發(fā)布時間：2018-05-06 10:20

  本文選題：管理者 + 影響行為��； 參考：《商業(yè)時代》2012年24期

【摘要】：管理者對于下屬的影響一般情況下會經(jīng)歷順從、認同、內(nèi)化三個階段(層次)。下屬的態(tài)度決定了管理者影響行為的有效性。本文分別從影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的視角對管理者影響行為及其有效性進行了深入分析。就影響力而言,理性或軟性的影響行為會產(chǎn)生積極的影響效果;從領(lǐng)導(dǎo)力的視角看,變革型領(lǐng)導(dǎo)而非交易型領(lǐng)導(dǎo)行為更有效。影響行為的適用性受到任務(wù)特征、下屬特征以及管理者特征等權(quán)變因素的制約。
[Abstract]:The influence of managers on subordinates generally goes through three stages: compliance, identification, and internalization. The attitude of subordinates determines the effectiveness of managers' influence behavior. This paper analyzes the influence behavior and effectiveness of managers from the perspective of influence and leadership. As far as influence is concerned, rational or soft influence behavior has a positive effect; from the perspective of leadership, transformational leadership is more effective than transactional leadership. The applicability of influencing behavior is restricted by contingency factors, such as task characteristics, subordinate characteristics and manager characteristics.
【作者單位】： 河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;
【基金】：河北工業(yè)大學(xué)博士基金 河北省自然科學(xué)基金項目(G2011202064) 天津市哲學(xué)社會科學(xué)研究規(guī)劃項目(TJGL10-965)資助
【分類號】：C931.3

【參考文獻】

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本文編號：1851928