【摘要】：隨著我國經濟的快速發(fā)展,基礎設施的建設也在緊鑼密鼓的進行著,從而帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展與進步。在建設的過程中,工程項目管理就顯得特別重要,尤其是工程項目質量的管理。本著“百年大計,質量第一”的方針,有必要對工程項目質量管理的現(xiàn)狀與解決辦法進行深入研究和分析。本文以YL工程項目的質量管理為研究對象,通過對YL工程項目質量管理與控制的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析與研究;介紹了該項目的工程概況;揭示了存在于YL工程項目中的質量管理問題;針對YL工程項目中關于質量管理存在的問題與漏洞,提出了具有針對性的解決方案。首先通過對YL工程項目質量管理現(xiàn)狀的研究;揭示了YL工程項目質量管理中存在的不足,如質量管理體系不夠健全、工程分包選擇失當、人員管理松散、工程材料的管理問題和施工工藝方面的問題等;分析了其質量管理問題存在的原因。并以此為基礎對YL工程項目進行了WBS分解。其次對YL工程項目的質量管理進行了系統(tǒng)規(guī)劃;提出了項目質量的方針與目標;建立了項目質量管理組織機構,并完善了組織機構的職責體系與管理制度;制定了項目質量的管理計劃。建立了YL工程項目質量管理保障體系,提出了一系列的質量保障措施,包括:組織保障措施、技術保障措施、安全保障措施、關鍵工序的質量保證措施。最后提出了YL工程項目的質量控制方法及質量改進措施,建立了YL工程項目的質量動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),通過項目質量的動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)項目中存在的質量問題;建立質量問題分析制度,對施工過程中存在的質量問題進行全方位的管理;根據(jù)質量問題的分析結果,提出了一系列的項目質量控制策略。從而形成了以發(fā)現(xiàn)質量問題、分析質量問題、解決質量問題為核心的質量管理體系。并在此基礎之上對YL工程項目的質量進行了持續(xù)改進,如加強對人為因素形成的質量問題的控制;建立激勵機制,充分的調動工作人員的積極性;通過提高培訓質量,增強全體參與人員的工作能力;建立質量管理評價體系,評價YL工程項目的質量狀況,使YL工程項目的質量管理體系得到了不斷完善。通過本文深入的分析與研究,完善了YL工程項目的質量管理體系,使YL工程項目的質量得到了保障。同時對其它一些工程項目的質量管理起到一定的指導性作用;有助于提高企業(yè)的工程項目質量管理水平與能力。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：TU712.3
【圖文】：

YL工程項目的WBS圖

質量控制組織機構網絡圖

【參考文獻】

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本文編號：2737644