本文選題：職場(chǎng)排斥 + 職外績效　； 參考：《管理科學(xué)》2010年03期

【摘要】：在中國組織情境下探討職場(chǎng)排斥對(duì)員工職外績效的影響以及組織認(rèn)同和工作投入在該影響過程中的中介作用。采用問卷法,以珠三角地區(qū)企業(yè)組織的員工和直接主管為調(diào)查對(duì)象,使用結(jié)構(gòu)方程模型分析職場(chǎng)排斥、組織認(rèn)同、工作投入與職外績效之間的關(guān)系。研究表明,職場(chǎng)排斥對(duì)員工職外績效的工作奉獻(xiàn)和人際促進(jìn)兩個(gè)維度均具有顯著的負(fù)向影響,說明在中國組織情境下職場(chǎng)排斥會(huì)抑制員工的職外績效;組織認(rèn)同和工作投入在職場(chǎng)排斥與工作奉獻(xiàn)之間具有完全中介效應(yīng),在職場(chǎng)排斥與人際促進(jìn)之間起部分中介作用。研究結(jié)果有助于揭開職場(chǎng)排斥影響職外績效的黑箱,對(duì)于管理實(shí)踐具有較強(qiáng)的啟示意義。
[Abstract]:In the context of organization in China, this paper explores the influence of workplace exclusion on employees' out-of-job performance and the intermediary role of organizational identity and work engagement in the process. By using the questionnaire method and taking the employees and direct supervisors of enterprises in the Pearl River Delta as the objects of investigation, the relationship between job exclusion, organizational identity, job engagement and out-of-service performance was analyzed by using the structural equation model. The study shows that job exclusion has a significant negative impact on both the dimensions of job dedication and interpersonal promotion of employees' out-of-service performance, indicating that in the organizational context of China, occupational exclusion will inhibit employees' out-of-service performance; Organizational identity and work engagement have a complete intermediary effect between workplace exclusion and job dedication, and play a part of intermediary role between workplace exclusion and interpersonal promotion. The research results are helpful to uncover the black box of workplace exclusion which affects the performance of outside employment, and has a strong enlightening significance for management practice.
【作者單位】： 暨南大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金(70871053)~~
【分類號(hào)】：C936

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2065299