天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當前位置:主頁 > 管理論文 > 管理理論論文 >

應急資源協同對聯動信息系統構建的影響機理——基于IS成功模型的分析

發(fā)布時間:2018-01-11 07:30

  本文關鍵詞:應急資源協同對聯動信息系統構建的影響機理——基于IS成功模型的分析 出處:《系統管理學報》2017年05期  論文類型:期刊論文


  更多相關文章: 應急資源協同 聯動信息系統 IS成功模型


【摘要】:政府部門之間的災害情報和應急資源能否聯動共享,極大影響政府應急治理的協同效率。根據DeLone和McLean(1992)提出的信息系統成功模型的基本框架,研究應急資源協同對于跨部門應急信息系統構建的影響。傳統的IS成功模型是建立在企業(yè)信息系統基礎上的,在理論上未必適用于政府信息系統的建構闡釋。將政府部門之間的資源協同需求作為重要變量引入進來,以IS成功模型為理論基石和橋梁,綜合考慮應急聯動系統建設的動因、過程和結果3個層次,揭示應急資源協同需求對聯動信息系統成功的因果機理。研究結果為應急聯動信息系統建設提供理論解釋體系和實踐路徑方案。
[Abstract]:Whether the disaster information and emergency resources among government departments can be shared. The collaborative efficiency of government emergency management is greatly affected. According to the basic framework of information system success model proposed by DeLone and McLean 1992. This paper studies the impact of emergency resource collaboration on the construction of inter-departmental emergency information system. The traditional is success model is based on enterprise information system. In theory, it may not be applicable to the construction and interpretation of government information system. The resource coordination needs among government departments are introduced as important variables, and the success model of is is used as the theoretical cornerstone and bridge. Considering comprehensively the motivation, process and result of the construction of emergency linkage system. The research results provide theoretical explanation system and practical path scheme for the construction of emergency linkage information system.
【作者單位】: 上海交通大學國際與公共事務學院;
【基金】:國家自然科學基金資助項目(71371122) 國家重點研發(fā)計劃重點專項(2016YEF0122300) 國家社會科學基金重大項目(14ZDB152)
【分類號】:C931.6
【正文快照】: 城市在突發(fā)公共事件的響應效率體現了一座城市的應急管理能力,而城市應急管理能力是由可得應急資源的多少,以及有效發(fā)揮這些資源最大效用的能力決定的。整合和統籌各種災害救援資源,增加防災、抗災和減災的整體能力和綜合防范能力,是應急資源協同的本質目標。然而,大量應急資,

本文編號:1408658

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/glzh/1408658.html


Copyright(c)文論論文網All Rights Reserved | 網站地圖 |

版權申明:資料由用戶b8f26***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com