【摘要】：本文分析了不同動(dòng)機(jī)對(duì)組織公民行為考核的五種不同考核反應(yīng),指出每種情形對(duì)組織和員工產(chǎn)生的不同影響和可能出現(xiàn)的相互轉(zhuǎn)化,并提出了解決上述問(wèn)題的管理啟示。
[Abstract]:This paper analyzes five different reactions of different motivations to the assessment of organizational citizenship behavior, points out the different effects of each situation on the organization and employees and the possible mutual transformation, and puts forward some management implications for solving the above problems.
【作者單位】： 華中科技大學(xué);
【分類(lèi)號(hào)】：C936

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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10 王錕;高校圖書(shū)館知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制與績(jī)效實(shí)證研究[D];天津工業(yè)大學(xué);2007年

【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2528326