本文關(guān)鍵詞：人本管理是泰勒科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

題目：基于人與物的關(guān)系對(duì)泰勒科學(xué)管理的重新界定

一、問(wèn)題的提出及研究意義

（一）問(wèn)題的提出

對(duì)于泰勒的科學(xué)管理目前存在著兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為其體現(xiàn)的是徹底的物本管理思想，另一種認(rèn)為其體現(xiàn)的是人本管理思想，并認(rèn)為人本管理是泰勒科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)。鑒于這兩種觀點(diǎn)所存在的巨大分歧，可以從人與物的關(guān)系角度來(lái)對(duì)泰勒的科學(xué)管理進(jìn)行重新界定。

（二）理論及實(shí)踐意義

理論意義：基于人與物的關(guān)系對(duì)泰勒科學(xué)管理的重新界定，一方面能夠使人們更加全面地認(rèn)識(shí)泰勒的科學(xué)管理理論，另一方面會(huì)對(duì)人們?cè)谶@兩方面所存在的分歧給以解決，從而更深入地理解泰勒科學(xué)管理理論。

現(xiàn)實(shí)意義：泰勒的科學(xué)管理理論在提高生產(chǎn)效率方面一直起著重要作用。但人們只是學(xué)會(huì)了它所提供的技巧性的東西，而忽視了它所體現(xiàn)的哲學(xué)理念。對(duì)于泰勒科學(xué)管理中所體現(xiàn)的人本思想的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)人們?cè)谄髽I(yè)管理中更好地運(yùn)用科學(xué)管理理論，為企業(yè)，為員工，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）泰勒科學(xué)管理理論的基本內(nèi)容

1、樹(shù)立新的管理哲學(xué)，進(jìn)行一場(chǎng)徹底的精神革命。其核心是勞資雙方把精力從利益爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)移到共同合作創(chuàng)造更多利益上，用合作取代對(duì)立。

2、按照科學(xué)管理原則辦事，注重管理和工作的科學(xué)性。（1）科學(xué)管理四原則。制定科學(xué)工作方法；對(duì)工人進(jìn)行挑選、訓(xùn)練和教育；與工人合作取代對(duì)立；責(zé)任共擔(dān)。（2）基于科學(xué)管理四原則的定額管理、工作研究、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及計(jì)劃與執(zhí)行相分離。

3、重視人的本性，并采取相應(yīng)措施。泰勒認(rèn)為人的本性屬于“經(jīng)濟(jì)人”的范疇，并制定了差別計(jì)件工資制和職能工長(zhǎng)制。

（二）人與物的關(guān)系、人本主義與物本主義、人本管理與物本管理

人與物的關(guān)系主要是討論人與物誰(shuí)創(chuàng)造誰(shuí)，誰(shuí)決定誰(shuí)的問(wèn)題。認(rèn)為物是人的根本，決定人的命運(yùn)、能力和價(jià)值，主張物第一性，人第二性的是物本主義，基于此哲學(xué)思想上的管理為物本管理。認(rèn)為人決定物，決定物的結(jié)構(gòu)、形態(tài)、功能、變化和發(fā)展趨勢(shì)的是人本主義。它主張人的第一性，物的第二性，人為物之本，即人是根本�；诖苏軐W(xué)思想上的管理為人本管理。

具體的說(shuō)，人本管理，就是組織以人為本，合理地引進(jìn)和使用人才，并且在工作中真正地關(guān)心、尊重、信任他們，使員工的目標(biāo)和組織的目標(biāo)巧妙地結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為最高目標(biāo)的管理理論和企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的總稱。組織中的一切管理活動(dòng)都圍繞著如何識(shí)人、選人、用人、育人、留人而展開(kāi)。物本管理，指的是模仿科學(xué)管理理論時(shí)期管理方法的總稱。與人本管理不同的是，它把人看成是機(jī)器的附屬物，強(qiáng)調(diào)以物為中心，主要依靠外在于人的科學(xué)管理的理性權(quán)威進(jìn)行管理。物本管理強(qiáng)調(diào)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和組織紀(jì)律，明確員工的分工和職責(zé)，營(yíng)造公平、公開(kāi)的環(huán)境，保證管理工作有章可循，避免處事和決策的隨 意性，，從而有利于組織的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）泰勒科學(xué)管理中人本管理思想的體現(xiàn)

泰勒科學(xué)管理中人本思想主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）注意滿足工人得到尊重的需要。（2）科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)教育，滿足工人成長(zhǎng)的需要。（3）重視企業(yè)文化塑造，激發(fā)工人的使命。（4）實(shí)現(xiàn)民主管理和自我管理，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我管理。（5）泰羅科學(xué)管理理論重視人與人之間的協(xié)調(diào)與合作，蘊(yùn)含著豐富的人際關(guān)系思想。

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