【摘要】：電力企業(yè)關(guān)系著一國民生,是國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵,起著中流砥柱的作用。近年來,國內(nèi)社會經(jīng)濟穩(wěn)步而快速發(fā)展,而電力工業(yè)的市場化改革和企業(yè)制度改革等繼續(xù)進入深水區(qū)。這也有力地促進了我國電力企業(yè)進入一個新的、快速的和實質(zhì)性的發(fā)展時期,機遇與挑戰(zhàn)并存。近年來,績效管理信息化建設(shè)工作伴隨國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)和全員績效工作的推進而全面深入開展起來。研究電力企業(yè)績效管理系統(tǒng),以業(yè)務(wù)需求為導向,實現(xiàn)對全員績效管理業(yè)務(wù)的信息化處理,構(gòu)建一套規(guī)范、全面、實用、靈活的企業(yè)級的績效考核管理平臺,可使公司頂層利用系統(tǒng),實現(xiàn)績效業(yè)務(wù)的標準化,進而加強對各下屬公司績效管理的統(tǒng)一管理和控制,為績效考核管理提供系統(tǒng)支撐,為領(lǐng)導決策提供信息支持。同時,也是確保發(fā)展戰(zhàn)略落地、增強企業(yè)發(fā)展活力和競爭力的迫切需要�；谏鲜霰尘�,本文主要按照“高效易用”原則,研究適合電力企業(yè)的業(yè)績效管理系統(tǒng),加強績效信息系統(tǒng)的實施和應(yīng)用,實現(xiàn)對電力企業(yè)績效管理的系統(tǒng)支撐。具體研究內(nèi)容包括:(1)電力企業(yè)績效管理需求與模型設(shè)計。經(jīng)過分析績效管理的理論知識和電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀,以及電力行業(yè)的績效管理系統(tǒng)開發(fā)需求,完成了基于積分制員工績效管理的模型設(shè)計。并在此模型基礎(chǔ)上完成績效管理系統(tǒng)功能設(shè)計。主要包括:指標體系管理、績效運行管理、結(jié)果應(yīng)用幾大部分。(2)系統(tǒng)過程的設(shè)計與實現(xiàn)。根據(jù)績效管理系統(tǒng)需求的分析結(jié)果來設(shè)計績效管理的流程。包括標準規(guī)范、積分記錄、考核運行、應(yīng)用、評價、查詢統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時,通過SG-UAP作為系統(tǒng)開發(fā)和運行支撐平臺,oracle作為數(shù)據(jù)庫開發(fā)平臺,完成績效管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計與B/S架構(gòu)系統(tǒng)開發(fā)。(3)系統(tǒng)部署與測試完成系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)后,完成系統(tǒng)部署工作,并在部署完成后對系統(tǒng)實施功能與非功能性測試。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：TP311.52
【圖文】：

管理系統(tǒng)的主要方法有許多，為建立滿要尋找適合電力企業(yè)的績效管理辦法。本概念為一種以績效為目標、為核心的管理形或個人的工作效率，把企業(yè)的整體戰(zhàn)略員工的勞動價值，企業(yè)的整體目標也能績效考評方法和經(jīng)營指標運營情況，對定明確的員工獎懲制度，對員工、管理管。績效管理可以分為績效規(guī)劃、績效在這四個環(huán)節(jié)之中，績效考評是其中最四個環(huán)節(jié)可用圖 2-1 來說明[10-20]：

圖 2-2 平衡記分卡循環(huán)60 度打分法。360 度打分的主要內(nèi)容是在工作中具有上戶關(guān)系等綜合評判結(jié)果。360 度打分是從員工自我評價、價等角度對員工績效進行綜合評價。藏實際，探索實施積分同價計酬機制：廣積分同價計酬機制的意義價機制是現(xiàn)行工作積分制考核的升級版，突破了班組工解決了同分不同價的問題，實現(xiàn)績效獎金以分直接計酬念，彰顯績效管理的激勵與約束作用。廣積分同價計酬機制的目的完善和提升工作積分制考核模式，提高一線員工績效考考核結(jié)果與績效工資的掛鉤力度，強化激勵和導向作用極性，促進部門工作和目標任務(wù)的高效完成。分同價機制的內(nèi)含特征

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本文編號：2730135