【摘要】：組織公正與員工滿意度是管理者在勞動關系管理中強化和重視的重要內容。文章闡述了組織公正的內涵及其發(fā)展脈絡,可以看出不同時期對于組織公正結構的劃分始終是研究者關注的焦點。此外,綜合性定義、差距性定義、參考性定義三類的劃分涵蓋了學術界對工作滿意度定義的觀點。通過對組織公正、工作滿意度二者之間關系的實證研究進行了梳理,表明組織公正和工作滿意度二者之間存在顯著關系,但在分配公平與程序公平上二者對工作滿意度解釋強度存在差異。同時組織公正在結構劃分的不同將影響其與工作滿意度之間的預測關系。工作滿意度概念的不統(tǒng)一和二者在結構劃分的不同也增加了對其研究難度,同時在未來的研究方面還應關注數據搜集方法和樣本間的比較,這樣有利于對研究結果的差異性分析。
[Abstract]:Organizational justice and employee satisfaction are the important contents of management in the management of labor relation. This paper expounds the connotation of organizational justice and its development vein, and it can be seen that the division of organizational justice structure in different periods is always the focus of the researchers. In addition, the division of comprehensive definition, gap definition and reference definition covers the view of the academic circle on the definition of job satisfaction. The empirical study on the relationship between organizational justice and job satisfaction shows that there is a significant relationship between organizational justice and job satisfaction, but there is a difference between distribution fairness and procedural fairness on job satisfaction interpretation strength. At the same time, the difference of organizational justice in structure division will affect the forecasting relationship between its work satisfaction and job satisfaction. The inconsistency of the concept of job satisfaction and the difference in structure division also increase the research difficulty, and also pay attention to the data collection method and the comparison between the samples in future research, thus it is helpful to analyze the difference of the research results.
【作者單位】： 石河子大學經貿學院;
【分類號】：C936

【參考文獻】

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本文編號：2297294