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涼山移動城域數(shù)據(jù)網(wǎng)擴容項目采購管理研究

發(fā)布時間:2020-06-17 23:16
【摘要】:當(dāng)前隨著信息化社會的到來,全社會互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的普及、4G技術(shù)快速向5G演變,互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)、人工職能等應(yīng)用,在2018年底,《數(shù)字中國建設(shè)發(fā)展報告(2018年)》發(fā)布:我國網(wǎng)民達(dá)8.29億,國內(nèi)三大運營商的網(wǎng)絡(luò)承載流量極速增長。運營商為了滿足用戶快速、穩(wěn)定、可靠的上網(wǎng)需求,每年都要投入大量的人力、財力、物力對數(shù)據(jù)網(wǎng)進(jìn)行擴容,以提高互聯(lián)網(wǎng)的承載能力、穩(wěn)定性和可靠性。本人在地市級的一家運營商從事對數(shù)據(jù)網(wǎng)進(jìn)行運維管理工作,其中一部分工作就是每年根據(jù)公司市場發(fā)展情況和當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀對城域數(shù)據(jù)網(wǎng)進(jìn)行擴容。在本人在連續(xù)三年的城域數(shù)據(jù)網(wǎng)進(jìn)行擴容項目采購中發(fā)現(xiàn)了一些問題,例如:采購規(guī)劃容易脫離市場發(fā)展調(diào)研僅對網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研;技術(shù)性項目采購實施過程中按照公司采購文件要求項目符合單一來源采購但實際存在很大的弊端,未有效的引入競爭;在采購管理過程中管理干系人多、流程穿越部門多存在溝通不準(zhǔn)確、內(nèi)容不全面的問題;采購結(jié)束的過程中技術(shù)性項目和傳統(tǒng)的采購項目存在驗收時間和內(nèi)容的差異。本文以涼山移動城域數(shù)據(jù)網(wǎng)擴容項目為案例,以項目管理知識為依據(jù)對項目采購管理方面進(jìn)行系統(tǒng)研究。首先,本文對項目管理知識進(jìn)行了介紹,為分析項目管理過程提供理論依據(jù)。其次,針對涼山移動項目項目管理的分類、組織環(huán)境、管理過程進(jìn)行介紹;然后進(jìn)一步很對該項目采購管理的分類、流程、組織進(jìn)行詳細(xì)分析。最后針對項目采購管理采購計劃、實施、管理與監(jiān)控、結(jié)束存在的問題進(jìn)行分析,并得出針對上述過程中存在問題的一系列解決辦法。得出了技術(shù)性采購項目在規(guī)劃階段應(yīng)進(jìn)行市場和網(wǎng)絡(luò)兩方面充分調(diào)研。在實施采購中打破以“專利技術(shù)等”為主要因素的單一來源采購方式,充分的引入競爭,達(dá)到采購利益最大化。在管理階段要加強溝通管理提高溝通的準(zhǔn)確性、全面性和效率。技術(shù)性采購項目的采購結(jié)束驗收不僅是采購設(shè)備數(shù)量,要加強入網(wǎng)后運行后設(shè)備技術(shù)性能的驗收。以上結(jié)論能夠在實踐中有效的指導(dǎo)一些有技術(shù)背景的設(shè)備采購項目的采購管理工作,提高項目采購管理的質(zhì)量和效率。
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F626;F274
【圖文】:

涼山移動城域數(shù)據(jù)網(wǎng)擴容項目采購管理研究


項目管理五大過程組

涼山移動城域數(shù)據(jù)網(wǎng)擴容項目采購管理研究


城域數(shù)據(jù)網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:2718307

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