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F842.3
【圖文】：

因此，“償一代”時期，保險公司償付能力風(fēng)險管理的水平與能力的相關(guān)性較小，對操作風(fēng)險管理能力不敏感。二）“償二代”監(jiān)管體系下償付能力管理能力對操作風(fēng)險管理的償二代”監(jiān)管體系下，監(jiān)管部門對保險公司償付能力的監(jiān)管評估內(nèi)付能力，從制度健全性和遵循有效性兩個維度對風(fēng)險管理基礎(chǔ)與與工具、七個子類風(fēng)險管理進(jìn)行評價，通過一定的公式計算出保險風(fēng)險管理的能力的大小，滿分為 100 分。具體評價內(nèi)容、得分及權(quán)

償付能力的不敏感的問題，同時也考慮了保險公司間風(fēng)險管理水平存在差際情況，在一定程度上平衡了資本使用效率與收益之間的關(guān)系，推動保險斷提升操作風(fēng)險管理能力。償二代”下保險公司操作風(fēng)險管理的現(xiàn)狀保險公司按照“償二代”監(jiān)管體系要求不斷加強(qiáng)風(fēng)險管理工作，風(fēng)險管理斷提升。但在現(xiàn)階段，操作風(fēng)險管理仍處在初級階段，操作風(fēng)險程度仍不仍是風(fēng)險管理的薄弱環(huán)節(jié)。1 風(fēng)險管理水平不斷提升自“償二代”監(jiān)管體系實施以來，保險公司風(fēng)險管理整理能力持續(xù)提升。國保監(jiān)會 2017 年資料顯示，在開展償付能力風(fēng)險管理評估的 172 家保險，再保險公司的平均得分雖有小幅下降，但仍高于壽險公司和產(chǎn)險公司，力風(fēng)險管理能力較好；壽險公司和產(chǎn)險公司的平均得分上升明顯，風(fēng)險管明顯增強(qiáng)。統(tǒng)觀保險行業(yè)，償付能力風(fēng)險管理能力評估分?jǐn)?shù)上升，行業(yè)整險管理能力增強(qiáng)。

圖 4.1 普華永道調(diào)查 2016 年至 2018 年保險公司關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)數(shù)量占比（數(shù)據(jù)來源：普華永道中國網(wǎng)站）三大工具的落地難了三大工具在設(shè)計上的難點，保險公司還要面對管理工具在實施過程中題。員問題。對于三大工具的實施者，特別是操作風(fēng)險控制自評估、損失事兩種工具，在執(zhí)行時需要依靠執(zhí)行人的經(jīng)驗、專業(yè)能力，所以落地質(zhì)量上受操作者的客觀專業(yè)能力、主觀意識影響。在實施的過程中，會出現(xiàn)刻意或是疏忽造成的瞞報、漏報的情況，或出現(xiàn)由于自身專業(yè)能力不足別風(fēng)險、評估風(fēng)險的情況，造成與實際客觀情況的偏離，使得三大工具果大打折扣，操作風(fēng)險管理工具失效。合問題。由于操作風(fēng)險涉及各部門、各條線，三大工具的實施落地也離部門和相關(guān)人員的配合，他們的配合程度決定著三大工具的落地質(zhì)量與及能否為進(jìn)行下一步整改工作做好鋪墊。同時，由于保險公司分支機(jī)構(gòu)險主要為操作風(fēng)險，所以分支機(jī)構(gòu)的配合程度不僅直接影響它們的操作

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2758340