【摘要】：隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,越來越多的企業(yè)采取將全部或部分信息技術(shù)工作外包的方式,以便在獲得更好技術(shù)同時,降低投入成本,軟件外包行業(yè)由此產(chǎn)生。軟件外包,尤其是跨國軟件外包,因其自身項目關(guān)系人更加復(fù)雜、項目流程和環(huán)節(jié)增多、跨國溝通難度大等特點,經(jīng)常會面臨難以按照原定進(jìn)度計劃完成工作的情況,最終導(dǎo)致發(fā)包商對承包商的信任度降低,對公司的業(yè)績有非常大的影響。本文以大連A公司軟件外包項目D項目的進(jìn)度管理情況為背景,從組織架構(gòu)因素、管理流程因素、文化差異因素、項目進(jìn)度計劃編制水平因素這四個方面,對D項目實際工作中存在的問題進(jìn)行梳理,并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了細(xì)致地分析。在軟件外包項目進(jìn)度管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下,以軟件項目進(jìn)度管理基本過程為參考,從組織架構(gòu)和人員管理改進(jìn)、管理流程改進(jìn)、降低文化差異影響、進(jìn)度計劃編制改進(jìn)四方面,提出了項目進(jìn)度管理的改進(jìn)方案。為了進(jìn)度管理計劃順利實施,明確了實施的方法、出現(xiàn)偏差時的應(yīng)對措施,對于不同的措施,也在適用條件和不利之處方面進(jìn)行了比較,以便選擇最合適的手段,同時提出了度量實施效果的方法,以此來確認(rèn)進(jìn)度管理措施選擇的正確性。運用理論結(jié)合實際的方式,針對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題,提出了切實可行的解決對策,從而保證今后的項目準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地交付。最后,希望本文的研究對軟件項目進(jìn)度管理,尤其是軟件外包項目的進(jìn)度管理的研究和項目實際實施工作具有指導(dǎo)和借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F49;F273

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9 王靖;王U，

本文編號：2652183