【摘要】：伴隨著復雜多變的國際形勢和國內全面深化改革進程中的諸多難題,單靠體制內的智庫(各級社科院、政策研究室、黨校等)已經不能完全滿足政府日益增多的決策信息需求,政府在制定公共政策時需要更加精準、科學、系統(tǒng)的信息支撐。民間智庫扎根民間,能夠更多地接觸社會底層群體,收集來自民眾的利益訴求,是對官方、大學下屬型智庫的很好補充。研究我國民間智庫運行機制是順應行政決策民主化、科學化和規(guī)范化發(fā)展的必然要求,同時也有利于促進民間智庫的良性發(fā)展。本文以運行機制為切入點,緊緊圍繞運行機制的五個方面,通過與美國民間智庫運行機制作比較,發(fā)現(xiàn)我國民間智庫的組織結構、籌資方式、人員管理、成果轉化以及外部關系都不同程度的存在問題,而思想市場滯后、現(xiàn)有決策體制制約、法律地位不明確、傳統(tǒng)官本位思想文化影響以及專業(yè)化分工水平低是導致問題產生的重要原因。中國(海南)改革發(fā)展研究院作為我國民間智庫的佼佼者,其運行機制和發(fā)展經驗對我國民間智庫的成長和發(fā)展有很好的借鑒意義,本文以中改院為個案研究,結合美國民間智庫運行機制的啟示,提出了優(yōu)化我國民間智庫組織結構、完善籌資方式、探索適合我國的“旋轉門”、健全成果轉化體系以及創(chuàng)造良好的外部關系五點對策建議。
【圖文】：

將其形象地比喻為一家農民包了三五畝地，按自己的經驗搞小農經營。在三十多年的發(fā)逡逑展過程中也涌現(xiàn)出來了零點研宄咨詢公司、天則經濟研究這樣組織模式相對成熟的民間逡逑智庫，但組織結構也相對簡單，多以直線制組織結構為主（如圖３－２）。隨著互聯(lián)網和信逡逑息化的深入發(fā)展，我國民間智庫也興起和發(fā)展出了一些相對新穎、靈活的組織形式，例逡逑如中國經濟５０人論壇，這類民間智庫只下設個別委員會和秘書處，，由少數(shù)人維持機構逡逑運行，通過年會以及研討會的形式將研宄者聚集在一起交流思想，互通有無，并對外發(fā)逡逑布研究成果，這類組織結構運行成本較低，將會成為未來民間智庫發(fā)展的一大趨勢。逡逑！邐委托方和受托方——邐預算和財務邐——邐理事會Ｉ逡逑一：邐ｔ——…：．．．．．．．ｔ—．．．：ｔｔ．．．．．．．．．．丨．．．．．．．．．．．．．．Ｉ：ｆ．．．．．．．．．．．：邐ｆ邐．．．．．．；逡逑｜阿羅約軍事邐｜蘭德空軍邐｜勞工與人口邐｜蘭德民事司逡逑研九邐研究中心邐項目部邐研究部邐法研究所逡逑

本文編號：2538923