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組織環(huán)境與戰(zhàn)略關(guān)系研究:市場導(dǎo)向與制度導(dǎo)向

發(fā)布時間:2018-02-11 23:20

  本文關(guān)鍵詞: 市場導(dǎo)向環(huán)境 制度導(dǎo)向環(huán)境 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略 制度導(dǎo)向戰(zhàn)略 整合導(dǎo)向戰(zhàn)略 出處:《管理學(xué)報》2010年12期  論文類型:期刊論文


【摘要】:探討了制度導(dǎo)向環(huán)境與市場(或任務(wù))導(dǎo)向環(huán)境的差異及其內(nèi)在關(guān)聯(lián)性,以及這種關(guān)系和差異所導(dǎo)致的組織2種不同導(dǎo)向的戰(zhàn)略應(yīng)對行為。研究結(jié)果表明,企業(yè)在制定與實施戰(zhàn)略時,應(yīng)綜合考慮環(huán)境中的市場或任務(wù)與制度導(dǎo)向因素,并積極將市場導(dǎo)向戰(zhàn)略與制度導(dǎo)向戰(zhàn)略進行整合。最后,基于事項管理理論提出了一個企業(yè)整合市場導(dǎo)向與制度導(dǎo)向戰(zhàn)略的管理模型,旨在為處于高度制度化環(huán)境中轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)管理者們進行全面的組織環(huán)境管理,以及制定與實施整合導(dǎo)向戰(zhàn)略時提供一些實踐啟示。
[Abstract]:This paper discusses the differences between system-oriented environment and market-oriented environment and their internal relationship, and the two kinds of organizational strategic coping behaviors caused by this relationship and difference. The results show that, In formulating and implementing strategies, enterprises should take into account the market or task and institutional guidance factors in the environment, and actively integrate market-oriented strategies with system-oriented strategies. Based on the theory of event management, this paper puts forward a management model of integrating market-oriented and system-oriented strategies, which aims at comprehensively managing the organizational environment for the managers of Chinese enterprises who are in the transition period of highly institutionalized environment. And the formulation and implementation of integration-oriented strategy to provide some practical enlightenment.
【作者單位】: 武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;華中科技大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】:國家自然科學(xué)基金資助項目(70902053) 教育部人文社會科學(xué)基金資助項目(09YJC630177) 中央高;究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金資助項目(7082003) 湖北省社會科學(xué)基金“十一五”規(guī)劃資助項目([2010]047)
【分類號】:C93

【參考文獻】

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【共引文獻】

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6 郭磊;陳方正;;企業(yè)年金投資管理機構(gòu)遴選結(jié)果營銷關(guān)聯(lián)性研究[J];財貿(mào)研究;2006年01期

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8 吳水亭;發(fā)行管制下政治關(guān)系對民企再融資時機的影響及效應(yīng)研究[D];西南交通大學(xué);2010年

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10 孫晶;政治關(guān)聯(lián)、多元化戰(zhàn)略與企業(yè)成長性[D];浙江大學(xué);2012年

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8 姚凱;非市場戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的路徑研究[D];沈陽工業(yè)大學(xué);2010年

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10 劉建明;高管變更對民營企業(yè)進入高壁壘行業(yè)的影響研究[D];南開大學(xué);2011年

【二級參考文獻】

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10 衛(wèi)武,田志龍,劉晶;我國企業(yè)經(jīng)營活動中的政治關(guān)聯(lián)性研究[J];中國工業(yè)經(jīng)濟;2004年04期

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1 衛(wèi)武;我國企業(yè)政治策略與企業(yè)政治績效的關(guān)聯(lián)性研究[D];華中科技大學(xué);2004年

2 高勇強;中國企業(yè)政治策略與行為研究[D];華中科技大學(xué);2004年

【相似文獻】

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1 王慶金;吳泗宗;;基于市場導(dǎo)向戰(zhàn)略的企業(yè)持續(xù)營銷力研究[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2006年02期

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本文編號:1504243

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