【摘要】：在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的背景下,為適應新形勢與新環(huán)境,國內(nèi)各家商業(yè)銀行均開始進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,遵循以客戶為中心的指導思想,提高客戶服務體驗,增加服務渠道和手段,增加業(yè)務品種,提供個性化、人性化的服務,進而提升自身的核心競爭力。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,銀行業(yè)有大量的業(yè)務設計、產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)等工作內(nèi)容。為提高工作效率,有效控制成本投入,大多數(shù)銀行都選擇在產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)等工作中引入項目運作模式。工商銀行就是國內(nèi)較早在科技系統(tǒng)開發(fā)中引入項目運作模式的商業(yè)銀行之一。本文就吉林工商銀行拓戶統(tǒng)計系統(tǒng)開發(fā)項目管理進行研究,以及如何提升吉林工商銀行系統(tǒng)開發(fā)項目管理水平和能力。本論文結(jié)合系統(tǒng)開發(fā)項目管理理論以及吉林工商銀行的實際情況,利用本人親自參與項目組工作,對開發(fā)策略、計劃以及項目執(zhí)行中存在的問題等各個方面進行研究,并得出提升系統(tǒng)開發(fā)項目管理能力的方法。本文共分為六個章節(jié),第一章是緒論部分,本部分對研究的背景、意義,以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了分析,明確了本文研究的目的和意義,并對本文的研究思路和方法進行了界定。第2章從項目和項目管理的基本定義出發(fā),從質(zhì)量、進度以及風險等角度對拓戶統(tǒng)計系統(tǒng)開發(fā)項目管理的理論體系進行了闡述,為后續(xù)優(yōu)化研究奠定理論基礎。第3、4、5章提出了吉林工商銀行拓戶統(tǒng)計系統(tǒng)開發(fā)項目的背景、開發(fā)目標、設計原則和思路,以及項目管理過程中存在的問題,并指出系統(tǒng)開發(fā)項目管理的特征。同時,提出銀行系統(tǒng)開發(fā)項目管理優(yōu)化的目的、原則以及思路,并針對前文分析出的問題,結(jié)合筆者實際的工作經(jīng)驗,提出優(yōu)化的具體內(nèi)容和方向,最后明確拓戶統(tǒng)計系統(tǒng)開發(fā)項目管理應該優(yōu)化的具體措施。第6章對全文做了總結(jié),指出本文的創(chuàng)新點,并對未來進一步研究方向進行了展望。
【學位授予單位】：長春工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F832.33;TP311.52

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本文編號：2607951