本文選題：稻盛和夫　切入點(diǎn)：精益化管理　出處：《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》2013年06期

【摘要】：正記者手記:《曰本論》的作者戴季陶先生曾經(jīng)感慨:"曰本已將中國(guó)放在手術(shù)臺(tái)上解剖過(guò)干百次,而中國(guó)呢?"企業(yè)家王石也說(shuō):"如果中國(guó)不能認(rèn)真地研究日本、學(xué)習(xí)日本,對(duì)日本沒(méi)什么損失,對(duì)我們卻是個(gè)巨大的損失。"事實(shí)也的確如此,相對(duì)于歐美管理理論在中國(guó)的盛行,我們對(duì)曾以經(jīng)濟(jì)奇跡和精益化管理著稱的近鄰日本,其實(shí)知道得并不多,許多理解仍然停留在豐田、松下、索尼興盛的時(shí)代。近年來(lái)國(guó)內(nèi)對(duì)大野耐一、稻盛和夫等人追捧頗多,但缺少對(duì)日本曾理思想來(lái)龍去脈的歷史審視,也對(duì)日本管理學(xué)界的發(fā)展知之甚少。
[Abstract]:Mr. Dai Jitao, the author of this theory, once sighed: "the Japanese have dissected China on the operating table for a hundred times, but what about China?"Entrepreneur Wang Shi also said: "if China can't seriously study Japan and learn from Japan, there will be no loss for Japan, but it will be a huge loss for us."In fact, it is true that, in contrast to the prevalence of European and American management theories in China, we do not know much about Japan, a country that has been known for its economic miracle and lean management. Many of our understandings remain at Toyota and Panasonic.The days of Sony's prosperity.In recent years, there are many domestic scholars, such as Nai Ono and Kazuo Inamori, but they lack a historical review of the origin of the Japanese Zengli thought and very little understanding of the development of Japanese management circles.
【分類號(hào)】：C93

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本文編號(hào)：1705133