林曉棟  盈峰投資控股集團有限公司

摘要：對于一個企業(yè)來說是否能夠建立科學的標準成本體系直接影響著企業(yè)成本管理，建立并實施科學有效的企業(yè)標準成本體系是企業(yè)是否能對成本進行更好管理的保障，從而達到控制成本的目標。企業(yè)只有做好成本控制工作才能節(jié)約資源，從而使企業(yè)的經濟效益得到提高。隨著社會經濟的發(fā)展無論是企業(yè)外部環(huán)境還是內部的各種條件都已經發(fā)生了很大變化，在這種背景下企業(yè)應該建立屬于自己的標準成本體系并且投入實踐工作，在成本體系的運轉過程當中對其進行不斷地改進和完善。本文就企業(yè)標準成本體系的含義和內容以及對于成本體系的實踐和控制進行了研究和探討。

關鍵詞：成本管理；成本體系；節(jié)約資源；實踐；控制

引言

在市場經濟逐漸走向成熟的社會背景下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了保證企業(yè)在競爭中屹立不倒，必須要保證企業(yè)能夠獲得更大的利潤。企業(yè)既要保證產品的價格被消費者和市場所接受，又要保證產品的質量達到設計要求，同時還要追求良好的售后服務，在滿足了這些前提條件的情況下最大限度地降低成本，使企業(yè)利潤最大化。所以一個企業(yè)的發(fā)展是否能夠持續(xù)下去受到企業(yè)標準成本體系的直接影響，企業(yè)能否構建科學的標準成本體系并且付諸實踐是企業(yè)生存的基本條件。

一、企業(yè)標準成本體系的含義

（一）企業(yè)標準成本的定義

企業(yè)標準成本是指企業(yè)以進行充分的分析調查以及技術測定之后的結果為基礎，結合自身經營情況和技術水平、工作效率，針對具體生產的某種產品而確定的預計成本。標準成本是一種目標成本，它通常被用作一個對成本控制結果進行衡量、對實際成本進行評價、對成本進行控制的依據(jù)。

（二）企業(yè)標準成本的類型

企業(yè)在進行標準成本的制定時，會出現(xiàn)對標準成本的性質不同的看法，在這種情況下出現(xiàn)了標準成本不同的類型，通常有以下幾種類型：

1、正常的標準成本

正常的標準成本指的是企業(yè)在結合自身生產經營狀況的前提條件下，在對開工率進行估計后考慮企業(yè)的管理水平和平均技術水平等因素后確定的標準成本。正常標準成本對產品生產過程中機械設備有可能的出現(xiàn)的故障、生產人員所需要的休息延誤時間、材料損耗等因素都進行了綜合考慮。

2、理想的標準成本

理想的標準成本指的是要求最高的標準成本，是工作狀態(tài)最佳時能夠達到的水平，是企業(yè)成本管理所追求的目標。理想的標準成本不考慮機械出現(xiàn)故障、材料出現(xiàn)損耗浪費以及工人不出現(xiàn)意外延誤生產效率等因素，以企業(yè)的工人技術水平、設備的運行和經營管理各方面都處于最佳狀態(tài)的條件下對產品確定成本。

二、企業(yè)標準成本體系的建設

（一）成本管理組織

首先要設置標準成本管理部門，這個部門負責的是建立一個科學有效的標準成本管理體系并對其不斷的進行完善。標準成本管理部門要對具體的零部件標準成本、工作中心標準費率、具體作業(yè)等方面負責制定合理的標準。除此之外，還要對基礎報表進行編制、對具體工作流程進行制定以及建立完善的管理制度。

除標準成本管理部門以外的其它相關部門主要負責為其提供所需要的數(shù)據(jù)和基本信息，在這個過程當中制訂的報表體系是為了確保基礎工作的嚴肅性、信息數(shù)據(jù)的可追溯性以及對數(shù)據(jù)和信息的來源進行規(guī)定、對計算規(guī)則進行規(guī)范。一個企業(yè)要想進行有效的成本控制不能單純依靠幾個領導的力量，這樣是難以達到很好的效果的，需要企業(yè)中的各階級管理人員積極參與，承擔起自己部門的責任，將成本控制工作進一步落實到實際生產活動當中去。

（二）標準成本作業(yè)

一系列緊密相關的作業(yè)組成了企業(yè)的整個經營活動，這些活動主要包括：產品的開發(fā)與研究、產品的設計、產品的投入生產、產品的營銷以及產品的售后服務等等。這些活動形成了一條作業(yè)鏈，正是因為這條作業(yè)鏈的形成才能夠使得一個產品發(fā)揮出它的價值。然而在這條作業(yè)鏈中的每項作業(yè)在進行時都會發(fā)生一定的資源消耗，所以要想對成本進行有效地控制就要對各項作業(yè)制定標準成本。

首先企業(yè)應該針對各項作業(yè)的作用和具體要求對每項作業(yè)進行詳細地劃分。每項作業(yè)都具有各自的特性，進行的過程當中會對人員、作業(yè)的地點、技術水平有不同的要求，企業(yè)應該針對不同的特性對各項作業(yè)進行界定，在劃分時也同時要考慮到作業(yè)的重要程度。在對作業(yè)活動細致劃分之后依據(jù)每個類別的作業(yè)所需要的資源消耗制定合理的標準成本。

（三）標準成本制定

標準成本制定主要包括原材料和產品兩大類。原材料的標準成本為材料成本和相關采購成本之和。產品又包括產成品和半成品，產品標準成本主要通過材料單價和材料耗用定額相乘，并結合每一個產品的工藝流程和加工所需要的資源和費率，對標準成本進行估算。在得到每一個產品的標準成本之后將所有標準成本逐級匯總，最后得到整個產品的標準成本。

標準成本制定工作量很大，通常都會在企業(yè)信息化系統(tǒng)中進行管理，并定期根據(jù)實際情況檢討和修訂標準成本。以下結合信息化系統(tǒng)簡要介紹標準成本的制定過程：

1、定義物料編碼

在標準成本體系當中的一個重要組成內容是編碼，首先需要在系統(tǒng)中定義物料編碼，包括原材料、輔助材料、半成品、產成品等，每種物料都有唯一編碼，貫穿于整個生產經營環(huán)節(jié)。

2、設計物料清單

對于半成品或成品，設計部門根據(jù)產品不同的的特征，，規(guī)劃半成品或成品需要使用的原材料品種規(guī)格，及用量標準。

3、定義工藝路線

技術部門根據(jù)產品不同的生產流程，規(guī)劃半成品或成品需要進行的生產工序，以及在每道工序中需要使用的資源，如人工和機器設備等。

4、維護標準成本

標準成本管理部門在業(yè)務部門新增物料、物料清單和工藝路線后，更新物料的單位標準成本和工序資源費率，進而系統(tǒng)自動對半成品或成品標準成本進行累計。

以上步驟為系統(tǒng)化的標準成本制定簡要過程，其中更為復雜的是如何確定標準，需要結合企業(yè)的實際情況和歷史記錄，以及市場信息來進行綜合評估。

（四）標準成本分析跟進

標準成本制定了以后，一系列業(yè)務活動（進銷存）開展都直接以標準成本計價比較。甚至在應用條件和水平成熟的企業(yè)中，結合著信息化系統(tǒng)，可在產品設計出來后立即得出標準成本，供生產決策和銷售報價參考，此為事前控制。事中或事后也只要查看相關差異報表，即可隨時發(fā)現(xiàn)是采購環(huán)節(jié)的價格問題還是生產中的用料浪費情況，或者是標準費率、用量定額不準確引起，從而進行相應的獎懲考核和修訂。

三、企業(yè)標準成本體系實踐

企業(yè)標準成本體系是一種管理技術，它將經濟和技術進行了有機結合，所以這項技術的實施要求多方面的技術和專業(yè)知識的支持，同時也涉及到很多相關部門的工作。在對業(yè)務活動的界定過程中應該從專業(yè)角度去考慮，由于要對各項作業(yè)進行細致劃分就不可避免的使工作量增大了，在某種程度上來講這也影響了成本的控制，所以在這個過程中要兼顧考慮作業(yè)劃分的細致性和成本控制的合理性。

現(xiàn)階段，很多企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)均已逐步實施企業(yè)標準成本體系建設。譬如筆者所在公司就基于全員成本管理，建立了完整的一套體系：業(yè)務部門對生產經營業(yè)務標準和特點熟悉，財務部門對核算數(shù)據(jù)和規(guī)律熟悉，通過業(yè)務部門和財務部門充分配合，對歷史數(shù)據(jù)進行合理、科學的分類、分析和篩選后，制訂出了符合公司實際業(yè)務規(guī)律的標準成本體系。標準成本體系建立后，業(yè)務部門可以通過標準成本與實際支出的對比，主動掌握部門成本費用開支信息，自覺開展成本分析，評價部門管理業(yè)績，查找不足，采取措施，不斷提高業(yè)務管理水平。標準成本與各部門的工作關聯(lián)都非常緊密，其建立需要各部門共同參與。

結語

企業(yè)是在社會中以一種以盈利為目標的團體存在，所以追求企業(yè)利益最大化是企業(yè)的生存之道。成本控制是將企業(yè)利潤空間增大的最重要的手段之一，我國企業(yè)應該根據(jù)自身的實際狀況，借鑒成功企業(yè)的經驗制定豐富完善的企業(yè)標準成本體系，使企業(yè)成本得到進一步規(guī)范，成本潛力得到發(fā)揮，推進標準成本體系的建設和實踐，提高企業(yè)管理水平。

參考文獻

[1]佟成生.企業(yè)成本控制[J].財會通訊，2008 (1)：93-94. 

[2]楊平.淺析成本控制方法的運用[J].財稅與會計,2003(1).

[3]賀穎奇,陳佳俊.以標準成本為基礎的控制技術:差異分析[J].中國審計,2004(8).