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邁克爾·波特戰(zhàn)略管理理論淺析

一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生背景

戰(zhàn)略管理理論是在美國建立的一門融和戰(zhàn)略學(xué)和管理學(xué)為一體的新興學(xué)科，起源于20世紀(jì)，萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大發(fā)展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重視。其原因主要在于五六十年代，二戰(zhàn)后的美國經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了空前的繁榮，隨之而來的是競爭的加劇。到了70年代，國際上政治、經(jīng)濟(jì)又出現(xiàn)了動(dòng)蕩，企業(yè)生存和發(fā)展越來越艱難。在這種新的競爭環(huán)境下，企業(yè)深切地感到，以前那種低價(jià)格必勝的原則已經(jīng)不適應(yīng)新情況的發(fā)展了，要獲得持續(xù)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度去思考問題。隨著部分企業(yè)多角化經(jīng)營的成功，一些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該走向多角化經(jīng)營這樣的“戰(zhàn)略之路”才能保護(hù)自己。但是，到了80年代，“軟化熱”、“優(yōu)勢熱”導(dǎo)致“戰(zhàn)略熱”降溫，加之分析性戰(zhàn)略方法使一些企業(yè)陷入財(cái)務(wù)型經(jīng)營，部分企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用不當(dāng)導(dǎo)致失敗等原因，戰(zhàn)略管理理論一度受到冷落。然而，到了90年代的時(shí)候，人們又開始反思戰(zhàn)略管理理論，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)許多企業(yè)七八年就倒閉了，許多產(chǎn)業(yè)都成了短命產(chǎn)業(yè)。追其根源在于缺乏戰(zhàn)略管理，缺少長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，于是在90年代，戰(zhàn)略管理理論又重新獲得了重視。

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二、波特戰(zhàn)略管理理論的主要內(nèi)容

邁克爾·波特的戰(zhàn)略管理理論是一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)，包括價(jià)值鏈、五力模型、三種競爭戰(zhàn)略及鉆石模型。

價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等，而這些互不相同又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程。波特的價(jià)值鏈理論揭示了企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。

波特的五力分析模型是邁克爾·波特于20世紀(jì)80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。其五力分別是指：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。波特五力模型的貢獻(xiàn)在于與價(jià)值鏈模型和一般戰(zhàn)略模型一起構(gòu)成了完整的波特戰(zhàn)略模型。邁克爾·波特認(rèn)為在與五種競爭力量的抗?fàn)幹�，蘊(yùn)含著三類成功型戰(zhàn)略思想：（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（2）差異化戰(zhàn)略；（3）專一化戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略是每一個(gè)公司必須明確的，因?yàn)榕腔财溟g的公司處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位。這樣的公司缺少市場占有率，缺少資本投資，從而削弱了“打低成本牌”的資本。全產(chǎn)業(yè)范圍的差別化的必要條件是放棄對(duì)低成本的努力。而采用專一化戰(zhàn)略，在更加有限的范圍內(nèi)建立起差別化或低成本優(yōu)勢，徘徊其間的公司幾乎注定是低利潤的，所以它必須做出一種根本性戰(zhàn)略決策，向三種通用戰(zhàn)略靠攏。一旦公司處于徘徊狀況，擺脫這種令人不快的狀態(tài)往往要花費(fèi)時(shí)間并經(jīng)過一段持續(xù)的努力；而相繼采用三個(gè)戰(zhàn)略，波特認(rèn)為注定會(huì)失敗，因?yàn)樗鼈円蟮臈l件是不一致的。波特的競爭戰(zhàn)略研究開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的嶄新領(lǐng)域，對(duì)全球企業(yè)發(fā)展和管理理論研究的進(jìn)步，都做出了重要的貢獻(xiàn)。

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鉆石模型又稱鉆石理論、菱形理論及國家競爭優(yōu)勢理論。波特的鉆石模型用于分析一個(gè)國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國際上有較強(qiáng)的競爭力，決定一個(gè)國家的某種產(chǎn)業(yè)競爭力的有四個(gè)因素：生產(chǎn)要素——包括人力資源、天然資源、知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施。需求條件——主要是本國市場的需求。相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)——這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力。企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競爭對(duì)手的表現(xiàn)。這四個(gè)要素具有雙向作用，形成鉆石體系在四大要素之外還存在兩大變數(shù)：政府與機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。在激烈的全球競爭時(shí)代，這種開拓性的研究已經(jīng)成為衡量未來所有工作必需的標(biāo)準(zhǔn)。它不僅對(duì)當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易格局進(jìn)行了理論上的概括和總結(jié)，而且對(duì)國家未來貿(mào)易地位的變化有一定的前瞻性和預(yù)見性，為從事國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易理論研究及其政策的制定提供了全新的思路。

三、波特理論的局限性

邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論對(duì)于管理界做出了巨大的貢獻(xiàn)，，建立了用于分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)化方法“五種競爭力量”模型，提出企業(yè)競爭的三種通用戰(zhàn)略，但由于時(shí)代特征的變化、支撐理論的局限性以及戰(zhàn)略理論的新發(fā)展等原因，其理論的缺陷日益顯現(xiàn)。

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首先，新經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅速，企業(yè)通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段獲取競爭優(yōu)勢日益成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，“一般性”戰(zhàn)略受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。波特的核心仍是在選擇業(yè)務(wù)范圍，但是，在變化迅速的市場環(huán)境，對(duì)于許多企業(yè)而言，“怎么干”已比“干什么”更加重要，商業(yè)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心。好的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)將影響甚至改變行業(yè)游戲規(guī)則，幫助企業(yè)占據(jù)價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)。

其次，波特將成本領(lǐng)先與差異化視為不可調(diào)和的矛盾的兩個(gè)方面，企業(yè)標(biāo)新立異就必須犧牲成本優(yōu)勢，或者采用成本領(lǐng)先就必須放棄差異化產(chǎn)品和服務(wù)。但是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國，新興市場不斷涌現(xiàn)，個(gè)性化需求旺盛，產(chǎn)業(yè)市場甚至可以被無限細(xì)分。企業(yè)為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品是要素與元素的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)通過改變要素、改變?cè)亟M合可以將成本領(lǐng)先與差異化有效地統(tǒng)一起來。

最后，產(chǎn)品模塊化結(jié)構(gòu)的形成直接推動(dòng)形成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模塊化，標(biāo)準(zhǔn)成為產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)，標(biāo)新立異戰(zhàn)略受到前所未有的挑戰(zhàn)。在IBM利用模塊化技術(shù)推出360型電腦后，產(chǎn)品模塊化被全球迅速關(guān)注，產(chǎn)品模塊化迅速擴(kuò)散至汽車零部件、移動(dòng)終端甚至金融等眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，模塊產(chǎn)品的通用性和兼容性備受關(guān)注�，F(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，模塊產(chǎn)品的生產(chǎn)者必須遵循產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)新立異空間受到極大遏制�？傊�，在新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展條件下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅速，波特競爭理論在我國的適用局限性日益明顯。因此，在學(xué)習(xí)大師經(jīng)典理論的同時(shí)，還要在實(shí)踐中具體問題具體分析。

四、波特戰(zhàn)略管理理論對(duì)我們的啟示

（一）我們通過對(duì)波特戰(zhàn)略管理理論了解分析，為了形成系統(tǒng)完善引導(dǎo)企業(yè)在超強(qiáng)競爭環(huán)境下生存發(fā)展的戰(zhàn)略新理論，需要國內(nèi)外學(xué)者進(jìn)一步共同努力。中國學(xué)者應(yīng)抓住世紀(jì)交替之時(shí)機(jī)，特別要結(jié)合中國在轉(zhuǎn)軌期的實(shí)際情況，構(gòu)建出適合中國企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略管理理論，使中國學(xué)術(shù)界在該領(lǐng)域擁有自己一席之地。

（二）在了解了波特戰(zhàn)略理論的局限性，企業(yè)在應(yīng)用這戰(zhàn)略管理理論時(shí)應(yīng)要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要、企業(yè)的實(shí)際情況來實(shí)踐，不要盲目采用，取其精華，取其糟粕，以便更適合企業(yè)的發(fā)展需求。著名管理學(xué)大師彼得·德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭�！边M(jìn)入21世紀(jì)，國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形式已經(jīng)和正在發(fā)生劇烈的變化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變。企業(yè)間的競爭日趨激烈，而資金和技術(shù)、規(guī)模等方面都不占優(yōu)勢的中小企業(yè)如何在激烈的市場競爭中勝出已成為困擾企業(yè)經(jīng)理的一大難題。中小企業(yè)面對(duì)激烈的市場競爭，應(yīng)從波特競爭戰(zhàn)略中得到啟發(fā)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，應(yīng)該認(rèn)清自身優(yōu)勢，提高自身的核心競爭力，構(gòu)造一個(gè)超越于具體業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略。

（三）企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境快速變化，無法預(yù)知和確定。在不確定的風(fēng)險(xiǎn)之下，在要求企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步的條件下，企業(yè)要具備快速的反應(yīng)能力，必須依賴于戰(zhàn)略的彈性而伸縮自如。

（四）不要過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴(kuò)展性的目標(biāo)。因?yàn)樵谖磥淼氖袌龈偁幹�，制勝的手段正逐漸發(fā)生變化，由單純地尋找稀缺資源過渡到與尋找稀缺智力和由此而產(chǎn)生的稀缺知識(shí)的結(jié)合，尋找的范圍不僅局限于企業(yè)邊界內(nèi)部，而是著眼于對(duì)離散的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)的識(shí)別與整合，通過這種方式來為價(jià)值增值或擴(kuò)大稀缺價(jià)值的產(chǎn)出。

（五）由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式。競爭力的研究對(duì)象不再僅局限于單獨(dú)的企業(yè)個(gè)體，而是以企業(yè)作為基本研究單元發(fā)展到企業(yè)與其所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并舉的階段。在未來變幻莫測的環(huán)境中，任何一個(gè)企業(yè)都不可能，也沒有實(shí)力單獨(dú)參與競爭，因?yàn)檎麄�(gè)商業(yè)活動(dòng)的主體是以一個(gè)或多個(gè)企業(yè)為核心的生態(tài)族群，即未來的競爭是不同商業(yè)群落之間的競爭。

（六）制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。制定戰(zhàn)略可能不光只是企業(yè)高層決策人員的特權(quán)，普通員工也不再僅僅是戰(zhàn)略的接受者與執(zhí)行者。戰(zhàn)略制定這一工作將變得更為普遍化，由于信息技術(shù)的日益發(fā)展和應(yīng)用，使得組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向演化，信息的傳播手段和渠道也變得大眾化和多樣化，這就導(dǎo)致了在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部擁有信息的權(quán)力趨于平等。

（七）戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競爭。企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)期，對(duì)外部環(huán)境采取的是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇的作法。通過內(nèi)部積極主動(dòng)的行動(dòng)——擴(kuò)大產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本、加強(qiáng)營銷，利用高效的組織機(jī)構(gòu)等取得規(guī)模效益。在對(duì)外和對(duì)內(nèi)的行為方式上，被動(dòng)應(yīng)對(duì)色彩更為濃厚一些。而當(dāng)企業(yè)跨入以標(biāo)準(zhǔn)為核心的競爭階段后，對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)則完全變了，企業(yè)除了對(duì)外界變化會(huì)積極主動(dòng)地做出反應(yīng)外，可能還會(huì)有意識(shí)地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對(duì)手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作，創(chuàng)造和制定指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者是競爭規(guī)則。通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)則的掌握來獲取高額的利潤，確定企業(yè)的優(yōu)勢地位�？傊�，企業(yè)要在塑造未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的競爭給與更多的注意力，并力求有所作為。

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