本文選題：市場機會 + 組織認定��； 參考：《管理學(xué)報》2017年03期

【摘要】：以深圳億和精密工業(yè)控股有限公司20多年的發(fā)展歷史為研究素材,采用案例研究方法探索市場機會、組織認定與能力構(gòu)建之間的關(guān)系,并從組織認定視角解釋市場機會的識別和利用以及企業(yè)能力構(gòu)建,進而構(gòu)建市場機會、組織認定與能力構(gòu)建之間的動態(tài)平衡關(guān)系模型。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),明確的組織認定有助于企業(yè)識別和利用市場機會,并促使企業(yè)構(gòu)建相應(yīng)的能力以實現(xiàn)市場機會;企業(yè)創(chuàng)立初期利用市場機會的經(jīng)歷有助于其組織認定實現(xiàn)從潛在到顯性的轉(zhuǎn)變,同時成功實現(xiàn)市場機會的經(jīng)歷會逐步堅定企業(yè)的組織認定;能力構(gòu)建有助于企業(yè)識別和利用市場機會,并強化企業(yè)的組織認定。
[Abstract]:Based on the development history of Shenzhen Yihe Precision Industry holding Co., Ltd for more than 20 years, using the case study method to explore the market opportunities, the relationship between organizational identification and ability construction. It also explains the identification and utilization of market opportunities and the construction of enterprise capability from the perspective of organizational identification, and then constructs the dynamic equilibrium model between organizational identification and capability construction. The results show that clear organizational identification is helpful for enterprises to identify and utilize market opportunities and promote enterprises to build corresponding capabilities to realize market opportunities. The experience of making use of the market opportunity in the initial stage of the establishment of the enterprise helps its organization to realize the transition from latent to explicit, and the experience of successfully realizing the market opportunity will gradually strengthen the organizational recognition of the enterprise. Ability construction helps enterprises to identify and utilize market opportunities and strengthen organizational recognition.
【作者單位】： 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：廣東省高等學(xué)校高層次人才計劃資助項目(N914022a) 廣東省社會科學(xué)規(guī)劃資助項目(GD14CGL12)
【分類號】：C936

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本文編號：2011513