【摘要】：本文關注組織內次級單位間權力不均衡配置及其變遷。在回顧戰(zhàn)略權變理論、資源依賴理論和制度理論相關研究基礎上,提出一個整合框架,認為特定時期內次級單位在組織權力配置格局中的相對地位,由環(huán)境、結構、次級單位特征及個體特點等四層次要素決定,已有的權力配置格局因受組織慣性的影響和自我強化機制的存在而具有一定的穩(wěn)定性,并隨上述要素的變遷而處于不斷變化中。
[Abstract]:This paper focuses on the unbalanced allocation of power among sub-units in the organization and its changes. On the basis of reviewing the related research of strategic contingency theory, resource dependence theory and institutional theory, this paper puts forward an integrated framework, and holds that the relative position of sub-units in the pattern of organizational power allocation in a specific period is determined by four levels of elements, such as environment, structure, secondary unit characteristics and individual characteristics, and the existing power allocation pattern is stable due to the influence of organizational inertia and the existence of self-strengthening mechanism. And with the changes of the above elements and in constant change.
【作者單位】： 中國人民大學商學院;
【基金】：國家社科基金重點項目“改革開放以來中國企業(yè)管理思想和管理模式創(chuàng)新研究”(10AGL001) 國家自然科學基金項目“組織政治、員工自我投資行為與個人職業(yè)發(fā)展:理論與實證”(71102026)的成果之一
【分類號】：C93

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：2500476