【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也在緊鑼密鼓的進(jìn)行著,從而帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在建設(shè)的過(guò)程中,工程項(xiàng)目管理就顯得特別重要,尤其是工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理。本著“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,有必要對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與解決辦法進(jìn)行深入研究和分析。本文以YL工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)YL工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究;介紹了該項(xiàng)目的工程概況;揭示了存在于YL工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理問(wèn)題;針對(duì)YL工程項(xiàng)目中關(guān)于質(zhì)量管理存在的問(wèn)題與漏洞,提出了具有針對(duì)性的解決方案。首先通過(guò)對(duì)YL工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的研究;揭示了YL工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的不足,如質(zhì)量管理體系不夠健全、工程分包選擇失當(dāng)、人員管理松散、工程材料的管理問(wèn)題和施工工藝方面的問(wèn)題等;分析了其質(zhì)量管理問(wèn)題存在的原因。并以此為基礎(chǔ)對(duì)YL工程項(xiàng)目進(jìn)行了WBS分解。其次對(duì)YL工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃;提出了項(xiàng)目質(zhì)量的方針與目標(biāo);建立了項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),并完善了組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)體系與管理制度;制定了項(xiàng)目質(zhì)量的管理計(jì)劃。建立了YL工程項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系,提出了一系列的質(zhì)量保障措施,包括:組織保障措施、技術(shù)保障措施、安全保障措施、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施。最后提出了YL工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量改進(jìn)措施,建立了YL工程項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題;建立質(zhì)量問(wèn)題分析制度,對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全方位的管理;根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的分析結(jié)果,提出了一系列的項(xiàng)目質(zhì)量控制策略。從而形成了以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、分析質(zhì)量問(wèn)題、解決質(zhì)量問(wèn)題為核心的質(zhì)量管理體系。并在此基礎(chǔ)之上對(duì)YL工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn),如加強(qiáng)對(duì)人為因素形成的質(zhì)量問(wèn)題的控制;建立激勵(lì)機(jī)制,充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性;通過(guò)提高培訓(xùn)質(zhì)量,增強(qiáng)全體參與人員的工作能力;建立質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系,評(píng)價(jià)YL工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況,使YL工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系得到了不斷完善。通過(guò)本文深入的分析與研究,完善了YL工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系,使YL工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到了保障。同時(shí)對(duì)其它一些工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理起到一定的指導(dǎo)性作用;有助于提高企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平與能力。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：TU712.3
【圖文】：

YL工程項(xiàng)目的WBS圖

質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2737644