【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的多元化發(fā)展,中小企業(yè)逐漸成長為對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義的群體。我國中小企業(yè)總數(shù)多、分布廣,在提供就業(yè)崗位、拉動我國GDP、增加我國稅收收入等方面作出了突出的貢獻。然而我國絕大多數(shù)中小企業(yè)在實際經(jīng)營中面臨著諸多難題,其中一點就是管理水平不足,這又限制了它們的生存與發(fā)展。預算管理作為一套有效且全面的管理方法,其決策和控制職能能夠幫助中小企業(yè)降低經(jīng)營風險、控制生產(chǎn)成本、預測經(jīng)營成果,助力企業(yè)的長遠發(fā)展,也因此受到越來越多中小企業(yè)經(jīng)營者的重視。然而我國中小企業(yè)預算管理實施現(xiàn)狀并不盡如人意,尚且存在較多問題,因此對我國中小企業(yè)的預算管理進行研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文以中小企業(yè)預算管理的研究為主線,分為六個部分。第一部分主要介紹了本文的選題背景及意義,并對相關概念進行界定,同時闡述了本文的研究內(nèi)容、研究方法、研究思路及內(nèi)容安排。第二部分主要介紹了國內(nèi)外預算管理發(fā)展歷程以及研究動態(tài)。本文研究的理論基礎包括委托代理理論、預算管理理論、內(nèi)部控制理論等理論,這將為本文的研究打下堅實的理論基礎。第三部分基于文獻梳理和實地調(diào)研,系統(tǒng)總結了我國中小企業(yè)的發(fā)展特點、中小企業(yè)預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的困難以及存在的問題。第四部分基于文獻梳理、實地調(diào)研以及案例分析,針對我國中小企業(yè)預算管理存在的問題提出了一套解決方案,提出了“加強預算思想引導,樹立預算管理理念;根據(jù)企業(yè)自身特點,量身定制預算流程;強化預算執(zhí)行效力,過程控制落到實處;注重預算日常分析,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整;加強預算績效管理,建立預算獎勵機制;推廣預算軟件系統(tǒng),促進中小企業(yè)信息化建設”的策略。第五部分通過對G公司預算管理的實踐進行詳細剖析,總結出其先進做法和適用性經(jīng)驗,其中包括:企業(yè)應積極探索符合自身商業(yè)盈利模式的預算模型、發(fā)揮公司高管的引領作用、重視預算執(zhí)行與考核等。第六部分結論與展望再次強調(diào)了中小企業(yè)實施預算管理以及提高預算管理水平的重要性并對全文的研究進行總結。
【圖文】：

在傳統(tǒng)的預算管理實踐中，預算的編制路徑為：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃一年度經(jīng)營計劃逡逑一年度預算，但這其中往往存在兩個環(huán)節(jié)的脫節(jié)，一是戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的脫逡逑節(jié)，二是經(jīng)營計劃與預算管理的脫節(jié)。如圖５＿１所示，兩個脫節(jié)的核心問題在于：逡逑（１）

＼邐sE￣Ｐ「〉逡逑圖５－２基于戰(zhàn)略管理的預算管理體系逡逑如圖５－２，邋Ｇ公司結合內(nèi)部管理框架和實際業(yè)務，，用“重點工作”和“行動方案”逡逑取代傳統(tǒng)預算編制路徑中的“年度經(jīng)營計劃”，通過將戰(zhàn)略規(guī)劃從財務、客戶、內(nèi)部逡逑流程和學習與成長四個方面進行橫向和縱向的分解，沿著公司的責任中心逐級分解到逡逑崗位，形成崗位行動方案。逡逑同時，Ｇ公司通過建立“誰下達，誰監(jiān)控，誰考核”的原則，將戰(zhàn)略制定部門拉逡逑到戰(zhàn)略實施的第一線，促進戰(zhàn)略管理部門與業(yè)務主管部門的溝通，解決溝通成本和執(zhí)逡逑行不一致的問題逡逑再者，將重點工作分級（系統(tǒng)級、公司級、部門級），打破戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃逡逑實現(xiàn)中的部門邊界，加強了各子公司、各部門、各崗位間的協(xié)同合作，從而降低因戰(zhàn)逡逑略、經(jīng)營計劃與預算管理脫節(jié)導致的溝通成本和執(zhí)行差異問題。逡逑５．１．２拓展預算內(nèi)容邊界
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F275;F276.3

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 鄭阿瑜;;中小型制造企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策探討[J];中國集體經(jīng)濟;2019年33期

2 孫素榮;;煙草企業(yè)全面預算管理的應用淺析[J];中國集體經(jīng)濟;2019年33期

3 徐曉燕;;建筑企業(yè)全面預算管理存在的問題及策略[J];商訊;2019年25期

4 周凌;;淺析全面預算管理在化工銷售企業(yè)的應用[J];商訊;2019年25期

5 何茂英;;全面預算管理在民營企業(yè)的應用分析[J];商訊;2019年25期

6 沈燕;;預算管理執(zhí)行與考核的相關思考[J];納稅;2019年28期

7 張倩;;淺析企業(yè)全面預算管理的困境與對策[J];納稅;2019年28期

8 童莉莉;吳萬盛;吳聰聰;;淺析云會計對企業(yè)預算管理的影響[J];山西農(nóng)經(jīng);2019年16期

9 徐海龍;;淺談我國企業(yè)全面預算管理的問題及對策[J];現(xiàn)代商業(yè);2019年26期

10 謝禹;;淺談全面預算管理在誠志科技園的應用[J];江西建材;2019年10期

相關會議論文 前10條

1 劉曉穗;;淺談全面預算管理與精益管理的有機結合[A];中國煙草學會2016年度優(yōu)秀論文匯編——煙草經(jīng)濟與管理主題[C];2016年

2 宋萍;;全面預算管理的保障條件[A];第三屆世紀之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C];2016年

3 劉俊霞;;全面預算管理的創(chuàng)新與實踐[A];財務資產(chǎn)與物資管理實踐——2015全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽獲獎論文[C];2015年

4 章偉;;淺析全面預算管理在A施工企業(yè)的應用[A];“決策論壇——企業(yè)行政管理與創(chuàng)新學術研討會”論文集（上）[C];2016年

5 李倩;;淺析企業(yè)全面預算管理[A];學術視域下的2015全國兩會熱點解讀——決策論壇論文集（上）[C];2015年

6 王燕;;集團公司實施全面預算管理探討[A];2013年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2014年

7 李想;;企業(yè)全面預算管理中的預算編制博弈分析——以貴州省××公司為例[A];Proceedings of the Third Symposium of Risk Analysis and Risk Management in Western China[C];2013年

8 李星一;;淺析全面預算管理促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)[A];“決策論壇——企業(yè)精細化管理與決策研究學術研討會”論文集（上、下）[C];2015年

9 朱桂芳;;以控制為主導的全面預算管理[A];上海市煙草系統(tǒng)2008年度優(yōu)秀學術論文集[C];2009年

10 李艷峰;;技術手法·管理效能·制度建設——公司治理中的全面預算管理[A];中國會計學會2006年學術年會論文集（下冊）[C];2006年

相關重要報紙文章 前10條

1 貴州省岑鞏縣人大社會建設委員會主任 張能秋;加強貧困地區(qū)預算管理的思考[N];中國財經(jīng)報;2019年

2 本報記者 劉明中 通訊員 馬永濤;深度融入預算管理[N];中國財經(jīng)報;2019年

3 董麟瓊;探究關鍵因素預算管理的目標與重點[N];中國會計報;2019年

4 記者 謝凌;強化預算管理 做好土地文章[N];岳陽日報;2019年

5 馬雅囡;加強基層央行預算管理[N];金融時報;2019年

6 特約通訊員 吳正琪;全面落實預算管理 保駕經(jīng)營穩(wěn)增長[N];人民鐵道;2019年

7 邱玉杰 江春云;預算管理輔助系統(tǒng) 助推軍隊預算管理精細化[N];中國會計報;2019年

8 寧波專員辦;推動專員辦切實嵌入預算管理[N];中國財經(jīng)報;2019年

9 楊菲 孫洋洋;超越預算管理讓醫(yī)院獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢[N];中國會計報;2019年

10 記者 羅寶;來安強化預算管理提升發(fā)展質(zhì)量[N];安徽日報;2019年

相關博士學位論文 前7條

1 邱添;社會保障預算管理理論與實踐思辨：國際經(jīng)驗與中國政策選擇[D];西南財經(jīng)大學;2012年

2 鄒韶祿;基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系研究[D];中南大學;2004年

3 吉志鵬;中國社會保險基金預算管理研究[D];財政部財政科學研究所;2015年

4 白寅;我國大型石油集團預算管理的幾個關鍵問題研究[D];天津大學;2009年

5 熊艷;基于公司治理的預算松馳研究[D];中南大學;2010年

6 姜巖;中國養(yǎng)老保險制度優(yōu)化的預算管理研究[D];中央財經(jīng)大學;2015年

7 鄧毅;績效預算制度研究[D];華中科技大學;2008年

相關碩士學位論文 前10條

1 李園君;基于戰(zhàn)略導向的A高校預算管理研究[D];華北水利水電大學;2019年

2 袁國銘;基于塔里木油田全面預算管理的內(nèi)部控制體系優(yōu)化[D];新疆大學;2019年

3 李碧霄;戰(zhàn)略視角下A公司全面預算管理研究[D];河南科技大學;2019年

4 殷瓊;Z公司全面預算管理體系優(yōu)化研究[D];青島科技大學;2019年

5 張燕;ZH房地產(chǎn)公司的全面預算管理[D];電子科技大學;2019年

6 陳寅霏;基于EVA的全面預算管理實施效果及建議[D];江西財經(jīng)大學;2019年

7 張暖;LX集團全面預算管理優(yōu)化研究[D];陜西師范大學;2019年

8 徐曉丹;基于ERP系統(tǒng)的HL公司全面預算管理應用研究[D];東華理工大學;2019年

9 蔡萌;煙草商業(yè)企業(yè)全面預算管理研究[D];廈門大學;2018年

10 白佳;BC集團全面預算管理改進方案[D];西北大學;2019年

本文編號：2651906