本文選題：變革型領(lǐng)導(dǎo) + 心理授權(quán)�。� 參考：《軟科學(xué)》2009年10期

【摘要】：通過中國民營企業(yè)中502對(duì)企業(yè)家、最高管理者及其下屬為被試,開展對(duì)偶研究,采用信度分析、相關(guān)分析、因子分析、回歸分析和結(jié)構(gòu)方程建模等方法,對(duì)心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為和工作績效關(guān)系中的中介作用進(jìn)行了分析,檢驗(yàn)了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為通過心理授權(quán)的中介對(duì)員工"角色內(nèi)"和"角色外"績效產(chǎn)生影響的作用機(jī)制。
[Abstract]:Through 502 pairs of entrepreneurs, top managers and their subordinates in private enterprises in China, the dual research was carried out, and the methods of reliability analysis, correlation analysis, factor analysis, regression analysis and structural equation modeling were used. This paper analyzes the intermediary role of psychological empowerment in the relationship between transformational leadership and organizational citizenship behavior and job performance. This paper examines the mechanism by which transformational leadership behavior exerts an impact on employees'"in-role" and "out-of-role" performance through psychological empowerment.
【作者單位】： 四川大學(xué)公共管理學(xué)院;電子科技大學(xué);
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(70701024)
【分類號(hào)】：C936

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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7 羅t，

本文編號(hào)：1851251