【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展,中小企業(yè)逐漸成長(zhǎng)為對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義的群體。我國(guó)中小企業(yè)總數(shù)多、分布廣,在提供就業(yè)崗位、拉動(dòng)我國(guó)GDP、增加我國(guó)稅收收入等方面作出了突出的貢獻(xiàn)。然而我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中面臨著諸多難題,其中一點(diǎn)就是管理水平不足,這又限制了它們的生存與發(fā)展。預(yù)算管理作為一套有效且全面的管理方法,其決策和控制職能能夠幫助中小企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、控制生產(chǎn)成本、預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)成果,助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,也因此受到越來(lái)越多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視。然而我國(guó)中小企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀并不盡如人意,尚且存在較多問(wèn)題,因此對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以中小企業(yè)預(yù)算管理的研究為主線,分為六個(gè)部分。第一部分主要介紹了本文的選題背景及意義,并對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定,同時(shí)闡述了本文的研究?jī)?nèi)容、研究方法、研究思路及內(nèi)容安排。第二部分主要介紹了國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理發(fā)展歷程以及研究動(dòng)態(tài)。本文研究的理論基礎(chǔ)包括委托代理理論、預(yù)算管理理論、內(nèi)部控制理論等理論,這將為本文的研究打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第三部分基于文獻(xiàn)梳理和實(shí)地調(diào)研,系統(tǒng)總結(jié)了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、中小企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的困難以及存在的問(wèn)題。第四部分基于文獻(xiàn)梳理、實(shí)地調(diào)研以及案例分析,針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題提出了一套解決方案,提出了“加強(qiáng)預(yù)算思想引導(dǎo),樹(shù)立預(yù)算管理理念;根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),量身定制預(yù)算流程;強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行效力,過(guò)程控制落到實(shí)處;注重預(yù)算日常分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整;加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理,建立預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;推廣預(yù)算軟件系統(tǒng),促進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)”的策略。第五部分通過(guò)對(duì)G公司預(yù)算管理的實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)剖析,總結(jié)出其先進(jìn)做法和適用性經(jīng)驗(yàn),其中包括:企業(yè)應(yīng)積極探索符合自身商業(yè)盈利模式的預(yù)算模型、發(fā)揮公司高管的引領(lǐng)作用、重視預(yù)算執(zhí)行與考核等。第六部分結(jié)論與展望再次強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理以及提高預(yù)算管理水平的重要性并對(duì)全文的研究進(jìn)行總結(jié)。
【圖文】：

在傳統(tǒng)的預(yù)算管理實(shí)踐中，預(yù)算的編制路徑為：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃逡逑一年度預(yù)算，但這其中往往存在兩個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)，一是戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的脫逡逑節(jié)，二是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的脫節(jié)。如圖５＿１所示，兩個(gè)脫節(jié)的核心問(wèn)題在于：逡逑（１）

＼邐sE￣Ｐ「〉逡逑圖５－２基于戰(zhàn)略管理的預(yù)算管理體系逡逑如圖５－２，邋Ｇ公司結(jié)合內(nèi)部管理框架和實(shí)際業(yè)務(wù)，，用“重點(diǎn)工作”和“行動(dòng)方案”逡逑取代傳統(tǒng)預(yù)算編制路徑中的“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，通過(guò)將戰(zhàn)略規(guī)劃從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部逡逑流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面進(jìn)行橫向和縱向的分解，沿著公司的責(zé)任中心逐級(jí)分解到逡逑崗位，形成崗位行動(dòng)方案。逡逑同時(shí)，Ｇ公司通過(guò)建立“誰(shuí)下達(dá)，誰(shuí)監(jiān)控，誰(shuí)考核”的原則，將戰(zhàn)略制定部門拉逡逑到戰(zhàn)略實(shí)施的第一線，促進(jìn)戰(zhàn)略管理部門與業(yè)務(wù)主管部門的溝通，解決溝通成本和執(zhí)逡逑行不一致的問(wèn)題逡逑再者，將重點(diǎn)工作分級(jí)（系統(tǒng)級(jí)、公司級(jí)、部門級(jí)），打破戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃逡逑實(shí)現(xiàn)中的部門邊界，加強(qiáng)了各子公司、各部門、各崗位間的協(xié)同合作，從而降低因戰(zhàn)逡逑略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理脫節(jié)導(dǎo)致的溝通成本和執(zhí)行差異問(wèn)題。逡逑５．１．２拓展預(yù)算內(nèi)容邊界
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F275;F276.3

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本文編號(hào)：2651906