本文選題：組織學(xué)習(xí)過程 + 交易型領(lǐng)導(dǎo)�。� 參考：《管理學(xué)報》2010年09期

【摘要】：基于戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)及組織學(xué)習(xí)過程理論的分析,突破了學(xué)術(shù)界一貫以來認(rèn)為的只有變革型領(lǐng)導(dǎo)作用于組織學(xué)習(xí)過程的思維定勢,對交易型領(lǐng)導(dǎo)模式與組織學(xué)習(xí)過程的關(guān)聯(lián)進(jìn)行了探討和分析,提出了一系列交易型領(lǐng)導(dǎo)對組織學(xué)習(xí)過程的積極影響命題,進(jìn)一步豐富了組織學(xué)習(xí)理論。
[Abstract]:Based on the analysis of strategic leadership structure and organizational learning process theory, this paper breaks through the thinking pattern that only transformational leadership plays an important role in organizational learning process. This paper discusses and analyzes the relationship between transactional leadership model and organizational learning process, and puts forward a series of positive influence propositions of transactional leadership on organizational learning process, which further enriches the theory of organizational learning.
【作者單位】： 南京大學(xué)商學(xué)院;深圳大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助重點項目(70732002);國家自然科學(xué)基金資助項目(70772032)
【分類號】：C93

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1821182