本文關(guān)鍵詞： 團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性 團(tuán)隊(duì)過程 團(tuán)隊(duì)效能 領(lǐng)導(dǎo)行為　出處：《經(jīng)濟(jì)管理》2010年11期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性對團(tuán)隊(duì)效能的影響這一問題受到了許多學(xué)者的關(guān)注。本文以I-P-O模型為基礎(chǔ),以問卷調(diào)查的方法實(shí)證研究了團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性通過團(tuán)隊(duì)過程對團(tuán)隊(duì)效能產(chǎn)生影響的作用機(jī)制,同時引入了領(lǐng)導(dǎo)行為作為調(diào)節(jié)這種影響的變量。本文認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性通過作用于團(tuán)隊(duì)過程而對團(tuán)隊(duì)效能產(chǎn)生了顯著的負(fù)面影響,而關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)行為則會有效地調(diào)節(jié)成員異質(zhì)性對團(tuán)隊(duì)效能的負(fù)面作用。
[Abstract]:The influence of team member heterogeneity on team effectiveness has attracted many scholars' attention. This paper is based on I-P-O model. This paper empirically studies the effect mechanism of team heterogeneity on team effectiveness through team process by questionnaire, and introduces leadership behavior as a variable to regulate this effect. Team member heterogeneity exerts a significant negative impact on team effectiveness by acting on the team process, while relational leadership behavior can effectively regulate the negative effect of member heterogeneity on team effectiveness.
【作者單位】： 山東大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：山東大學(xué)自主創(chuàng)業(yè)基金“基于價值鏈理論的績效評價體系研究”(IFW09109) 山東省優(yōu)秀中青年科學(xué)家科研獎勵基金計(jì)劃“基于期權(quán)理論的企業(yè)并購估值調(diào)整”(BS2009SF013)
【分類號】：C93-03

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1495951